似乎沒有任何標籤適合丁磊，也沒有任何標籤適合網易，在中國互聯網版圖，丁磊和網易成為一組極為特殊的存在。
曾經，丁磊的理想是有一套房子，有一輛汽車，不用每天都準時上班，可以睡懶覺，有錢可以出去旅遊。如今，他說他的興趣是工作……
不是個被安排的人，是大學老師對丁磊的評價。
1983年組裝了人生第一臺六管收音機，1993年大學畢業，1994年搞互聯網，1996年幫人做網絡。丁磊說他是全班非常牛逼的學生，別人都是看著成績去讀書，他卻是衝著掌握知識去讀書。
說他是個學霸，似乎是褻瀆了他的愛好。基於對互聯網的熱愛，1997年，丁磊在一個8平米的小屋子裡創建了網易，當時中國的互聯網用戶還不到 10 萬人。
那時候的網易還是個BBS，騰訊、阿里巴巴、搜狗還沒有出現，張朝陽在跑融資的路上，馬雲剛賣掉了中國黃頁，賈躍亭在山西開了家公司，丁磊還是個默默無聞的小夥子。
21年後的今天，互聯網公司發生了翻天覆地的變化，網易總市值達到482億美元，在美股中概股中間的股價位列第四，前四名是阿里、百度、京東。
關於網易CEO丁磊，有人說他摳門，有人說他豪邁，有人說他小人，有人說他坦蕩。32歲成中國首富，富豪裡少見的仍舊保持快樂的人，網易從差點易主到如今市值高達百億美元。
1971年10月1日，丁磊出生在寧波奉化，父親是一個科研機構的工程師，從小喜歡無線電。父親是科研機構的工程師，上初一時，丁磊就牛氣哄哄地研發出一臺六管收音機，專門接收短波、中波、調頻廣播，鄰居們都誇他日後一定是個了不起的科學家。
後來，丁磊從電子科技大學畢業後，聽父母的建議進了電信局工作，但熬了兩年就待不住了。從電信局辭職的決定，遭到家人了強烈反對，但丁磊去意已定，一心想出去闖一闖。
失去了家裡的支持，丁磊一個人南下廣州，連續去了兩家IT公司打工，第一家是Sybase的廣州分公司；第二家是廣州一家ISP，名叫飛捷。
在Sybase分公司，丁磊每天重複著安裝和調試數據庫的活兒。他覺得日子太悶，學不了東西，又跑到飛捷給總經理當技術助理。可天不遂人願，剛剛在飛捷摸出點門道，因為惡劣的競爭、加上電信昂貴的收費，飛捷也待不下去了。
兩次跳槽，最後失業，讓丁磊日益捉襟見肘，無奈之下，他選擇跑去創業。1997年5月，丁磊拿著編程攢下的錢開公司，取名網易，並大膽地以163域名作為註冊商標。
作為我國互聯網門戶第一個吃螃蟹的，丁磊的成功來得太突然了！到了1998年年初，網易每天已經有10萬的用戶訪問量，光廣告收入就達到了100多萬。1999年，廣告收入已經突破500萬。2年後的2000年6月30日，網易成功登陸納斯達克。丁磊和搜狐的張朝陽、新浪的王志東，被尊稱為"網絡三劍客。"
可沒想到的是，站得有多高，摔得就有多慘。網易上市前，正值網絡股炒得火熱的黃金時期，風口一過，立刻呈下跌猛勢。
2001年5月，香港有限寬頻計劃以8500萬美元買下網易。誰知，就在協議的前夜，有線寬頻卻反悔了。原因在於，網易內部當時人心不合，出現了財報虛假的現象，收購協議因此終止。最要命的還在後面，納斯達克收到網易財報造假的消息，於9月叫停網易的股價交易。就在這一年，網易的股價被定格在64美分左右（1美分相當於8分，64美分就是5.12元），曾經英姿颯爽的網易，變成了人人嫌棄的5塊垃圾股。
這時步步高的段永平給網易"雪中送炭"，以100萬美元解決了丁磊的燃眉之急。丁磊當時是想將公司賣掉，重新開一家。段永平卻勸他，與其重新開一家，還不如先將爛攤子收好。
痛定思痛的丁磊，開始沉下心來，如同打太極般苦練內功，《道德經》裡的"上善若水"成為他的口頭禪。
很快出現了轉機，2002年第二季度，網易首次實現盈利，領跑納斯達克。2003年10月10日，網易股價升至70.27美元至高點，比歷史低點直接翻了108倍！丁磊一舉摘得首富桂冠。而前一年，他壓根就沒在榜單裡。網易賺錢了，段永平坐收漁翁之利，在網易股價漲到100美元以上之時拋售，回報百倍以上。
很多人覺得丁磊不care互聯網打法，太保守了，電商、音樂、遊戲、網頁都沒搶上風口。移動互聯網唯快不破，錯過了風口，市場的蛋糕就基本被瓜分殆盡。所以網易遊戲打不過騰訊，電商打不過馬雲。
但是，丁磊最忿忿不平的就是別人說他保守。丁磊行事風格就是：先觀察，再下手。"我覺得對一個真正有競爭力的企業，不在於進入的早或晚，關鍵在它願不願真的通過技術和創新改變消費者的體驗"。
事實上，丁磊的判斷非常準，此後網易推出的無論遊戲還是電商或者音樂，都能後來居上佔得一席之地。從網易雲音樂、網易嚴選、網易公開課、有道雲筆記、網易蝸牛閱讀，網易未央豬，他一步一個腳印。
當然，丁磊最用心的還是做遊戲。在遊戲上，丁磊宣佈"不代理、不免費、不出口"政策，堅持自主研發。在遊戲方面丁磊強調最多的就是"工匠精神"。
當時他帶著一個助手從哈爾濱跑到三亞，20多天走遍大半個中國，每晚都要踩點十幾個網吧，為的就是和玩家交流，聽他們吐槽，逛各大論壇，蒐集一手玩家反饋。正是這份精神，才讓網易做出了現象級爆品《陰陽師》。
對於四年時間便積累4億用戶的網易雲音樂，丁磊說："我想最重要的是因為網易雲音樂的小夥伴都是真正的音樂愛好者，總會想方設法找到最能打動人心的音樂。"這使得超過50%的用戶養成了邊聽歌邊看評論的習慣。
網易雲音樂的界面用的是黑膠唱片，這不僅是視覺體驗，有的人做的轉的很快，結果用戶心臟就噗通噗通跳的不舒服，轉慢了可能會覺得聽著乏味。為此丁磊調試了20幾次最終決定現在的轉速。
但在互聯網圈傳的最火的卻是丁磊養的豬。丁磊08年和朋友在重慶吃火鍋，對一家店的豬血質量表示質疑，這讓丁磊萌生了進軍食品領域的想法。走遍十幾個國家，學習養豬模式;對比了幾十個地址最終確定現在的養豬地址。網易員工說：那幾年，丁總的辦公室好多都是養豬的書。
動作可以慢，但戰略一定要正確。這是丁磊的產品哲學。在自己不喜歡或不擅長的領域，丁磊一直都是個後來者。他自稱一直信奉一條原則：只要把用戶體驗做得足夠好，就有後來居上的機會。
吳曉波曾在《鏘鏘三人行》中對竇文濤說，"我見過的中國富豪裡面，三分之二以上都是不快樂的，除了丁磊。"的確，作為一個曾經連續2年登頂的中國首富，你看不到丁磊身上有任何被財富汙染的痕跡。
他從不配保鏢、司機、秘書，穿著大褲衩、拖鞋，去吃大排檔，最昂貴的行頭是2000年去美國路演添置的兩雙皮鞋和一款勞力士手錶。
錯過了電商，錯過了社交、錯過了O2O、錯過了直播的網易卻開始了長達15年的慢牛，股價從0.64美分一路上漲到339美元，總市值達到3900億，丁磊的身價也一躍為1140億。
吳曉波曾概括丁磊：“一個互聯網的信徒，一個為興趣而工作的人。”
沒有商人氣息，對金錢無感，“我對財富多少已經比較淡薄，對富豪榜排第幾更是麻木。”這是丁磊原話。
也正是這樣對財富無感的人，才會把所有的注意力都放在了工作上。嚴於律己、低調做人、珍惜人才。網易高管李勇離開時，丁磊以100萬的期權挽留，未果，堅持贈送期權表示感謝。1
999年，為了融資，網易從廣州搬到北京，丁磊出人意料地選擇了當時城內最貴的寫字樓嘉裡中心而不是中關村，“當年的中關村是騙子一條街，充斥著實用主義，而非創新和革命者。”丁磊說道。
一個真正的企業家大抵就是這樣吧，不以物喜，不以己悲，有成績的時候不要太高興，埋頭做好事情，有挫折的時候不要太難過，迎難而上。
