這幾天，小編在逛知乎時，無意中看到了這樣一個問題：
為什麼很多百萬富翁千萬富翁，都很節儉，甚至可以說是摳門？
的確，似乎許多富豪都是越有錢越低調：
李嘉誠吃飯連兩片西紅柿都不浪費；臺塑集團王永慶一條毛巾用了27年；娃哈哈的宗慶後一年消費不超過5萬元；“世界船王”包玉剛一張白紙用5次；吉利李書福很少穿500元以上的衣服……
這讓我想到《阿甘正傳》裡的一句話：
一個人真正需要的財富就那麼一點點，其餘的都是用來炫耀的。
我們的一生中，需要用金錢堆砌的東西其實並沒有太多，而大多數人卻活在了揮霍浪費的金錢觀裡。其實窮富差距並不在財富的多少上，而是在於思維上。
究竟真正的富人思維是怎麼樣的呢？
別急，先聽幾個故事或許你能印象更加深刻。
日拱一卒，功不唐捐
100多年前，沒有哪個地球人到達過南極點，所以這是當時所有最偉大的探險者、所有最有探險精神及夢想的人最想做到的事情。
最後，有兩個競爭團隊打算完成這項創舉，一個是來自挪威的阿蒙森團隊，另一個是英國的斯科特團隊。
這個世界上從來競爭都非常激烈，當有一個大的機會的時候，沒有可能只有你看到了，基本是差不多時候有一幫人看到了，這跟其他無數場合的競爭都很像。所以，這兩支團隊差不多都是1911年10月在南極圈的外圍做好了準備，準備進行最後的衝刺。
結果，阿蒙森團隊在兩個多月後，也就是1911年12月15日，率先到達了南極點，插上了挪威國旗。而斯科特團隊雖然出發時間差不多，可是他們晚到了一個多月。
阿蒙森團隊
到達南極點之後探險並沒有結束，他們還需要原路返回。
阿蒙森團隊於1912年1月25日全部返回營地，這個日子和他3年前計劃的歸程一天不差，是巧合也是奇蹟。
而斯科特團隊不僅晚到了，更糟糕的是，他們因為晚了，回去的路上天氣非常差。他們在回去的路上不斷地有人掉隊，最後他們沒有一個人生還。
羅爾德·阿蒙森（1872-1928）
後來有人評價阿蒙森的成功是因為好運，他的回答是：“最重要的因素是探險的準備如何，你必須要預見可能出現的困難，遇到了該如何處理或者如何避免。
成功等待那些井井有條的人——人們管這個叫做好運氣。對於那些不能預見困難並做出及時應對的人來說，失敗是難以避免的——人們稱這個為壞運氣。”
正如阿蒙森所說：“成功等待那些井井有條的人”。事後有人總結分析兩個隊的策略和兩個隊的準備，可以看到非常重要的區別。
首先，阿蒙森團隊物資準備非常非常充分，他們是三噸的物資。而斯科特團隊準備的東西少，他們只有一噸的物資。
一噸的物資夠嗎？如果你在過程中完全不犯任何錯的話，剛好夠，這是多麼可怕的事情。
其次，阿蒙森團隊的成功經驗，最後可以總結成一句話： 不管天氣好壞，堅持每天前進大概30公里。在一個極限環境裡面，你要做到最好，但是，更重要的是，你要做到可持續的最好。
相反，斯科特團隊從他們的日誌來看，是一個比較隨心所欲的團隊。天氣很好就走得非常猛，可能四五十公里甚至六十公里。但天氣不好的時候，他們就睡在帳篷裡，吃點東西，詛咒惡劣的天氣，詛咒運氣不好，希望儘快天轉晴，儘快能夠前進。
事後總結，這兩種做法很可能是他們最大的區別。不管環境好壞，不管容易與否，堅持每天前進三十公里。不管是到達南極點還是從南極點順利返回。這是一個非常重要的區別。
通盤無妙手
“通盤無妙手”是一個下棋的術語，原話叫做“善弈者通盤無妙手”——也就是說很會下棋的人，往往一整盤棋你是看不到那種神奇的一招，或者力挽狂瀾的一手的。這有點違反我們的常識，為什麼呢？
韓國有一位圍棋選手叫李昌鎬，是圍棋界的世界級頂尖高手。李昌鎬16歲就奪得了世界冠軍，被認為是當代僅次於吳清源的棋手，巔峰時期橫掃中日韓三國棋手，號稱 “石佛”，是圍棋界一等一高手。
李昌鎬
李昌鎬下棋最大的特點，也是最讓對手頭疼的手法，就是從不追求“妙手”，而是每手棋，只求51%的勝率，俗稱“半目勝”。
通常，一局棋下來，總共也就200-300手，即使每手棋只有一半多一點的勝率，最多隻要一百多手，就能穩操勝券。也就是說，只要每一步比對手好一點點，就足夠贏了。
李昌鎬曾對記者說：“我從不追求妙手，也沒想過要一舉擊潰對手。”
世界排名第一的棋手，居然只追求51%的勝率，讓很多記者和業內人士都覺得不可思議。
這恰恰是高手的戰略，所謂的“妙手”，雖然看起來很酷，贏的很漂亮，但存在一個問題——給對方致命一擊的同時，往往也會暴露自己的缺陷。
正所謂“大勝之後，必有大敗；大明之後，必有大暗”。
而且，“妙手”存在不穩定和不可持續性，無法通過刻意練習來形成技能上的積累，一旦“靈感”枯竭，難免手足無措。正如守衛一座城池，只靠“奇兵”是不行的，終歸要有深溝、高壘的防護。
而與之相比，“通盤無妙手”看似平淡無奇，但是積勝勢於點滴、化危機於無形，最終取得勝利是穩穩當當的，體現的是不同於“妙手”的另一種智慧。
真正的高手是不太會去做這些看起來風光無限的事情，因為他們懂得“善弈者通盤無妙手”。那些看起來很風光的事情，其實風險很大，失誤率高，一次失誤後果就很嚴重。
巴菲特的合作伙伴芒格曾說，“如果我知道自己會死在哪兒，那我一輩子不去那裡就好了。”這類人他們站在全局的高度來看問題，提前防範危險，消除隱患，把威脅化解於無形。
無獨有偶，在臺球界也有相似的定律。
縱觀斯諾克的歷史，有兩類球手是非常頂尖，經常拿下大賽冠軍的：
第一類是球手天賦極佳，擊球特別準，即使對別人來說難度很高的球他也能打進。雖然整體控制局勢的能力稍差，可能在局面上給自己“挖坑”，但由於自己總能超水平發揮，打得別人沒辦法，所以也能奪得冠軍。
而另一類球手是，對局面的掌控非常完美，每一杆每一次計算都非常到位，給後面留了很多的餘地和鋪墊。看這種人打球你會發現他很少有那種難度很大，非常精彩的擊球，但他經常不知不覺、波瀾不驚地就贏下了比賽。這樣的球手也能獲得大賽的冠軍。
史蒂夫.戴維斯
不過，這兩類頂尖選手有一個最大的區別——後一類球手職業生涯的長度往往比前一類要長得多。而前一種天賦型的選手，往往會在巔峰期的幾年裡非常耀眼，但下滑也會很快，過了一陣就會淡出公眾的視野了。
結硬寨，打呆仗
清朝末年，太平天國起義，太平軍戰鬥力極強，清朝20萬八旗兵和60萬綠營兵在其面前都不堪一擊，可最終卻毀在了曾國藩率領的湘軍手裡。
不瞭解情況的一定以為曾國藩是一個熟讀兵法、足智多謀的戰略家，其實恰恰相反，在他帶領湘軍之前，並沒有多少帶兵打仗的經驗，也不懂什麼用兵之道。
曾國藩
曾國藩一生可以分為三個階段：
第一階段是文人生涯，從 6 歲讀書到 27 歲中進士，一直做到大學士，是當時的學術領袖；
第二階段是軍人生涯，太平天國運動中，自己組建湘軍，纏鬥 13 年，愣是把懸崖邊上的大清王朝拉了回來續了命；
第三階段是引入西方科學文化。他組織建造了中國第一艘輪船，建立了第一所兵工學堂，引入第一批西方書籍，送出去第一批留美學生。
可以看到，他前兩階段都是做文人的事，但一介書生怎麼戰勝當時戰鬥力爆裂的太平軍呢？
其實就六個字——結硬寨，打呆仗。
曾國藩從來不與敵軍硬碰硬地短兵相接，即使在勝算很大的情況下也從不主動發動攻擊，而是每到一個地方就在城外紮營，然後挖戰壕、築高牆，把進攻變成防守，先讓自己處於不敗之地。
太平軍是非常驍勇善戰的，總想跟湘軍野戰，而湘軍就是守著陣地不動，就算太平軍再能打，碰到這種路數，也是毫無辦法。
只要一有時間，湘軍就開始不停地挖溝，一道又一道，直到讓這個城市水洩不通、斷草斷糧，等到城裡彈盡糧絕之後，再輕鬆克之。
就這樣，一座城接著一座城，一點一點地挖溝，一步步地往前拱，就把太平天國給拱沒了。
湘軍每打一個城市，不是用一天、兩天，而是用一年、兩年，大部分的時間都在挖壕溝，當時的湘軍看起來更像是一個施工隊，被湘軍攻打過的城市，如安慶、九江等，城外的地貌都被當年所挖的壕溝改變了。
湘軍與太平軍糾鬥 13 年，除了攻武昌等少數幾次有超過 3000 人的傷亡，其他時候，幾乎都是以極小的傷亡，獲得戰爭勝利，這就靠曾國藩六字戰法：結硬寨，打呆仗。
走得慢不怕，請不要停
《孫子兵法》中說：“先為不可勝，以待敵之可勝。” 所謂 “結硬寨，打呆仗”，簡而言之，就是先佔據不敗之地，然後慢慢獲得細小優勢。
正如美團創始人王興說：“多數人對戰爭的理解是錯的，戰爭不是由拼搏和犧牲組成的，而是由忍耐和煎熬組成的。 ”
無論是戰爭、商業還是個人層面，道理都一樣，要想走出困境或者取得勝利，靠的都是耐心，而不是某個突發性地、奇蹟般地勝利。
很多時候，你只需要按部就班地做好自己該做的事，等時機來臨時，一切都會有所改變，只是在那之前，你必須要有足夠的耐心。
誠如美國第16任總統林肯曾說過：我走得慢，但我絕不後退。這就是真正富人思維的秘密。
最後，小編希望能和你一起，記住這些精彩的故事，汲取前人留給我們的經驗教訓，無論外界環境優劣、不管運氣好壞，都不怨天尤人，按照自己的計劃，穩紮穩打，步步為營，每天進步一點，等某一天，你回頭看時就會發現，你已經走出了很遠的距離。
參考來源：奇點不奇
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