為何五糧液說好的2020年酒類經銷商可以零售損失團購補，到了4月部分酒類公司竟然面臨普五無貨的危機？不給供貨這是為何？雖然出臺了五糧液普五全國定製的活動，在箱子上印有定製企業的名單，但是這種個性化的營銷只能滿足部分團購客戶對普五的需求，針對零售而言，終端客戶還是面臨著有錢無貨的問題啊！
五糧液此舉寓意何為？
其實在2020年3月、4月的時候五糧液集團就召開了多次經銷商座談會，會議重點就是嚴控發貨，庫存高於1個月的經銷商不發貨，並監控大額出貨流向，防止串貨亂價。如此而來，經銷商手中貨少的情況就不難理解了。
但是，如此而來，自然也會引發一個非常嚴重的問題。
五糧液經銷商一直以來都是靠品牌吃飯，但是光有品牌沒有稀缺產品也不行。如今面對普五短缺的問題，經銷商是否會劍走偏鋒？是否會存在利用定製酒進行倒貨的行為？如果經銷商虛報定製酒名單從廠家倒出定製款的普五，然後再丟棄印有定製箱標的外包裝箱之後將普五進行單瓶售賣，以此來應對市場需求，那該如何應對？
畢竟上有政策，下有對策，類似於這樣的行為總是屢見不鮮。
此番行事，定製團購豈不就可以補救零售損失了麼？也不違五糧液集團的零售損失團購補的思想啊！
非也！過程不對，方式不對，結果更不對!投機倒把的行為只會擾亂市場，影響整個市場的良性健康發展。
五糧液集團控貨行為背後的意義是為了持續性挺市，是為了穩定渠道信心。但針對經銷商利益缺失帶來的壓力問題和嚴防一系列違規行為出現，五糧液集團也應該引起重視！
控貨與控價總是密不可分的關係，這難免不會引人深思。
據相關報道：“五糧液控貨的舉措是在在強化渠道和提升了品牌知名度，當然最重要的一點是為提價做準備”。
貨物緊缺，五糧液經銷商何去何從？
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