今天我们讨论的核心内容，是组织的跨地域发展。组织跨地域发展，它的好处就是能够不断地聚合组织发展中最需要的，也是最重要的资源，以及这些资源背后所依存的能力。因为在一个地方发展，资源总是有限制的，包括像美国这样的发达国家。
1.把公司开到一流企业身边去
跨地域发展的最极致情形，就是跨国发展。比如：要办大学，在美国那就要在哈佛隔壁；在中国你就要在清华北大隔壁；要搞精密制造，那就要去德国，在西门子、在博世公司的旁边安营扎寨；你要搞金融，你就必须要去华尔街；你要搞网络信息、搞人工智能，你就必须要去硅谷，到谷歌、IBM旁边去。你往它旁边一呆，你感受到的氛围就不一样，你每天看它公司里面来来往往的那些人就不一样，你就能够知道什么是世界一流。
一个企业在发展的过程中，一定要知道自己的每一步发展过程中，什么资源是最重要的，是必须要获得的，然后，就要想尽办法以最有效的方式获得这些资源。不要老是想着把资源搬回自家里边，要学会到资源最具有优势的地方，去建立自己的分支机构。
公司的发展和一个人的成长，道理是一样的，一定要有清晰的目标，要有统领行动的战略。战略比较清晰了，需要利用什么资源也就自然而然地可以事先预判了，然后，就可以提前采取行动，进行布局了。
2.建立相应的组织架构
那么，布局之后接着该建立怎样的组织来实现协同呢？这其中最核心的，就是要先明确两件事：
一个组织进行跨区域所得到的资源，通过什么方式、以什么节奏来对待，更有利于组织整体的吸收和利用；
总部和区域各自应该拥有什么权力，怎样设定组织部门之间的关系，能够最大程度地实现上述目标。
这两件事情明确了，组织架构也就容易搭建了，制度规范也容易建立起来了。
一般来说，最开始的时候，要特别强调不同区域组织的“自主性”，建立地区相对自治的事业部组织。为什么呢？因为每个区域的情况不一样，每个区域能给总部贡献的东西也不一样，还有一点也很重要，就是每个区域都相对独立，给整体带来的风险是相对有限的。
3.核心是视野
我们很多人，一辈子能够走多远，不是因为能力大小不同，而是因为没有高人指点，加上自己所处的地点比较局限，视野看不了多远。我遇到过很多人，曾经绝顶聪明，但后来一辈子默默无闻，没有实现自己的远大抱负，就是因为多年局限于一地，见识难以与时俱进。
所以，我和你讲，中国的进步经常是出乎意料的。你如果年轻，一定要准备好“视野”，有了视野，就可以帮助你看懂老板在整合什么资源，有助于你成为一个不坏事的好帮手。你如果不年轻了，一定要帮助你的孩子准备好。
总之，利用和整合更广泛的资源，是发展自己的必由之路，而整合高端资源，需要把握好控制和自主性的尺度。这是今天课程的主题，请你务必记住。
