《宁向东的清华管理学课》中提到了，要识别三种有害的亲信：应声虫、隔离者、夺权者。其中前两者在现实中不乏其人，可以说比比皆是，而且都还混的不错，这是不是有些颠覆三观？
相信很多职场老司机都有同感，公司里有些人很会揣摩上意，说话做事深得上司喜欢，上司有什么想法，他便立刻附和上去，顿时让上司觉得遇见了知己。
也让上司自我感觉良好，顷刻间，什么雄韬伟略、英明睿智、运筹帷幄等美好词汇，似乎都不足以形容自己的伟岸形象。
这便是职场中的“应声虫”，乖巧懂事，贴心暖心，永远是上司的死忠粉，从来不会提反对意见。
面对上司，只会说“您说的太对了”“您讲的挺有道理”“我也是这么认为的”等，虽说忠言逆耳，但实际上又有几人真正做到？
大多数上司也是凡人，也喜欢听顺耳、肯定、赞美之词，这才是正常的人性。
放眼历史，耿直如汲黯，也得庆幸自己遇上了一代明君汉武帝，要不然，敢于顶撞帝王，胆敢抗旨不尊，估计轮不到别人给自己挖坑，就早早被帝王千刀万剐了。
而这便为那些投机取巧，深谙职场规则的人，提供了茁壮成长的肥沃土壤，上司的喜好和价值观，就是自己的座右铭，绝不违背上司意志，是他们的做事准则。
或许有人说，这些“应声虫”本身没什么思想，才会觉得上司都是对的，似乎“应声虫”都是一些傻呆萌。
实则不然，恰恰相反，他们极具洞察力，同时极具见地，只是觉得在上司面前，不适合展现自己的本真，就只好做一个优秀的伪装者了。
仔细想想，是不是这种“应声虫”有些人格分裂，的确，不是人人都能戴上厚厚的面具，扮演一个连自己都非常厌恶的人，特别是，演了几十年，还不穿帮，就像有人说的，面具戴久了，就会长在脸上。
除了“应声虫”以外，职场中还有一种人，特别是主管，喜欢报喜不报忧，在上司面前极力掩盖事实真相，想尽一切办法杜绝自己的下属，越级向上司提建议，或者反馈问题，这便是职场中的“隔离者”。
可以说，在这种情况下，上司能看到的，听到的，永远是主管计划好的，已经过滤掉了一切不利于自己的事实。
“隔离者”硬生生地让上司和一线脱节，让上司看到的永远是盛世太平，岁月静好，但实际情况确是千疮百孔，一地鸡毛，若非有一天事情败露，恐怕上司还被蒙在鼓里。
随着扁平化管理的兴起，很多上司也会经常下一线调研，无形中会让“隔离者”有所收敛，“隔离者”也会觉得，万一被上司发现事情真相，到时候吃不了兜着走。
但正所谓上有政策下有对策，“隔离者”也会变相选择让下属员工自觉“沉默”或“伪装”。
这便是博弈的力量，“隔离者”平日里会采取各种措施，让那些喜欢越级上报或爱说真话的下属选择自动放弃，包括各种暗示和警告，甚至威胁。
如果老板是一个有着决策恐惧症的人，当下属发现最终申诉无果（老板不做决定），后续还要面对“隔离者”上司的百般为难时，只好选择哑巴吃黄连了。
更为可怕的是，有一种人，既是“应声虫”，又是“隔离者”。
一方面对上司的各种指令和意见，表面上言听计从，甚至极力推崇，另一方面，背后里该干嘛干嘛，要么执行打折扣，要么找借口不执行。当然为了掩饰这一切，以免被上司最后知晓实情，他们自然会隔离上司，让上司无法了解实际情况，或者增加其难度。
存在即合理，不管是“应声虫”，还是“隔离者”，均是由于企业存在适合这类现象存在的土壤，说白了，就是领导喜欢什么样的人，企业就会聚集什么样的人才。
比如领导喜欢别人附和顺从他，就会吸引“应声虫”，领导不关注一线和基层，企业就会产生“隔离者”，试图阻隔领导的视线，使他无法了解真实状况，来确保自身安全。
在那种特大型公司，尤其是在信息不透明、不发达的时代，很多领导都是最后一个知道真相的人，现在很多公司实行扁平化管理，“隔离者”现象有所缓解。
但“应声虫”现象似乎随着时代的进步，并未有明显减少，因为这属于人性和文化范畴，不会随着技术和时代的变迁，而发生质的变化。
当然，西方人和东方人在文化上的差异，应声虫现象的多寡是有所区别的。
回过头来看看周围，是不是觉得“应声虫”和“隔离者”仿佛就在自己身边？又或者你自己就是其人？
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