招金礦業股份有限公司2020年一季度經濟工作會議於4月8日至10日在公司總部舉行。招金礦業董事長翁佔斌對一季度工作運行情況作了點評，對確保全年經濟運行健康發展提出了要求；公司總裁董鑫對如何抓好二季度攻堅重點進行了部署。
會議全面總結了一季度全公司疫情防控和復產復工等各項工作的開展情況，分析了當前經濟形勢，科學研判下一步態勢，聚力攻堅二季度工作任務。
翁佔斌要求全公司爭分奪秒、千方百計地把“計劃圖”“規劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”。關於下一步工作開展，翁佔斌要求做好六個方面工作。
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要清醒地認識到疫情防控“常態化”將成為今後一個時期發展的基本形勢。全公司上下要進一步提振精神，既要抓好疫情防控不放鬆，又要統籌抓好各項生產經營工作，絕不允許因疫情鬆懈導致生產經營出現“暫停鍵”。
2
要清楚地看到黃金價格高位運行給企業帶來的有利因素；營商環境的改善，為企業快速復工復產創造了發展的機會。各企業要抓住當前有利時機，開足馬力，大力開展保品位、保回收率、保關鍵性技術指標的“三保”行動；要利用大好時機，快馬加鞭地辦理各種企業所需手續。
3
要在地質探礦、項目建設、人才培養、項目儲備等方面謀長遠、早打算。集中精力抓大項目、重點項目，把“救命工程”“希望工程”落到實處。根據人才狀況為公司“三支隊伍”建設落地搭建培養平臺，讓更多的人才脫穎而出。
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要樹立上下“一盤棋”思想，優化各種要素配置，力爭讓優質要素髮揮更大示範引領作用。全公司要關注企業發展的人才要素、資金要素、政策要素、資源要素等。大力推行“人崗適配”機制，讓優質要素配置優質企業。
5
要強化底線思維和風險防控意識，紮實守住“三條線”。守住經營風險防控紅線；守住安全生態環保的生命線；正確處理好發展與穩定的關係，最大限度化解風險存量、遏制風險增量。
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要注重發揮黨建先鋒模範作用，全力打造一支素質過硬、本領高強、忠誠擔當的幹部隊伍。做到守土有責，守土負責，守土擔責，打造幹部隊伍的“綠水青山”。
董鑫就傳達落實一季度工作會議精神提出，要瞄準“時間過半、任務過半”目標，堅定信心、狠抓落實，打好二季度生產經營保衛戰，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。
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要緊盯目標抓落實。各企業要結合自身實際，大幹二季度，堅持全年任務不減、目標不降，確保二季度完成既定目標任務。
2
要制定政策提士氣。通過各類政策加碼，每季度對業績優異的單位進行即時獎勵，充分提高生產經營的積極性。
3
要對標管理精細化。明確自己短板，選定標杆，制訂計劃，確定目標。形成企業之間、部門之間、專業條線之間、跨行業和跨地域之間開展對標提升的濃厚氛圍。
4
要精準幫扶有效果。針對不同企業存在的短板和不足，有針對性地開展“點對點”幫扶工作，確保幫扶效果達到預期效果。
5
要服務基層有意識。總部各部門要調查研究基層所需，紮實認真地指導企業各項工作開展，在解決問題的過程中真正做到服務一線、服務基層。
6
要研究政策爭紅利。隨著國家相關政策的陸續出臺，全公司要積極捕捉和研究釋放有一系列發展機遇和改革紅利。
7
要應對疫情常態化。面對這場史無前例的新冠疫情，全公司要樹立打“持久戰”的思想，做到科學分析和有效應對。
8
要清理整頓去庫存。實實在在地開展消化庫存、科學調配閒置物資活動，對所有的設備物料做到“門清”，將活動取得實效。
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要認真學習提素質。公司全員要強化學習，打造學習型組織，爭做知識型員工。
10
要“重點攻堅”下力氣。充分借鑑和研究優秀企業及同行業建設的整體經驗，發揚“三千”精神，創新思路，實施重點攻堅突破。
會上，公司副總裁王春光彙報了一季度安全生態環保和生產運行情況，財務總監鄒慶利通報了一季度經濟運行情況。公司高管層領導、總部中層以上幹部，以及各分子公司經營層班子成員參加了會議。會議以視頻電話和現場會議的形式劃分不同階段進行。
