不懂會計思維，一輩子只能當基層員工！
——安本隆晴
本期推薦好書：《人人都要有會計思維 》
互動話題：有人會說企業的財務問題是會計人員的問題，談談你怎麼認為的呢？
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收支平衡，是人們日常理財的習慣思維，資產與權益的平衡，則是重要的會計思維，表現為：“資產=權益”。這個重要的會計公式，最終體現為“資產負債表”上的平衡。
懂得成長的公司都知道會計數據的重要性，公司為了在競爭中獲勝，會以自己定出的數據做為行動基準。
相反地，輕易忽視會計數據的公司，即使表面上看起來一帆風順，也會在某些地方受挫──因為他們沒能察覺顯現在數據上的危險訊號。
因此，會計思維就需著眼於過去，用判斷出的靜態觀點決策現在，用現在決策未來。
一、企業經營一定要懂“會計思維”
會計思維其實並不難，基本上要了解“自己公司的賺錢機制=損益結構”與“現金收支結構=現金流量結構”是怎樣的情況，以會計數據作為思考的基礎，找出如何讓這兩者均變為正數、增加金額的方法，並且實行。
（一）會看財務報表的員工，才能幫公司賺錢
只要稍微比較一下，就會發現許多問題，如果有什麼異常的變化也能立刻採取行動。再者，每家店鋪每個月都擬定預算，再與實際運營數值作比較，就能看出更多狀況。懂報表的員工的運營計劃，也更科學，決算也能做到又快又準確。
（二）看財務報表的數字，能馬上知道決策的成果
經營絕不會永遠順風順水，若不能覺察到伴隨而來的風險，並且從錯誤中吸取教訓，就無法持續發展下去。這時候如果用會計思維思考、考量一家企業，所得到的數字將會非常有幫助。
二、“會計”就是把錢的事講清楚，並不難”
會計是以貨幣為主要計量單位，反映和監督一個單位經濟活動的一種經濟管理工作。在企業，會計主要反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量，並對企業經營活動和財務收支進行監督。
顯而易見，B會計通過複式記賬法，將支出成本、資產、現金餘額通過數字化的方式說明資金走向，更能使投資者清晰理解並達成共識。
三、“財務報表”會顯示一家公司的未來
“財務報表”是對出資股東、貸款銀行或供貨方的客戶等債權人，以及徵稅機關的對象，說明企業整年業績的工具。
除了說明經營業績，還能找出潛藏的危機
財務報表是經營者一年的成績單，也是反應公司目前狀況的鏡子。就如同做體檢一樣，你自己或許沒有注意到的問題，但當體檢出現了“異常數值”，就有必要加以注意了！
若能看到自己公司連續幾年的財務報表，可能就會發現很多問題。例如，銷售金額或利潤並沒有增長，可是總資產一面倒地增加。而增加的內容是庫存或應收賬款，其次是銀行貸款······這就令人擔心了。與上一年相比，利潤相同但總資產增加的話，很明顯就是經營業績變差了。
四、員工做事之前，先思考“會不會有利潤”
商業的基礎，在於“PDCA”的順利循環。PDCA順利循環對於經營的任何一個階層都極為重要，經營高層也好、現場的員工也好，都要有計劃，然後去實行，接著適時檢視，若與計劃有差異就調查分析並迅速採取行動。
Ps：像這樣以會計數字為基礎，制定計劃（Plan），然後實行（Do）、適時檢查（Check），若有差異，就調查、分析其內容並迅速採取行動（Action），這被稱為“PDCA循環”。
做決策前，先思考“會不會產生利潤”。具體來說，便是要了解“自己公司的基本賺錢結構=損益結構”及“現金收支的結構=現金流量結構”為何，思考如何使這兩者變成正數，如何增加金額。
思考這些經營課題，在決策時，經常利用會計數字問自己，會計上有利潤嗎，會留下現金嗎，持續投入下去就會有成果嗎，這就是會計思維。從一線員工，到管理團隊，都要擁有“會計思維”，這樣便能打造出最強的經營團隊。
世界莽莽，時間荒荒，閱讀生出思考的力量，願你感受到自己的思想有厚度且有方向，四通八達，盡情徜徉。
