說到水產業，中國水產業的競爭其實非常激烈。幾乎所有的大品牌在水務行業都能聽到，我國幾乎每個地區都有自己的品牌。例如，西藏有5100個品牌。青島有青島嶗山，四川有藍劍冰川時代，江西有潤田，這些都是該地區較好的品牌，深圳有馬寶、Jingtian、白瑞山和伊犁。
我們熟悉的娃哈哈、農夫山泉、一寶、白水山、康師傅，都是水產業的巨人。它們各自擁有超過50%的市場份額。其他小品牌很難找到自己的生存之道。有多少小品牌因為經營不善而面臨破產，還有一些沒有知名度的品牌沒有生存空間。1月16日，另一家礦泉水巨頭股價下跌。它有33年的歷史，曾經年銷售額1900億元，但現在已經停產。這是伊利礦泉水，屬於法國達能公司。
達能是全球第二大包裝飲用水和飲料生產商，新鮮乳製品產量居世界第一，穩居全球乳製品和食品行業前兩位。總部位於法國，是世界500強企業之一，業務遍及130多個國家，員工超過10萬人。。
達能創始於1966年，前身為BSN，最初是一家專業的玻璃製造公司，1970年的時候，公司的營業額大概是1億歐元，全部的收入都來自玻璃行業。隨後，公司做出了一個很大的戰略決策，業務從包裝轉向了包裝裡的內容。以前做瓶子，現在要做食品和飲料了。達能在中國的發展，可以說是通過併購，通過合作伙伴發展起來的。達能在華30多年，先後借力光明、樂百氏、娃哈哈、益力、蒙牛等品牌，通過系列資本運作，完成了其在中國市場上的飲用水、乳製品和果汁飲品等細分品類的戰略佈局。
達能的雄心遠非水務行業。它正在向中國所有的巨頭伸出援手。光明和蒙牛分別持有達能一半和遠遠超過一半的股份。在中國的表現也很好。它是世界50強之一。在這種情況下，它對中國市場是雄心勃勃的。但公司出售後，伊利被停產，其在國內飲用水市場的話語權也沒有那麼強。眾所周知，2018年三大瓶裝水分別是農夫山泉、華潤一寶和白水山。老康師傅被白水山壓垮了。
伊利停產實際上是飲用水市場變革的開始，未來中小品牌的步履將更加艱難。你通常喝什麼牌子的水？
