一个团队能够达成团队目标 把每一件事做好而呈现出来的一种状态的表现，我们很多时候对团队凝聚力都产生了误解，我们经常把凝聚力堪称一个纯状态的体现，但是我们的团队凝聚力必须要是在具体的工作当中体现出来的，而不是在某一个特定的活动的时间好像大家有凝聚力。
1.案列：喝出来的凝聚力
当兄弟们都很辛苦疲劳的时候，我们经常会搞一搞团建，在把酒言欢的过程中呢我们就海阔天空，承诺目标然后大家相谈甚欢，甚至在酒桌上就下任务，承诺目标。然后我们管理者也在酒桌上陈述：本月的任务就像杯中酒，大家一起把它干了。意味着本月的目标就能把它完成了，好像呈现出一团和气，大家都非常有凝聚力的样子。
喝酒下来之后呢，其实大家都知道这个状态是怎么样的，目标能不能这样顺利的完成，平时大家都是堡垒岩谷的，大家并没有什么配合，我们总是期望喝一下酒碰一下杯来试图解决凝聚力的问题，其实是大错特错的团队凝聚力不是靠吃吃喝喝就能形成的。
2. 案例：唱出来的凝聚力
在我们团队打造团队凝聚力的时候，总是唱高调，比如逼迫员工喊口号，因果颠倒，试图从上而下的去强制团队表现出欣欣向荣的样子，这样唱出来的东西，往往不如人所愿。
怎么样打造一只有凝聚力的团队
1.量化管理 管理有序，列如运维/司机/仓库等角色能在工作中相互配合，相互支持，为了完成整体目标，团结一致，凝聚起来，让每一件事都凝聚起来，靠数据来做管理，而不是靠感觉来做管理，不要培养出一批吃吃喝喝的演员。
3. 过程较真 我们经常在早会的时候，声音很洪亮，态度很威严，我们要如何如何做，做不到就怎办么样，结果到实际的过程中去，结果确实差强人意，然后又开会，又讲一通，久而久之大家都养成一种习惯，反正了解老板的性格，那就这样吧，做不好讲一通，就没有下文了，他又不敢拿我怎么样。这样的团队表面看着很有凝聚力，和和气气，齐心协力，其实结果却不怎么样，所以我们要抓过程，每一个细节，每一个点都要去较真，如果你的过程中不去关注你的下属如何去做的事情，那么你的管理是无能的，最后这种无能会转变成为管理的无奈，这样的团队毫无疑问是没有凝聚力的，大家都在糊弄你的情绪罢了，按照你的惯性思维方式去做罢了。我们在过程中，做的好要较真，做的不好也要较真，一定要对细节较真。
4. 实时评估 你的每一个员工他的每一件事情，每一个阶段做的怎么样，你要时时的对他进行一个评估，评价。当然不是靠感觉的，要靠数据，量化管理，过程较真，通过这些去评估他，就像我们的考试，学校不停的考试，就是在评估我们有没有在学习，不是靠感觉，靠吃吃喝喝，唱高调，那是幻觉。
