不患無位，患所以立。不患莫己知，求為可知也！
領導並不是指層級、頭銜、特權，也不是指魅力、特質、性格，領導就是一項工作，這個工作既不浪漫也不稀奇，需要腳踏實地一步一步去做。判斷是否是真正的領導者，唯一的標準是你是否有追隨者，如果沒有追隨者，頭銜職務再高，也不是真正的領導者。而追隨不等於受歡迎、仰慕，甚至崇拜，人們仰慕、崇拜明星，甚至瘋狂追星，但和領導力並沒有直接的關係。領導力是自己贏得的，職位和權力可以授予，領導力卻無法授。
1.腦子裡裝數
無論你是負責全國、區域還是一個項目，對於自己盤子裡的目標年季月，意向東西北，簽約一二三，交錢甲乙丙，進場ABC，必須脫口而出數據詳實。腦子裡得有一個清晰的網絡，分門別類綱舉目張裝著這些吃飯的傢伙，凡是打電話問的，臨時查表的，轉頭問下屬的，工作肯定不紮實。
二：心裡邊裝事：（掐指一算 ）
項目處於什麼樣的階段正常與否，存在什麼樣的問題關鍵與否，解決這些問題的思路手段資源妥善與否，實際效果明顯與否，心裡邊得有本帳。
信息大爆炸中發現關鍵路徑的關鍵問題是經驗積累，暴露問題的節奏與層面是管理藝術，解決問題的思維結構、資源獲取和執行力度更是實力體現。
想做好，盡力做到最好，優秀的總監心裡邊肯定得有事。如果吃飯他走神了，聊天他跑題了，啪啪他打電話了，請原諒他(她)，這是個腦力勞動者。
三：手裡邊有活
各種報表，各種報告，各種PPT，各種文章，各種媒體，各種美圖，各種活動，各種朋友圈，各種講話稿，各種談判，各種風暴，各種參觀。
不漏項，不差事，滴水不漏，談何容易。如果他一時沒接你電話，沒回你信息，不參與微信聊天，經常缺席聚會，請原諒他(她)，這是個體力勞動者。
四：把團隊掛在嘴邊，放在心上
做企業就是帶兵打仗，想讓人家鐵了心跟你幹，大手一揮隊伍就把山頭攻下來，憑什麼?
人是最簡單也是最複雜的生物。所謂簡單，就是尊重。所謂複雜，就是需求多樣且變化。優秀的團隊領頭人要善於分門別類應時應景分析梳理好這些多樣且變化的需求，根據掌握的資源，現實滿足或未來滿足或心理按摩。人家才敢跟你幹，才肯跟你幹，才發自內心跟你幹。
光賣嘴不行，時間長了露馬腳;光放心裡也不行，時間太短，看不到。
五：該翻臉就翻臉
除了討好客戶沒有人是值得我們討好的。
招商就是軍隊，軍隊就要打仗，下了班勾肩搭背稱兄道弟怎麼都行，上戰場你丫頂不上去山頭攻不下來就是欠收拾。
供應商也一樣，你來我這裡是做生意的，但不能單純做生意，要做有理想的生意，行業標杆的生意，最高標準自我提升的生意，對你嚴格是為我好，根上也是為你好。
批評和表揚都是管理手段，什麼時候誇，什麼時候罵是個管理技巧，以刺激狀態實現效果為目的，所以罵人沒什麼大不了的，往日無冤近日無仇，轉回頭人摟著喝酒去了，多年以後都是戰友兄弟
