1、企業的生產、營銷、研發、採購部門為老闆們做大了蛋糕，是老闆的功臣，而財務會計在老闆的眼裡，就是個記賬的，很難受到重視或重用，無怪乎上海財經大學畢業的張勇成為馬雲的接班人，在財經界掀起轟動，無他，大家覺得稀奇，財務怎麼會混的這麼好了？不可思議。
2、稅收的產生來自於採購、生產、研發、營銷環節，由於上述部門的強勢，在他們的經營過程中鮮少與財務溝通，造成做蛋糕的與分蛋糕的脫節，稅收評估或稽查出的問題基本全是前序環節造的孽，鍋卻要由財務來背，說財務無奈一點也不過分。
3、財務總監鮮少能成為公司副總級別的，比較少見，窮其一生，能混個財務總監基本就到頭了，進不了企業決策的核心圈子，話語權就弱，特別是在私營企業裡，財務總監很多就是個擺設，真正的資金流操盤在老闆娘手裡，也許手下的某位老闆的妹妹擔綱著普通會計的職位，卻真正行使著財務生殺予奪大權。
4、財務和數字打交道，關起門來做賬，和外界接觸的遠沒有那些營銷生產採購人員多，造成沉悶者居多，江湖混的少又缺少心計，很容易被其他部門吊打，其實從現實中也可以看出，營銷人員做培訓是激情四射，財務人員聽講座是文靜淑雅，這社會正如西安利之星奔馳女所言，受了這麼多年教育是莫大的恥辱，你不搶，別人搶，別人搶到還要嘲笑你不會搶。
5、兵熊熊一個，將熊熊一窩，一個好的財務總監，真的能夠把整個團隊地位拉昇，反之，你懂的！
6、作為普通財務，還得好好學學業務，遇到好的財務總監有出頭之日 ，遇到不好的，直接跳吧，還呆下去幹啥，當然前提是你的業務得有閃光之處，多讀書，更要學以致用。
來源：涉稅診斷人士王越
分享到:
