哆哆木那
有能力但從不主動和老闆提加薪可能有下面四種情況：
老闆會主動給這名老員工加薪
這說明老闆認可TA的能力，也懂得用人之道；而員工也勞有所得，忠誠於企業。這種情況皆大歡喜，是最理想的狀態。
員工不差錢
有些員工可能本身經濟實力比較強，並不完全依賴工資生活，只要工作開心就好。這種情況下，員工可能並不太在乎老闆是否加薪。當然這種情況比較少見。
員工缺乏談薪的意識
老一輩人講究“奉獻精神”、“老黃牛精神”，並不會將自己的貢獻和薪資直接掛鉤。
另外，有些人會認為我做得好，老闆自然會給我加薪，但真實情況並非總是如此。老闆關注的是公司的發展，可能並不會很清楚每一個人的薪資是否和其業績、工作量成正比，不去提醒老闆，老闆也不會特別去關注。
此外，因為現在多數企業的薪資是作為保密信息，大家並不知道同事的薪資，那麼只要自己覺得滿意，就沒有必要和老闆談薪。
員工缺乏談薪的技巧
還有些人可能也想和老闆談薪，但總是不好意思，開不了口，或者不知道怎麼和老闆談。這就需要學習談判加薪的技巧。
首先，加薪的資本是“你的工作是否具備不可替代性”，這一點非常重要。如果你的工作很優秀，但是其他同事隨時可以代替你的絕大部分工作，這樣即使提出來也不會主動加薪，反而可能起反作用。
如果你具有加薪的資本，那麼可以通過下面三步嘗試與老闆談薪：
1、確認加薪標準
記住，不是談為什麼不加薪？而是談公司的加薪標準是什麼？這是一個客觀的加薪標準，因為談加薪，員工本來是處在弱勢方，如果問一個客觀的問題，就是讓雙方處在平等的地位。
一旦老闆給你一套標準，那他就不能找理由去隨便搪塞你。記住，這個客觀標準就是接下去談判的依據了！
2、討論工作表現
接下來和老闆討論自己的表現是否達成標準。如果發現自己達到標準了，那麼和老闆談加薪是一件順理成章的事情。
當然，一般老闆都很狡猾，不會讓你輕易達成。如果沒有達成，我們要知道條件轉化。就是先肯定領導說的話，再說自己A項目做得不夠好，但是B項目做得很好啊。即使老闆不認可，也可以說B項目的傑出的地方，讓老闆知道你的工作業績是儘量往老闆說客觀標準靠攏。
3、帶領老闆想象未來
總結完過去的表現，一定要和老闆談未來，這才是最重要的，因為加薪是希望你做出更大的貢獻，而不僅是對過去的獎勵。老闆一般會肯定這種想法的。
這個時候還可以順便圍繞錢說自己的難處，比如供房壓力、上有老下有小啦等等……言下之意，這些錢的困難在牽絆著我發展，請老闆幫忙支持一下。
總之能和老闆主動談加薪也是一種能力，能談成更是一種能力。
文揚採
分析:作為有能力的老員工，不和老闆主動提加薪，基本上有兩種可能。
一方面他是在默默地積累自己的經驗，提高自己的技能，等待時間成熟後，進一步厚積薄發。另一方面，只注重於自身的實體工作，突出自己的工作重點，但不願意與老闆過多的談論薪資。
觀點:有能力的老員工，非常注重自身能力的培養以及經驗的積累，在某一領域非常專注，可以稱得上是專家級別，往往這樣的員工不用主動和老闆談薪資，獲得相應的專家級別以後，自然而然會獲得崗位薪酬待遇。
在職場中，作為新興的企業，基本都有這樣的現象，有一批能力非常強，但不願意於主動與老闆談論薪資的老員工。
他們基本上注重於某一領域的發展，將自身的工作領域做得高尖端，可謂稱得上專家級別，那麼這樣的員工到後期等到一定的蓄能之後一定會爆發。
一、注重個人技能以及經驗的積累，努力將自己培養成職場精英。
首先，我認為，在很多時候並不是有能力的老員工不願意與老闆談論薪酬，我是這裡員工基本上具備非常的獨立和自主的想法。
在工作中他們會主動承擔相應的責任和義務，並且工作踏實肯幹，特別專研自己的某一領域發展。
作為職場人來說，當他們在某一領域發展到一定程度的時候，一般的員工並沒有辦法去取代，基本上就類似於唯一性這樣的角色。
因此他們非常注重個人能力和個人經驗的積累，將自己打造成無堅不摧的角色，努力將自己培養成職場精英。
【小結】至少中有實力有能力的老員工，很大一部分人不會主動過度的表現自己，但他們確實是職場的實力派。
二、走公司專家路線，無需談論薪酬，自然而然可以兌現相應的崗位。
其次，很多企業和單位都有相應的薪酬管理體系制度，並且為了鼓勵員工向嚴要求、高標準的方向發展，那麼很大程度上都會鼓勵員工往專家路線發展。
一般企業專家路線會分為技術專家和技能專家。
作為技術專家，基本規範與從事企業的相關技術路線的發展，專研高尖端的技術，能為企業創造高效率、高質量的提升。
作為技能專家，基本規範於從事企業相應的技能發展路線的員工，基本往高技能高尖端相對應的技能水平發展。
並且技術和技能專家往上發展就可以成為首席技能專家，和首席技術專家，那麼他們的崗位其實相對來說基本上可以達到中層及中層以上的崗位，這樣的待遇和收入是非常可觀的。
【小結】有能力的員工一定會專業，他們的技術或者技能，並且往專家路線發展，在一定程度上無需與老闆談論相應的行走，自然而然可以拿到更高的薪酬待遇。
三、有能力的員工，他們注重自身能力培養，並不想過多的參與公司的權力之爭，但基本上公司會兌現一定的承諾。
另外，個人認為，有那個員工，他們基本上會注重自身的能力培養，並且基本上會我更高精度的方向去專業。
平時話不多，但是一旦需要這些有能力的員工的時候，他們無論在哪裡會第一時間趕到並將問題處理完畢。這其實就是他們的實力。
並且這樣的員工基本上不願意參與過的公司權力之爭，並非常注重自身的實力工作，每個企業或者公司都需要這樣的員工，從他們身上體現出來的踏實肯幹的品質，足以讓企業的管理者的兌現一定的承諾。
【小結】有實力和有能力的員工，基本上不會過度的參與公司的權力之爭，但一旦公司需要這樣的員工出馬的時候，他們會第一時間解決問題，作為公司的管理者，一定會給他們兌現相應的承諾。
總結:
有能力的老員工，往往注重個人的經驗積累，努力把自己培養成職場精英。
有能力的老員工，我不會主動與老闆談論薪酬，因為他們的專家路線足以讓企業對接相應的薪酬與崗位。
有能力的員工，他們不會過多的參與公司的權益之爭，但他們一定會為企業和創造更多的價值。
因此，作為企業管理者，一定會兌現相應的承諾給這些老員工。
我是@職場勵志事兒，一個職場“老司機”，講述職場故事，分享職場經驗，解決職場困境，記得關注我哦！
職說風雲
我遇到過的這種人大致可以分為三種情況：
第一是滿足於現狀，對自己的貢獻認知偏低。
原來公司就有一名這樣的財務小哥哥。坐
得住，辦事穩，與人為善，我們得知他的薪資後都驚歎，老闆簡直撿了個大便宜。
但就算我們幾次鼓動他去跟老闆談加薪，小哥哥都笑笑地不說話。
後來才知道小哥哥自認為自己學歷低，只是專科畢業，能進入我們公司已經很滿意了。而且跟他同學相比，雖然薪資不高，但崗位任務不重，加班不多，大家對他都很友善，想想也就滿足了。
子非魚，安知魚之樂。人家自認為過得好，咱們就不用過度操心了。
第二是對該公司有信心，相信按勞分配，等著領導給自己漲薪。
有能力的人或許自帶一些清高，不屑於談所謂“金錢”俗事。
但要知道資本的本質就是榨取剩餘價值。你不上心，僱主可能就裝作不知情，或者知情了，只給你象徵性的漲一點薪水，不能達到你的預期。
這種情況下，可以選擇在自己為公司做出較為重大貢獻的時候，跟老闆提起漲薪事宜，讓人無法抗拒。或者選擇跟團隊一起申請加薪，人多力量大，你在其中也不會不好意思。
第三是有自己的規劃，不在乎眼下的薪資水平。
這種人厲害了，你可惜他大材小用，但人家只是把目前的崗位當作一個跳板。金鱗豈是池中物，一遇風雲便化龍。
他可能是看重平臺的光環、人脈的積累、經驗的獲取，根本不在乎眼下薪資多少。
燕雀安知鴻鵠之志。我等凡人要做的不是揣摩他人，而是趕緊去抱緊對方大腿，等著對方“苟富貴，莫相忘”啊。
總結一下，工作可以不只看薪資，但一定要有成本產出意識，切記白白為他人做了嫁衣，而自己吃力不討好。
