2010年4月6日小米公司正式成立，到2018年7月9日小米上市，8年多一點的時間，那時的雷軍應該怎麼也想不到，小米會發展成今天這樣。
小米是中國手機史上的一個奇蹟，從0到千萬銷量，小米僅僅用了一年多的時間。此後，小米霸佔中國手機品牌第一熱度長達五六年的時間，甚至一度登頂中國手機銷量第一。
但到了2019年的今天，小米手機國內銷量的多次下滑以及高管“生死看淡，不服就幹”齊上陣的營銷騷操作，讓我們開始思考一個問題，現在的小米到底怎麼了？
回答這個問題之前，應該先回顧小米的歷史，這個品牌是如何一路登頂，又遭遇了哪些困難。
【一 為發燒而生】
小米是第一家走到用戶面前的智能手機公司。
過去其他廠商永遠高高在上，通過所謂的調研機構和問卷去了解消費者，通過我的產品應該賣多少錢應該有哪些功能和閹割哪些功能來定義產品。
而小米打破了這種定義，MIUI的“橙色星期五”的互聯網開發模式徹底顛覆了傳統的開發模式，讓用戶參與進了終端的研發。
很多時候，小米都在關注米粉要什麼，而不是自己想什麼。
這是小米在商業模式上的顛覆，米粉對小米的忠誠度是其他品牌絕對無法比擬的，千萬級的小米手機銷量，億級的MIUI活躍用戶，百萬級的生態產品銷量，脫離了這些米粉的支持，可能都不會實現。
【二 終端崛起的紅利】
很多人都提到過這一點，包括雷軍自己，“站在風口上，豬都會飛。”
小米是最早一批意識到智能手機崛起並付諸行動的國產手機廠商，並且也是最早一批將更好的交互體驗帶給消費者的廠商。
雙buff加持下的小米，在行業崛起時一路過關斬將，在第四年就實現了超過6000萬銷量的成績。
【三 互聯網營銷的紅利】
這一點是很多人沒怎麼意識到的一點，但這卻是小米成長道路上最大的助力之一。
中國移動互聯網的崛起，不僅僅伴隨著終端銷量的暴增，也伴隨著人們生活方式的改變，微信、支付寶、滴滴、美團。除了這些，還有呢？
移動互聯網的崛起還伴隨著中國人信息獲取方式的變革，微博、微信公眾號、QQ空間、頭條，都在歷史進程中找到了自己的道路。而這些平臺的商業化，必定伴隨著早期的紅利期。很多人會說，現在已經不是做公眾號的好時期了，因為已經過了紅利期，是的，是這樣。過去獲取一個用戶的成本是幾毛錢，現在可能是幾十。他們說的是自媒體，我說的是小米。
小米是最早一批在微博做新媒體的公司，並且公司高管齊上陣來做營銷。
小米是最早一批做微信公眾號的企業，至今仍是行業少數能輕鬆10萬+的企業賬號。
小米是QQ空間商業化的第一個合作伙伴，紅米一炮打響。
中國移動互聯網的營銷紅利，能夠吃到如此完美的只有小米一家。
在如此得天獨厚的外部條件下，小米一路成長成了千億銷售額的巨型企業。
但問題在於，當這些紅利期全部都過去了，行業開始拼刺刀了，別人100塊獲取一個用戶小米99塊的時候，小米還有什麼來支撐如今近2000億銷售額的規模？
9102年的今天，小米還記得自己的初心嗎？小米的初心是性價比嗎？
研發，小米已經很久沒有拿出讓大家驚豔的產品。
營銷，沒有行業紅利的情況下，米粉的口碑對小米的帶動始終有限。
渠道，小米一直不重視傳統渠道，而線上渠道不可能支撐小米如此之大的規模。
生產，相對於HOV的自有工廠，小米沒有任何優勢。
供應鏈，由於成本的限制，小米對供應鏈的投入一定是偏弱的。
拿不出支撐小米現在規模的核心競爭力，才是小米麵臨困境的根本原因啊。
行業高速發展時的確會有很多紅利，但也如同馬雲說的，“風過去了，第一個摔死的就是豬。”
在過去高速增長的過程中，小米最應該做的是培養自己的核心競爭力，小米也曾經嘗試過，卻一個個錯過。曾經支撐起MIUI和小米營銷的黎萬強，做起小米生態鏈的劉德，幫助小米構建核心競爭力的功臣，也都一個個離開了原來的崗位。
小米現在最大的問題就是該補課了，不要再隨便不服就幹了，內因的問題尋求外因解決，是不會有好結果的。
希望小米能夠在為更多消費者享受科技樂趣的道路上，堅強走下去。
