一個團隊能夠達成團隊目標 把每一件事做好而呈現出來的一種狀態的表現，我們很多時候對團隊凝聚力都產生了誤解，我們經常把凝聚力堪稱一個純狀態的體現，但是我們的團隊凝聚力必須要是在具體的工作當中體現出來的，而不是在某一個特定的活動的時間好像大家有凝聚力。
1.案列：喝出來的凝聚力
當兄弟們都很辛苦疲勞的時候，我們經常會搞一搞團建，在把酒言歡的過程中呢我們就海闊天空，承諾目標然後大家相談甚歡，甚至在酒桌上就下任務，承諾目標。然後我們管理者也在酒桌上陳述：本月的任務就像杯中酒，大家一起把它幹了。意味著本月的目標就能把它完成了，好像呈現出一團和氣，大家都非常有凝聚力的樣子。
喝酒下來之後呢，其實大家都知道這個狀態是怎麼樣的，目標能不能這樣順利的完成，平時大家都是堡壘巖谷的，大家並沒有什麼配合，我們總是期望喝一下酒碰一下杯來試圖解決凝聚力的問題，其實是大錯特錯的團隊凝聚力不是靠吃吃喝喝就能形成的。
2. 案例：唱出來的凝聚力
在我們團隊打造團隊凝聚力的時候，總是唱高調，比如逼迫員工喊口號，因果顛倒，試圖從上而下的去強制團隊表現出欣欣向榮的樣子，這樣唱出來的東西，往往不如人所願。
怎麼樣打造一隻有凝聚力的團隊
1.量化管理 管理有序，列如運維/司機/倉庫等角色能在工作中相互配合，相互支持，為了完成整體目標，團結一致，凝聚起來，讓每一件事都凝聚起來，靠數據來做管理，而不是靠感覺來做管理，不要培養出一批吃吃喝喝的演員。
3. 過程較真 我們經常在早會的時候，聲音很洪亮，態度很威嚴，我們要如何如何做，做不到就怎辦麼樣，結果到實際的過程中去，結果確實差強人意，然後又開會，又講一通，久而久之大家都養成一種習慣，反正瞭解老闆的性格，那就這樣吧，做不好講一通，就沒有下文了，他又不敢拿我怎麼樣。這樣的團隊表面看著很有凝聚力，和和氣氣，齊心協力，其實結果卻不怎麼樣，所以我們要抓過程，每一個細節，每一個點都要去較真，如果你的過程中不去關注你的下屬如何去做的事情，那麼你的管理是無能的，最後這種無能會轉變成為管理的無奈，這樣的團隊毫無疑問是沒有凝聚力的，大家都在糊弄你的情緒罷了，按照你的慣性思維方式去做罷了。我們在過程中，做的好要較真，做的不好也要較真，一定要對細節較真。
4. 實時評估 你的每一個員工他的每一件事情，每一個階段做的怎麼樣，你要時時的對他進行一個評估，評價。當然不是靠感覺的，要靠數據，量化管理，過程較真，通過這些去評估他，就像我們的考試，學校不停的考試，就是在評估我們有沒有在學習，不是靠感覺，靠吃吃喝喝，唱高調，那是幻覺。
