接着第二节讲我们这位前辈的故事：
任何部件都有一定的寿命，设备的超越离合器经过几年的运行后，终于罢工了。该离合器在设计手册中有介绍，应用于主、从动部件的速度变化或旋转方向的变换的场合，考虑到从国外进口时间太长，而国产的结构、参数及尺寸不相同，只能硬着头皮维修。将其分解后，发现离合器的楔块已破损，如在现在，可用三维扫描技术测绘楔块，而当时受技术水平限制，只能手工测量。恰好，杂志上刊登了滚柱式超越离合器的文章，虽然文章介绍的离合器结构与我们的不同，一个是滚柱式，一个是楔块式，但其原理一样，零件材料、热处理硬度及参数可参考。咨询了线切割工程师，他回答只要有尺寸，有图纸，任意形状都可做出来。可当零件加工后，发现楔块的外圆弧呈多角形，问线切割的工程师是怎么回事，他回答图纸中采用等速螺线标注，线切割设备不接受，建议用多段园弧替代。按照线切割工程师要求，我重新计算测量绘制，终于完成了楔块加工，经组装测试，设备运行正常。
以上设备的液力偶合器也出过故障，不过，故障并不复杂，仅是液力偶合器的易熔塞被击穿，内部的油液全部散失。经查找相关资料，易熔塞的中间灌注易熔合金，当设备发生超载时，偶合器内部油温将升高，如同时超过易熔合金的熔点，油液将立即喷出，从而防止设备过载。按照资料推荐，我用焊锡将其修复，并重新灌入油液。第一次试车时，电机启动太快，使开关跳闸，经反复试验，调整油液的容量，最终修复成功。
不少搞技术的人都比较耿直，我也不例外，没那么圆滑，因此也得罪了领导。厂里购买了一套设备机组，项目是由厂长一手负责的，价值约50万RMB，按常规应该有一个验收程序，我们设备管理人员当然也得参加。在设备移交验收会上，有人提出设备采用活络皮带传动，在运行中皮带时常打滑。设备供应商回答，是我们的物料加多了，此时皮带打滑，应该是好事，起到保护设备的作用，否则将可能导致主轴扭断，甚至电机烧毁等更大的事故。听了这样的解释，我当时非常气愤，没想到他们竟如此狡辩，简直把我们当作3岁小孩。实在忍不住，站起来责问设备的电器工程师，既然皮带可以起到如此重要的保护作用，那么请问工程师，你的配电系统内的断路器、热保护还有什么用，干脆全部拿掉，还能少占空间，节省资金。电器工程师结吧了半天，回答是也不对，回答不是也不对，场面非常尴尬。不用说，此次验收会不欢而散。不过，最终在厂长的主持下，设备还是完成了移交。
但该设备的问题太多，开2小时，停3小时，根本不能正常使用，最后干脆就不用了。此时，厂长也意识到该设备真的存在问题，老停在那也不是个事，非常婉转的表达了他的歉意，希望我将设备给予完善。既然厂长开了口，我也只有服从的份。
其实设备远不止皮带一个问题，设备内部的搅棒与轴之间采用螺栓夹固，相当于皮带轮内没装平键，仅靠摩擦力来传递扭矩，稍微受力，就会滑动。此外设备的传动轴长达5M，分别在3个位置装有轴承，当负载增大时，机架晃动，必然造成3（轴承）点不同心，从而增大传动阻力，严重时，传动轴将直接卡死。针对以上问题，我将5M长轴分成2段，2段之间用齿式联轴器连接（相当于万向接头），仍然是3（轴承）支撑结构。为防止搅棒与轴之间相对滑动，考虑在其之间增加一平键，此外用橡胶三角带替换原有的活络皮带。虽然设备经以上改造后，恢复正常，但也因此得罪了领导。
搞技术的人并非人人都耿直，也有比较圆滑的，厂里的电工班长就算一个。该电工班长在技术上算是高手，与上层领导关系比较融洽，人也相当客气，见谁都是笑哈哈，但我觉得他圆滑的有点过了头。有一次，我到外地出差，恰逢设备供应商移交设备，电工班长代表工厂接受设备的电路图。按理说，当我出差回来，该班长应主动将图纸交给我，以便作为设备档案保存。可当我问他索取图纸时，他说图纸比较零乱，待整理后再给我。过些天问他，仍然这样回答。又过几天再问，又推托说暂时没时间，再等几天……。此时我已十分明白，他想把图纸占为己有。可事情并非到此为止，几天后，该设备机组出问题了，就这么凑巧，该班长家中有事，请假回家，厂里所有电工因没图纸，无从下手，修了两天，也毫无进展。到了第三天，厂长听说后相当来火，责成班长立即回厂。该班长到厂后，当作众多领导的面，装模作样的摊开图纸，煞有介事的指挥电工检查某电器……，最后，干脆自己亲自动手，终于查出故障，前后一共也就几分钟时间，简直把所有在场领导佩服的五体投地，真不愧为技术高手。当时，我并不在场，所有这些都是听电工后来描述的，不过，电工们私下还议论，所谓的故障，都是他自己一手造成的，预先旋松一根电线，并故意请假回家，让厂长亲自邀请他出山……。
当我了解事情的原委后，不得不佩服他的城府，筹划的竟如此周密。目前设备图纸仍然还在该班长手中，既然他能“表演”一次，那么就不排除还有第二次、第三次，我必须站在设备管理人员的角度上，彻底解决该问题。为此，我根据手中现有的资料，到现场一根线、一根线的对照核实，经过约两星期的摸排，终于绘制出设备的电路图。为让更多的电工掌握图纸，我将图纸分发到每一个电工手中，并有意识的也给那位班长一份，同时问他图纸是否正确，该班长尴尬的回答，不错，不错，就是这个图纸。
人的第一印象相当重要，厂长原来是另一企业的车间主任，对各类设备也略知一二，据说在他担任车间主任时，手下有许多刚出校门的大、中专毕业生，那时候的大、中专毕业生并不多见，相对比较吃香，因此也就宠坏了这些学生娃，实践知识没多少，稍微复杂点又不愿意学。也正是这缘故，厂长从心眼里看不起我们这些毕业生。记得有一次，问我活络皮带有哪些特点，当时真令我哭笑不得，这也算一个问题？不回答他吧，他还真把你当作草包一个。无奈，只好一本正经解释各类皮带的特性及优、缺点。后来才得知，这些问题他曾经问过那些大学生，结果还真的没答上来。
继续介绍以上进口设备，该进口设备曾经差一点要出大事故。原设备的安全保护较可靠，按常规操作是不会出事的。但由于设备自动出料效率低，为提高产量，车间竟要求工人进入设备，人工辅助出料。其实操作人进入设备，只要打开安全门（安全门上接有保护开关），设备仍然是不会运转的。但问题是操作人进入设备后，为了接通风机进行辅助出料，竟然自己关闭安全门，从而失去了唯一的安全保护，此时设备上的任一开关都处于待命状态，随时都可以工作，安全仅仅寄托在操作人的谨慎操作上，一旦失误，后果不堪设想。由于那时正是80年代末，企业的安全意识也不高，也没有那么多的框框条条，对于以上严重违章行为，车间所有人都视而不见。
有一次，一女工按要求进入设备，准备进行辅助出料，可能是操作人大意了，理应开动的风机，竟鬼使神差的错开了设备，幸好设备速度不高（20RPM），并及时发现，随即紧急停机，设备仅旋转1圈，但机内一女工却吓的面如土色，尿了一裤子，当即瘫在地上……。事后厂里也没追究，也难怪，领导指派，这事怎么追究？追究谁？
当我得知此事后，非常清楚自己的能力，根本无法阻止，也不想多事。但作为一个设备管理人员，万一真的出了事，我多少也脱不了干系，况且我老婆也在那车间，这事说不定在哪一天也能发生在我老婆身上。考虑到既然无法阻止，人员必须进入设备，还不如对其进行安全技术改造，只要保证在人员进入时，仅仅接通风机，并切断设备（旋转部分）电源，以确保人身安全。经上报领导并获批准后，我利用设备的总控制开关的停止位置一空余的触点，以及门安全开关（打开位置）的空余触点，将两触点串联在风机电路中，同时将风机开关与主电路进行互锁。这样一来，人员若需进入设备开动风机，必须将总开关置于停止位置上，同时打开安全门，此时除了风机可以运行以外，设备上所有的电路都已被切断，即使误操作也不会出事，从而保证了人员的安全。从理论上说，该改动并未违背原设备的安全原则。
由于本人不会阿谀奉承，尤其是上次验收时的不欢而散，多少也给领导留下了阴影，加上厂长对我们这些书生有天生的偏见（其实我根本算不上），总认为我们就是绣花枕，没多少真才实学，可有可无。也正是这些因素，导致本人的待遇上比不上别人，总是低于与领导关系较近的人。每次分发奖金后，总有一些“好心”人，明明知道，还故作关心问你拿了多少，然后再替你抱不平。开始，我还能自我安慰，劝说自己承认现实。但我老婆却比较在乎，心里不平衡，时常跟我唠叨，久而久之，渐渐的我也萌生了跳槽的念头。恰巧遇到一位以前的同事，该同事现在当地一大型外资企业任电工，他说他们公司刚建成，正在大招工，缺的正象你这样的人才（过奖了），如果你能来，待遇肯定比你现在好。一拍即合，我当即答应。
第二天，我特地带了本人在杂志上发表的文章，以及个人简历参加面试，公司Z主管对我进行面试，该主管（我后来的上司）本科毕业，曾任大学的英文教师。由于Z主管并非机电专业出生，对我发表的文章也不太懂，也没什么可问，但他对我的经历（工厂--学校--工厂）却非常感兴趣，欣赏我的上进心，虽没明确表态，但从他的表情上看出比较满意。无意中，我听出他们招的是水电工，并没有设备管理的岗位，感觉多少有点遗憾。Z主管连忙解释，招水电工仅是目前的权宜之计，劝我不必介意，你可以先以水电工的名义进来，将来公司肯定需要设备管理岗位。临结束时，Z主管说公司总经理要见你，我感到有点吃惊，招一个小小的水电工，犯得着这么慎重？事后才得知，公司并没把我当作水电工，而是当作管理干部候选人。
再次面试时，总经理问了我的学历、工作经历、为何跳槽，以及期望工资等，我一一作了回答，最后又特别问我英语水平怎么样，对此我实在不敢瞎吹，实话是说，不能对话，也听不懂，不过可以借助字典，看懂本专业的相关资料……。面试结束，总经理随即表态，可以录用，仅希望我不再跳槽。
自此，我正式的进入外资企业，在办理离职调动手续时，特地返回车间，最后一次聆听机器的轰鸣，看着那一台台曾经工作过的机器，此时不免有点心酸，在这里，有我留下的汗水，也有我的一片辛劳……，再见吧——我曾经工作23年的工厂！
到了新公司，公司委任我为维修课负责人，维修课共有6人，负责全公司的水、电、气及空调的供应与维修。因公司刚成立，人还未招齐，事多人少，每天都加班，星期也不例外，整天忙着调试新设备、完善缺陷。多年脱产的我不得不重新拿起工具，与工人们一起忙碌，一天下来，累得腰酸背痛。不过Z主管知道我们辛苦，经常亲临现场，慰问我们基层员工，这放在以前的工厂，绝无可能，此时即使再苦再累，内心也是暖暖的，值了！
刚进公司没多久，由于英语水平不高，一次普通的维修经历，却令我刻骨铭心，不得不意识到英语在外资企业的重要性。一次同事打电话向我求援，希望我帮助他维修电动叉车。该叉车产于美国，刚从香港购回，还未办理移交，试车时发现叉架无法移动。押运的香港人又是外行，正束手无策，我的同事忙了半天，也无从下手。碍于朋友情面，我爽快的答应下来。到了现场，首先跟车间负责人要了说明书，说明书全英文编排，足有3cm厚、A4大小、正反印刷，估计至少有300页。我的英文水平有限，见此情况有点后悔，真的不该草率答应，但此时已无退路，丢不起脸面，只能硬着头皮找了一本词典，边翻边查。
大约经过两个小时排查，基本锁定了说明书对应的章节，朦胧中似乎已经找到故障原因，感觉应该是输出电缆断路（不通），但用万用表测量时，却发现电缆并未断路，好象又是短路，这与刚才的假定相矛盾。正在百思不得其解时，香港押运人却在不断干扰我的思路，一会儿说查查这里，一会儿又让查查那里，眼看没有任何结果，最后又嚷嚷着赶紧吃饭，下午要赶飞机。没办法，只得停止排查，总不能耽误人家回香港吧。
按理说，此时设备仍属于香港供应商，我们完全有理由撒手不管，但我感觉非常窝火，眼看就要修复，全被那香港人给搅了，从来还没这样丢过人。想想还是不服气，第二天接着修，终于找到了故障原因，原来电缆确实断了，理应是断路，但因为在电缆的断口处两线又相互短路，从而造成电缆非断路，非短路现象。如果昨天再给我10分钟，肯定不会是这样的结局。
叉车修复后，因车间负责人有两本相同的说明书（两辆车），我跟他商量，希望他能把说明书借给我，因为叉车不可能终生不坏，说明书今后还得用，我们需要时间逐步熟悉资料。没想到，这位负责人开口就问，这么厚的英文说明书，你看得懂吗？话音不高，却深深的刺痛了我的心，是的，我的英文水平确实没他高，但也不能这么伤人。我当即回击，说明书看不懂，我可以查字典，一个月不行，一年总能看得懂。如果你坚持不给，那么今后叉车的维修我们就不管了，你爱找谁就找谁。此时该负责人可能也意识到自己口气过重，犹豫了片刻，终于同意借用。
此事对我触动深刻，到底是外资企业，不懂英语就如同文盲，任何人都可欺负你。从此我暗暗发誓，下定决心，每天坚持学习，一个词一个词的查，花了一年时间，终于翻译完成了叉车说明书。
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