蝈蝈蝈蝈92
骑马找马人之常情，您若感觉他的工作岗位对公司很重要，就应该温和地去和他沟通一下思想，找找他要离开的原因，主动的帮助他解决所面临的问题，而不要武断的自作主张。没搞清楚情况下，私下向老板打小报告，接下来好多事儿难免尴尬不堪，甚至让领导怀疑你的行政能力。领导能力就是展现如何管理人才的艺术。政委，指导员不是谁都能当的风生水起的工作！
燕山一仙儿
作为公司的管理人员，在老板不在公司的情况下，面对有辞职苗头的骨干员工，首先考虑的不是该不该告诉老板的问题，而应该是了解、掌握准确情况，做好员工的思想稳定工作。
一、了解情况，掌握准确信息。
可以多渠道了解这名员工的具体情况，从不同渠道获得信息来分析这名员工找下家的真实性。结合从不同渠道了解的信息情况，再找这名员工谈心了解她的真实想法和诉求，做出她是否想辞职的准确判断。
二、做好思想稳定工作。
毕竟这名员工是骨干员工，她的作用对公司来说比较重要；更何况，老板又不在公司，是你在主持公司的工作，如果她真的辞职走了，你也不好向老板交代，也容易引起老板的责怪。
要想法做通这名员工的思想稳定工作。弄清楚辞职的原因的什么？对公司有什么不满和诉求？自己能解决的问题和诉求就答应解决，自己解决不了的问题和诉求，答应她及时向老板汇报；即便是做不通她的挽留工作，也要争取她的理解支持，坚持等到老板回来再辞职。
三、向老板汇报，按老板指示办理。
在了解、掌握员工的真实辞职意图后，要对这名员工辞职的原因、诉求以及她如果离职后对公司工作造成的影响、还要有自己的处理意见、措施、方案等，及时向老板做下汇报，按老板的意图、指示来处理。
如果能将这名员工留住更好，即便是留不住，你也尽到了自己应尽的职责，做了自己该做的工作，老板回来也不至于责怪你。
总之，在老板不在公司的情况下，作为临时全面负责公司工作的管理人员，在面对骨干员工有辞职苗头的情况下，一定要及时了解、掌握准确情况，在做好员工思想稳定工作的前提下，再及时向老板汇报。
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不要贸然给老板做提醒，先把事情确认清楚之后，再来做决定。
从现在的情况来看，员工确实有些反常，但至于说是不是真的在找下家，或者说已经找到了下家，实际上自己是不清楚的，只是从他的一些行动上做的这样一个猜测。
那如果没有搞清楚实际情况，就直接以自己的猜测为由去告诉老板，最终发现不是这样，对员工不好，对自己也不好。
老板只会觉得你的管理能力还有所欠缺，这不是给自己没事找事吗？
所以碰见这种事情，实际上要按照下面这几个步骤来处理。
第一，搞清楚现状究竟是怎样的
做决定之前，你得知道真实情况是怎样的。
不要用“应该”“我觉得”之类的话语去描述，这都是一种不确定性，在不确定的基础上做出的任何决定，都可能是错误的。
既然你感觉他在找下家，那么你就要去把这种感觉给落实，或者给澄清。
第二，与员工沟通
想要澄清，自然要与员工做沟通。
如果说，你能找到他周围比较亲密的同事，或者对他比较了解的上司，通过侧面了解他的情况，那最好不过。
但是，如果实在是没办法，只能通过他本人来了解的话，那就先要做好准备，在一个合适的环境下与他沟通。
在沟通的时候，也不要去直接地把问题给挑明，而应该通过一种关心的方式缓慢带入。
比如，发现他最近频繁的打电话，是不是家里面有什么事情，公司能否帮忙解决等等，用这些话语来引导他的感觉，让他逐渐地对你敞开心扉，进而你才能了解他的真实想法。
第三，下一步动作
如果了解到的是，员工并没有打算离职，确实家里面有事情，那就站在他的角度，帮他想想，公司可以帮到他什么。
如果得知他确实打算离职，那么就应该就事论事，了解一下他为什么想离职，是不是能够将他留下。
如果不能，那么双方就应该先沟通出一个比较稳妥的方案，来应对他离职之后，可能造成的不稳定性。
先把员工这边安顿好了，下一步再来明确是不是要和老板沟通。
这件事情不是多大个事儿，那就自己解决，毕竟自己也是一个管理人员，确实问题很大会影响到工作，这个时候再来和老板沟通。
大家共同商讨一个合理的应对方案，这件事情也就算圆满地解决了。
总之，就是自己作为一个中层领导，作用就是承上启下。要能够安抚好下面的员工，同时做到帮上面的老板分忧。
如果所有事情都是从这种角度出发，那么就能够快速地找到一个合理的工作模式，来应对大部分的事情。
对于比较特殊的事情，再来单独想办法去解决，那么，作为一个管理者也就算是合格了。
