4月29日北京市政府宣佈低風險地區進京以及返京人員將取消14天隔離，同天人大及政協分別確定了2020年兩會將在5月21、22日在北京召開，這標誌著本次抗擊新冠疫情的最終勝利。
疫情以最極端的方式完成了一次徹底的清洗，摧枯拉朽的對中國傳統企業進行了一次天翻地覆的改頭換面。這對中國企業的健康發展未嘗不是一個大好事！疫情的嚴酷讓有些企業發展壯大了，讓有些企業衰落了，讓有些企業徹底消失了。2020年絕對是一個迴歸本質的分界嶺，當4月29日北京解禁的閘門徐徐打開，釋放出來的將是更加真實的企業，更加真實的人！
將產品當成生命的企業，這一次真的將修成正果！
市場的極度收縮最能考驗企業產品、服務的真實實力，矇事兒的企業這一輪已經徹底沒有了底氣，劣幣驅逐良幣局面將得到根本緩解。筆者在疫情之前一直跟蹤一家智能製造企業。十多年的艱苦努力，在數字工廠、智能製造研發方面忘我的投入，給公司帶來了廣闊前景，但也造成了極大的生存壓力！由於行業內魚龍混雜，無良企業很多，使得這家幹實事、捨得付出的企業步履維艱，經營慘淡。是堅持產品技術投入，還是隨波逐流？讓他們無數次的焦慮彷徨。感謝疫情給了這個願意堅持的企業巨大機會。“我們一直在堅持，疫情之前就在堅持，疫情之中我們還是堅持，現在大家都困難，但有眼光的客戶都在選擇我們的產品！”就是這個堅持，讓他們迎來了轉機，從疫情爆發到今天解禁，該公司的訂單供不應求，以100%的業績增長甩掉了對手幾條街！
我們很慶幸疫情讓客戶倒向了幹實事的企業。這樣的企業在820的學員名單中有長長的一串，有真東西，有真本事，有真技術，有真正解決問題的產品，這一次將趕上歷史最好的發展機遇。客戶會用最挑剔的眼光支持有真本事的企業，也會用最挑剔的眼光淘汰混水摸魚的企業。疫情用最極端的手段掃平了各種無良的對手，淨化了市場，淨化了空氣，為有真才實學的企業拓展了生存空間。
疫情衝擊，擁有團隊凝聚力的企業，將率先突圍！
夫妻本是同林鳥，大難臨頭各自飛！夫妻尚且如此，何況一個企業。這次疫情使很多企業的業務瞬間停擺，沒了生意，沒了收入，沒了客戶，很多企業的團隊馬上人心浮動，無所事事，消極厭戰，甚至幸災樂禍，落井下石！為什麼你的團隊就沒有人真正為企業的生死存亡著急、使勁呢？這是每個企業最應當反思的問題！
疫情使我們看清了我們團隊到底是一個怎麼樣的團隊，我們培養的到底是一群怎麼樣的人。這樣的局面告訴我們，我們對團隊凝聚力過於自信、樂觀了。在沒有錢，沒有收入的情況下，你的人願不願意幹下去？願不願意奉獻？這是最直接的考驗，說什麼都是沒有用的，解釋什麼也是沒有用的。如果這次疫情，你的團隊大考沒有過關，那麼可以肯定後期的恢復也會是大問題，企業的持續發展也會是大問題。我們躲過了疫情，也躲不過人心的渙散！
在820優秀企業名單中，所有企業都共同的特點，就是擁有一個有凝聚力的團隊，這個凝聚力體現在疫情期間的自覺、自願、自發，每個人都努力想辦法，每個人都認為疫情是機會而不是災難，每個人都以百倍的熱情服務客戶，這是疫情轉危為機的關鍵表現！為什麼這些企業可以做到這種程度而你卻不行？為什麼我們所謂的嚴格管理遇到巨大危機一觸即潰？這其中的奧秘並非一兩句話就能解釋清楚。非常慶幸的是，我們邀請正源大地馬輝總裁深刻剖析了這個問題，很多觀點一定會讓我們耳目一新，大家感興趣可以掃描下面的二維碼收聽馬總的直播分享！
你的第二梯隊在哪裡？這才是你徹底甩開競爭對手的根本！
疫情將使老齡化團隊面臨滅頂之災。一個曾經成功的團隊，可能面臨最難以轉變的大敗局。多數既得利益者堅守著自己的利益，阻礙企業生死存亡的變革，阻礙新團隊的成長，使企業成為了一個養老院，讓企業在死氣沉沉中慢慢窒息而亡。這個過程非常痛苦、非常煎熬。面對老齡化，我們投鼠忌器、無能為力！疫情可能使這樣的企業徹底喪失戰鬥能力。
在第二梯隊上下功夫的企業將會獲得全面勝利。在所有對手遭到重創的時候，誰擁有第二梯隊，甚至是第三梯隊，誰將會獲得先機。依靠老闆帶領的老夥計已經不行了，疫情之後的市場角逐將超越以前所有的歷史狀態，管理、運營、銷售、服務將引發翻天覆地的變化，這將是一次智力、體力、活力、動力的企業生命力比拼。你有沒有年輕人？有沒有關鍵人才？有沒有第二梯隊？這將是企業生存與發展的根本問題。
只要是在疫情之前加強了關鍵人才選拔、培養機制建設的企業，大多具備了第二梯隊、第三梯隊的衝刺能力。擺在對手眼前的就不僅僅是人才競爭這麼簡單，而是關鍵人才製造能力及驅動能力的競爭，這符合“看得見，學不會”的戰略競爭力特點，並將徹底拉開與所有對手之間的差距，形成無法逆轉的市場格局！
時勢造英雄！4月29日將是一個世紀分界嶺，是疫情大考的轉折點，這是對真正有底蘊，有價值，有作為的傳統企業的一次不折不扣的優勝劣汰，也是真正對這個國家有貢獻的企業的一次最大肯定！
我們似乎又回到了2000年的春天！該留的一定會留下，改走的一定讓他走，這就是疫情最大的意義！
