事業單位副職，分管財務好還是分管人事好？
事業單位一般也就一兩個副職，業務工作肯定要分管，事業單位就是服務型機構，業務第一。因而無論分管哪一項，業務是主要分管工作內容。其次，副職分管財務是財經紀律規定，分管財務也是副職的事，如果是一個副職，那沒得選，必須分管；如果有兩個以上的副職，一般是由排位第一的副職分管財務。人事和黨務工作是統一的，一般來講，都是由分管黨務工作的副職，分管人事，因為人事問題首先要上黨委或者黨支部工作會議研究決定，由分管黨務工作的副職分管人事，順理成章。
不建議分管財務。現在分管財務的副職，只有責任，沒有利益。即使是一級預算單位，由於有財政部門統一管理所有的黨政機關、事業單位的財務工作，各個預算單位只相當於原來的出納單位，收支自主權利相當小。工程項目不用說，都是按相應的流程管理，單位分管財務人員根本就是按章辦事，沒有什麼自主性。大件採購有公共資源交易中心，實行政府採購，這個單位原來就叫政府採購辦公室。固定資產管理有國資委，幾百塊錢的東西折舊都要入賬，管理非常細。審計部門對單位的經費、項目費用支出審計非常細，還在試行賬務統一由省級電子系統管理，賬務稍有不合理的地方，系統就會自行提醒，進行整改。這還只是上級監管，更不用說單位還有一把手，還有其他副職、骨幹精英、老職工，平時的差旅報銷更是不能拖延，哪個都得罪不起，分管財務的副職又能有多少自主性？只有責任，沒有利益。
分管人事和分管黨務是統一的。一般來講，如果有兩個副職，一個分管黨務、人事，一個分管主要業務。分管黨務人事工作的副職，一般都是年齡較大的。而分管主要業務的，都是新提拔的年輕幹部，幹勁十足，工作能力強。這些年對黨務工作比較重視，各種階段性、專項性活動接連不斷，工作任務很重，責任也大，年齡大點的副職工作經驗豐富，責任心強，分管黨務還是比較適合的。至於人事，只是附帶的，這主要是組織、公務員、人事三個機構的事，單位其實沒有更多的自主權，即使有，也是一把手負責制。
副職分管什麼工作不重要，建議年輕點的副職，以業務工作為主。分管財務、人事在過去貌似比較吃香，現在也就那樣，反而是分管業務工作的副職，不僅領導看重，而且業務素質、綜合協調能力、敬業精神等，下屬員工也全看在眼裡面，如果能力強、工作態度端正，反而是單位最吃香的，這也符合體制發展定律。年齡大點的副職，分管黨務工作，利用自己的威信，抓好單位的作風建設，也有利於整體工作推進。千萬不要在小恩小惠上面過多關注，否則容易出大問題。
