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从西点走出来的巴顿将军曾说过:“每一次军事行动都要有清晰、明确和切实可行的目标。”因此在训练学员的时候西点军校有这样一个训练策略，就是假想一个团体共同的敌人，然后激励所有的学员去打倒它。因为只有所有人的目标一致，才能提高工作效率，激发出团队最大的力量。他们对这个“敌人”进行一定的解释和描绘，因为战争的最终目的是消灭敌人，因此西点军校为此制订了一些需要完成的任务:主要包括攻占敌人的大城市、交通要道、战略要地等，并且要求各级别部队协同作战，共同完成这些目标。因为团队目标一致才能出色地完成任务。
作为一个团队要想更好地完成目标，就需要团队成员之间团结一致，需要在利益和方向上达成一致。同一个目标，才能激发团队成员的斗志，也才能让成员们配合默契。拥有共同的目标，对于一个团队来说是至关重要的，因为目标不一致就等于这个团队是一盘散沙，没有丝毫的战斗力。所有的团队成员都必须为了自己的团队，向着同一个目标前进。足球比赛就是这样一种运动，一个足球队上场的11个队员，只有一个目标:那就是把球踢进别人的大门，同时守住自家的球门。但是，为什么同样的队员、不同的教练最后可能会出现不一样的情况呢？不同的教练所使用的训练方法是不同的，从而影响或者改变了球队的风气。因此要想赢得比赛，就要让所有队员都有一个同样的目标，并为此制订一套程序，告诉大家该做什么。
有时候一个团队只要有了共同的目标，就算没有人告诉大家应该怎么做，他们也会不约而同地朝着某个目标努力，形成一个统一的整体，尽全力为自己的团队争取到荣誉。1912年，斯瓦伯出任卡耐基钢铁公司的第一任总裁。上任不久的他发现公司一家钢铁厂的产量总是上不去，在公司处于垫底的位置。于是他便来到这个厂，找到厂长问道:“你们ㄏ的规模和其他厂一样大，为什么你们的产量老是低于其他的厂呢？”“非常抱歉，总裁先生，”厂长回答，“我对员工什么方法都用了，都没办法调动他们的积极性。我甚至威胁他们，说要炒了他们，但他们丝毫不怕，对工作不热心，表现得很懒散。”斯瓦伯见白班和夜班的工人正在交接班，于是想出了一个计策来给大家定一个共同的目标。
于是斯瓦伯便向厂长要来一支粉笔，当白班的领班从他身边走过时，他问道:“你们今天炼了几吨钢？”领班回答说:“6吨。”斯瓦伯用粉笔在地上写了一个很大的“6”字，然后什么都没有说就离开了车间。前来接班的夜班工人看见车间门口的地上写着巨大的“6”字，便好奇地问白班工人这是谁写的。白班工人说:“我们今天炼了6吨钢，总裁过来了，就在地上写了个‘6’字。”第二天早晨，斯瓦伯来到车间门口，发现昨天他在地上写的“6”字已经变成了“7”。原来夜班工人齐心协力，这一个晚上不再偷懒，超过了白班工人。当白班工人也看到了地上的“7”时，立刻明白夜班工人昨晚努力了，吨数超过了自己，这立刻激起了白班工人的斗志。白班工人当然不肯输给夜班，于是他们更加努力，为了超过夜班工人，大家一齐努力在下班前炼出了10吨钢。因为白班工人和夜班工人的目标一致，那就是超过对方，所以他们在工作中格外地努力和合作，钢铁厂的产量逐步提高。没过多久，他们厂的钢铁产量在卡耐基公司就名列前茅了。
目标一致的团队可以让所有团队成员的劲使到一处，在这样的团队里，大家都能不计个人得失，为了团队努力到底，并且能在有限的时间里以最快的速度高质量地完成任务，最后赢得团队的胜利。因此，在工作中要想成为团队中不可或缺的一员，就要把团队的利益置于最高的位置，暂时抛开个人利益，只有所有团队成员都有团队利益至上的观念，就等于形成了一个共同的目标，这样才会出现一个高效的团队。此外，还应该像西点学员一样为了完成任务可以将个人利益放在一边，配合其他成员完成共同的目标。只要具备这样的品质，就能成为一个优秀的员工，也就能慢慢变成公司的核心人物。
一个明确和共同的目标，是团队所必须的，有了这个目标那就去努力奋斗吧！一个人有目标，那他就会去努力奋斗；一个团体有目标，也同样会努力奋斗。有目标才有力量和激情去奋斗。
