海底捞启动接班人计划，传菜小哥也有机会成为海底捞接班人？会是个哏吗？
4月27日晚，海底捞发布公告宣布采纳未来10年至15年的领导人才选拔计划，为强化内部晋升机制，为公司的持续发展及高级管理团队的远期退休计划，提前进行人才储备与锻炼。
海底捞老板张勇在内部信中表示，自己将在10至15年内完成退休计划，他表示要找到符合“爱海底捞、业务熟练、又能洞察人性”标准的领导接班者。
另外，选拔机制面向公司所有员工开放，也就是说包括传菜小哥、厨房师傅都有机会。从激励员工方面，海底捞宣布内部“海选”接班人，有利于提升员工积极性，也包括提高对企业认同感，特别是“主人翁”意识。可说及传菜小哥也有机会，会只是个哏吗？海底捞是个上市公司，董高监人事布局都必须依照相关法则办事。此外，培养接班人是个较长期的过程。
“创业不易，守业更难”，企业的交接班可是一件大事情。那用外人还是用自己人，各大企业大佬都会有自己的盘算。
比如巨人史玉柱，他认为巨人CEO、总裁等一定要土生土长，史玉柱说：“大树一定要从土地上自己生长出来！”海底捞张勇，和接班人选择上，也许和史玉柱一样，希望“土生土长”。
从内部选拔、让接班人从基层做起，欧美有不少成功案例。
从内部选拔接班人，让他从基层员工干起，再转升为中高层，直到接班上位，这样的接班人基层历练，既体验了家族企业中各层级岗位工作的不同，接班人也能更好地了解上代人主导的企业管理文化方向。参与日常运营时，他还可以一同经历企业成长所遭遇的各式磨难和考验。
一个优秀的接班人，不仅需要有领导力，还要有企业家精神、工作伦理等特质，更需要有家族企业治理和成长策略。尤其是从基层做起，对于培育企业接班人特质，非常有益！所谓“事非经过不知难”，做企业的若没有亲身经历过，很难知晓其中的艰难。
