現在職場上，一代不如一代還是一代更比一代強？
從實習生那瞭解到現在年輕人求職，對於一些公司的網絡測試和筆試，為了省力、省時、得高分不做炮灰，乾脆請人代做、代寫。各種代筆工作室也就響應這塊市場需求應運而生。好多年前就聽說了很多學生尤其是海外留學生，普遍用代考、代寫服務，搞定論文和一些考試。有一些80後，迫於生活壓力專門從事起代筆、代考類型的兼職副業。
這樣看起來，95後、00後這新一代，取得准入資格和某些證書方面，比前人有較大水分。
他們可能會說，這種為了刷掉大量應聘者的測試是形式主義的、沒什麼意思、說明不了真正的能力、以後工作也用不到。“花錢買個安心，畢竟太低了HR就不看了”。的確有這個問題，但是有些方案和報告撰寫的筆試還是有其意義的。以諮詢行業為例，反正現在看起來，是兩邊都糊弄對方。時代變了，道高一尺魔高一丈。
人格和能力測試，更多的放在面試環節，對公司和候選人都更靠譜一些。現在感覺很多公司的面試官本身就經驗不多、比較年輕、閱歷不深，不太會在面試中深入準確地判斷候選人。諸如：邏輯思維、有效經驗、職業規劃、交際人格、溝通風格、商務禮儀、成熟穩重等方面，缺乏一個面試框架方法體系。所以更多的就是看看出身背景、看看過往公司標籤、看看性格和人對眼不對眼。
回想當年筆者所在的中字頭諮詢公司，負責招聘面試的HR和執行董事，選的人，後來事實證明都很讓人佩服其慧眼的。印象中那3年進的幾批人，只有一個不太合適做了一個項目然後就淘汰了。其他的後來都可以說是為各行各業培養奉獻了若干骨幹人才。有IBM、華為的高管、有地方大型民企的副總、金融領域的投資人等等。
回看10-20年前，60、70後、85前前輩寫的那些報告，比現在質量高很多；辦的事比現在紮實穩重很多，基本都是實打實的。現在前輩們不幹了，年輕人該接棒了，但是整個行業，不論本土還是外資公司，都走下坡路了、行業風氣世風日下了。有傳承不力的原因，也有兩代人成長曆程不同、家庭環境不同、三觀差異的原因。
多數公司對年輕人已經沒有了以前那麼完善的培訓體系，像《金字塔原理》《溝通》《時間管理》《商務禮儀》《建議書寫作》《項目設計》《定量調研》《訪談技巧》《報告寫作》《演講》等，反正前幾年問某K字頭老牌外資諮詢公司的項目經理，進公司後接受過什麼培訓，對方說是什麼都沒有就上項目瞎做了。有的公司，即便是偶有幾門，講師也不如當年60、70後講的那麼生動、充分了。
可能是公司也覺得反正現在年輕人離職頻率高、待的時間短，費勁培訓一頓、人一走、白浪費了。現在項目金額也低了，對質量的把控就差了，直接用便宜的新手、趕鴨子上架、能賺多少賺多少了。行業逐漸失去了手藝人的工匠精神。記得當年諮詢公司的老闆給我們做新員工培訓時說，寫報告如同木工匠，即便沒有PPT，我們用鉛筆、直尺、白紙，照樣做出邏輯嚴謹、有語言和形式美感的呈現。
這麼看，是不是一代不如一代了呢？
這個好像也不是，只能說是某些行業和職業有嚴重人才斷層。
筆者今年用了倆實習生，一個97、一個02，基本代表了95後和00後；一個山東女生、一個深圳男生；一個英國海歸、一個法國美國雙學位在讀。由於疫情滯留國內找實習。感覺都還是挺靈的，女生工作能力尤其強，在基本培訓和指導後，幾天時間給平安攢出來的《健康險研究諮詢報告》還像模像樣的、給甲方彙報過了，從業多年的專業分析師也拿去借鑑學習了。要說獨當一面、調研、訪談、BD這些方面，比十年前的85後優秀苗子還是弱一些，主要是沒那麼大氣、積極、勇敢。
02年的這個因為年輕，基本功就差，團隊意識、工作效率、語言能力都有待提高，工作中玩心也很重，但是小夥子心氣不低，謀劃著要創業、做教育規劃平臺。幹了不到3月，出產的東西不太好，受幾句點評，就順勢不幹了、回家聽媽媽的話去申請深圳的大學了。無可厚非，我們大一大二的時候還沒怎麼實習呢，即便是大三大四的實習，表現的好像也就那樣。
可能這種知識性的行業和職位，短期來看是一代不如一代；但是像一些自媒體、遊戲、娛樂等工作，可能一代更比一代強呢。畢竟對一些新事物、新技術、新模式、新玩法，不需要經驗積累、甚至經驗是包袱，也不用前輩培訓教育，就適合年輕人去開拓引領。轉念一想，或許那些傳承不力、一代不如一代的行業和工作，可能在社會發展中就是要被年輕人遺棄、淘汰消亡的。
很多有錢人的孩子，對未來職業規劃，我看管培生名單裡填的職業方向都是些投資人、KOL、創業者、職業經理人。基本的苦活、累活都是墊腳石而已，將來不必久做這些社畜工作。現在流行說：
選擇比努力重要，
運氣比實力重要，
平臺比業績重要。
