10月8日下午，“凝心聚力 奋战冲刺”德保集团2020年第4季度工作会议在总部隆重召开，董事长张天舒以及各大管理中心负责人均出席了本次会议。
岁月匆匆，一转眼就进入2020年第四季度。今年是特别艰辛的一年，但是德保集团全员不畏困难，逆行而上，各大管理中心都交出了不错的成绩单，并准备好了第四季度冲刺目标，为2020年画上完美句号奠定扎实基础。
本次会议紧扣“凝心聚力 奋战冲刺”主题，各大管理中心负责人在会上汇报了过去3个季度所取得的成就，并结合相关经验教训，与兄弟部门分享交流，团结一心，相互促进！
【营销管理中心】
随着国内疫情形势逐渐缓解，我们每月战报新增合作客户也在迅猛增长，营销中心各大业务部如苏醒过来的雄狮，接连中标多家知名企业和院校，如珠海格力、越南裕同、广日电梯、红蜻蜓集团、长沙盼盼、复旦大学附中、云南艺术学院等等。
截至9月25日，订单合同完成金额达13.5亿元，客户数量增长至62家。与此同时，9月业务的合同总金额达1.64亿元。其中，团餐业务板块的业绩依旧领先，食材配送业务板块突飞猛进，达成合同金额4140万元。
困境中依然能突围而出，我们业务部成功的秘诀就在于“专业”二字。德保集团15年来专注团餐业务，重心打造工厂、医院、学校、CBD等四大板块的食堂驻场服务，能够有效快速给出切实可行的食堂建设方案，解决客户在食堂运营方面担心会出现的各大痛点。
【运营管理中心】
如果说前2个季度运营管理中心的同事们一直冲在前线，那么第三季度的运营同事们就是奋勇前冲的同时，不忘充实自我，积极参加德保商学院集训营，集体加速提升职业综合能力。
正如刚过去的国庆，大家在欢欣愉悦度假之时，我们运营管理中心的同事则加班加点完成各个新合作项目点的开业事宜，确保假期结束马上能进入正常运营服务阶段。
服务创造价值！他们的努力有看得见的回报，近期接连不断收到甲方的感谢信、客户的续约邀请、用餐员工的真心夸赞…无不是对他们最大的犒赏。
【供应链管理中心】
德保供应链管理中心结合2020年集团战略规划，全方位升级优化德保央厨布局，完善德保在深圳、东莞、广州等地8个中央厨房的管理，其中本季度正式投产运营的虎门厂专做精选菜、切割荤菜、净菜业务。
虎门依托地理位置及交通优势，能够最近距离辐射深圳、广州、佛山，大大节省配送至各地市的运输成本，不仅方便德保业务全大湾区覆盖，甚至能够高效覆盖到全国各地。
同时，供应链管理中心的组织架构也进行了升级，并扩招引进了不少管理类和技术类的专业人才，以更完美的姿态迎战第四季度冲刺。
【其他管理中心】
接着是管理事业部和财务管理中心的汇报，作为经营类管理部门强有力的后盾，过去三个季度他们也丝毫不敢懈怠，管理制度的升级、审核流程的优化、团队内部建设…都大大提升了部门整体专业水平，提高了日常工作效率，降低了跨部门的沟通成本。
最后张董在会上做了精彩的总结发言，就各个管理中心的前三季度的工作总结给予肯定，并对第四季度各管理中心的工作计划给出了不少宝贵的优化建议。
张董还在会上给出集团最新战略发展方向，我们将着眼于巨量分散市场的整合增效机遇，打造开放型供应链平台，形成“内生运营底盘持续夯实”加“外延并购助力成长”双动力，培育核心竞争力：利润为中心，人才团队为基础，资本提供资金支持，做大做强团餐大市场。
一个人的力量很有限，但是一群人的力量是无限的。第四季度是决战决胜的冲刺阶段，前三季度完成了集团战略布局优化、集团组织架构优化、优秀人才引进计划落地、各管理中心明确的工作目标和切实可行的工作计划，只要我们凝心聚力，奋力冲刺，必能赢战2020！
