2019年服装业最火的是什么？提起这个，也许你的脑海中会浮现出一长串词汇：直播、跨界、私域流量、品牌升级......
对于服装人来说，随着各种传播媒介的崛起，需要的知识和能力越来越多、更需要你与以上的词汇紧密联系。
那么，2020年，服装业的发展趋势如何？对于服装从业者的挑战又有哪些呢？
一、直播卖货成销售主渠道
首先要说的，就是直播卖货。
都说“2019，网红比明星热”，要问今年最火的男人，可能不是任何一个男星，而是李佳琦。
就在刚过去的双11，李佳琦一场品牌直播预售，开场25分钟交易额近5亿元！超去年预售日全天的成交额。强大的带货能力，让不少明星与之合作，卖电影票、卖周边......
另一方面，明星自己也在今年早些时候试水直播卖货，比如柳岩、李湘、王祖蓝等等。
不只是大网红，更多普通用户、零售人选择在抖音、快手等平台直播带货。全民带货时代，已经到来。
自有店铺导购入驻直播平台卖货，人数已然窜进卖货前三！▽
2020年，会赚钱的服装人都应积极拥抱线上。
从当下火热的直播、短视频平台做起，例如抖音、快手等。
那我们可以怎么做呢？
1、以品牌名或自己名称注册账号。强化IP属性，树立品牌形象；
2、内容包括：日常穿搭推荐，增加形象顾问属性。（可真人出镜，也分享穿搭图片）；
3、注意露出店铺品牌的地址、联系方式。方便粉丝沟通联系并购买，将线上流量引至线下；
4、时常策划活动，类似于评论点赞最高者可获xx元优惠券一张，增加粉丝粘性；
5、视频发布加上热点tag，为视频增加流量。
二、IP合作赋能，跨界越来越火
跨界已经是老生常谈的品牌共赢策略，在今年，有越来越多的品牌，通过合作营销成功吸引消费者
全民疯抢的优衣库联名KAWS；
做音乐的网易云音乐和三枪卖起了内衣；
连故宫都开起了淘宝店，又卖文创又卖彩妆；
......
2020年，会玩会合作的品牌更赚钱。
反观我们自己，则可以做到以下几点：
1、与临近的商铺合作，推出活动，互赢互利，达成双方共赢。例如两家店购物满多少元则送多少积分，两边都可兑换使用；
2、与小型工作室、设计师合作，出系列款，做周边，强化品牌调性。
三、服装市场细分加速
2020服装行业的发展，将会受大社会各项因素的影响。
“跑步经济”带来了运动品牌的业绩增长；
“全面二胎”政策的落地加速了童装市场的发展；
“银发经济”使老年服装市场成为新一波红海；
人们对贴身衣物的重视度的提升带来了内衣品牌的发展。
与此同时，服装行业各种新型的商业模式、电子商务已经逐渐壮大并在服装领域占据一席之地，从而加大了市场的竞争。
在商业环境发生变化的情况下，各品牌均在积极进行产品、渠道等方面的调整，加大对精细化运营的投入，市场竞争更加激烈，行业集中度不断提高。
今年年初，Celine就首次单独推出了男装系列
表面上看，CELINE推出的男装线仅为分支，但本质确实一个全新设计师品牌。是 LVMH 集团对于调整内部体系结构，以及采取对症下药的男装市场策略。
竞争激烈的市场行情使得细分市场成为必然，服装行业要发展，必须针对细分市场做出适应性调整，提前布局才能够抓住机遇，突破当前所面对的瓶颈。
四、国内女装行业进入成熟期，竞争更强烈
据国家统计局数据，2019年年服装类零售总额达到13849亿元。其中，女装在中国服装行业中占比最大，达40%，其次是男装、运动、童装，三者占比分别达23%、11%、8%。
据相关调查数据统计：2018年中国女装行业零售额约为8677亿元，预计2019年女装销售额将达到8766亿元，2020年，女装行业将形成一定规模并跨入成熟期。
五、运动服饰品牌全面爆
2019年，运动品牌们大多过得不错。2020年，它们将迎来更多的盈利——
耐克最新季报中大中华区录得27%的增长，阿迪达斯取得11%增长，Lululemon 在中国的电商业务在第三季度同比增长超过了60%。
国内品牌的表现同样亮眼。安踏集团2019年中期收入同比增长40.3%，市值也突破2000亿港币创下历史新高；李宁交出了近10年来最漂亮的半年成绩单，营收增长32.7%。
2020年又是一个体育大年，欧洲杯和奥运会都将打响。2021年世俱杯、2022年的亚运会和冬奥会、2023年亚洲杯也都将落户中国
国务院印发的《全民健身计划（2016—2020年）》更是显示，到2020年，全国体育消费总规模将达到1.5万亿元。
对于运动服装市场来说，2020将是发展的一个开始。
六、服装行业人工智能普及，
个性化定制盛行
据了解，高达75%的时尚零售商，已经在2018年对人工智能进行投资，像Zara这样的时尚公司使用人工智能来辅助创意、设计和产品开发。
根据算法来筛选大量数据，以预测消费者最喜欢哪种产品。由此不难看出，未来的服装消费将无限接近“私人订制”化，个性化突出。
2018年，优衣库全新独栋概念店在深圳万象天地正式开业。优衣库在这家门店首次推出融合线上线下、打通实体与虚拟的“数字体验馆”和“智能小 U”。
在国内，美邦也不断布局智慧门店，引入各种线上线下渠道、智能科技技术，在门店中，顾客可用APP扫码下单，同时还拥有虚拟货架、多屏联动、一键购物应用等功能，打造消费新模式。
门店消费者区域热点捕捉系统
智能场景提升了消费者的购物体验，吸引了消费者的购物新奇心，也丰富了消费者的购买选择和购物方式。
服装业未来会导入更多黑科技，好玩的门店会更好卖，这是必然的趋势。
七、渠道和原运营模式彻底变革
智慧供应链的赋能，使得服装渠道层级被极度压缩，工厂到消费的链条也将被无限缩短。
市场和消费者的需求促使多品牌、全品类、一站式集合店、可满足多元购物需求，具备孵化功能的平台型集合店、体验感强的生活方式集合店呈现出良好发展势头。
在未来，集合店或将是购物中心招商关注重点。
八、消费者不再为功能买单，而为颜值买单
近5年来，国民经济快速发展，人们的生活水平提高，消费主力军也逐渐转变成80、90后，甚至是Z世代。
他们的需求不再和父辈们一样注重功能性，而是转向精神层面的升级。而能给这群年轻人带来精神满足的品牌，都是高颜值的品牌。
老品牌里，有李宁、安踏的成功转型——
产品的时髦度升级
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对自家店铺也进行了大刀阔斧的改革
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安踏更是更新到第9代门店形象
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后起之秀里，又有拉飞姆、素然ZUCZUG这类另类风格的店铺崛起——
中国的服装零售，已然开始迈进颜值时代：谁家好看，谁家就赚钱；谁家不变，那就等着死。
而颜值不仅仅体现在店铺装修，它涵盖了店铺里的每个角落：设计点鲜明的产品，细致专业的陈列，以及店员们统一的妆发着装。每一个细节都不容放过。
毕竟在当下这个颜值时代，做好视觉营销，就能创造品牌效应、为你塑造品牌形象，营造出品牌独特性，吸引更多客流。
九、老板将成为企业存亡的决定性因素
就在几天前，国民果汁「汇源果汁」爆出负面新闻：负债百亿，裁员万人。
曾经的果汁龙头，如今市值足足蒸发120亿港元，欠下了114.03 亿的天量债务！内部也及其不稳定——开年短短34天，6位管理层先后出走！
今年，英国美国更是出现大批量的服装店倒闭。全球环境下，大企业裁员、小企业淘汰，而一切的根源，就在于企业的老板。
过去的服装店老板，学历偏低，业绩竞争不强，全靠直觉经营店铺，有货就赚钱；2020年的服装店老板，80、90后涌进，竞争压力增大。
更恐怖的是，ZARA、爱服饰这样一二线的大品牌，都在批量下沉至3、4线做生意。
曾经的你，温水煮青蛙，开一天赚一天；现在的你，没有系统性的管理机制，面对大品牌和年轻老板的联合冲击，就一条路——等死。
想要活下来，就要保持学习。作为企业的领头羊，你更要直面挑战。无数老板害怕看到自己的问题，导致企业5年、10年没有任何成长。当产业升级、行业变革之时，就是这些老板淘汰之日。
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