企業發展階段
1， 從企業發展階段來看，你屬於哪一個階段呢？你應該將那些事情排優先級呢？1，那要做什麼事情呢？定戰略目標，將目標分解，定組織架構，定預算，定1年要做的重要事項！其中以下是我建議一些小微企業一定要做的：1.1 一定要花心思打造爆款！沒有一款能長期競爭，具有差異化的產品，我覺得是很難有未來的！只有市場買單的爆款才算是！只有規模效應的收益才算是！所以要做的事情就是：找到明確的戰略，將產品定位，產品優勢提煉，買家畫像全部做出來！1.2將自己的財務體系構建起來！這樣才有數據支撐，才能分析出數據出來！——財務軟件的購買，規範，使用，運轉，流程規範，優化是需要花時間去做的！上一個系統沒有3-6個月是幹不好的！——凡事涉及到錢的制度文件規範！包括報銷流程，費用申請流程，刷單費用使用流程等！1.3圍繞財務系統，將各個部門的流程設計和制度制定和設計出來！比如：下訂單生產流程；發貨流程；銷售部和市場部的獎金提成制度；人事工資核算管理辦法！請假制度！離職流程和制度！入職流程和制度等等1.4將營銷部規範化。比如：上CRM，CRM使用辦法，流程，報表輸出等！銷售員跟單的話術！銷售員跟單500個問題問答等！銷售員跟單流程！銷售員管理制度等（包括上班能做什麼，不能做什麼，怎樣被淘汰，怎樣晉級）1.5培養中層管理。讓各個部門的老大能在正常情況下，獨當一面；所以你要做就是將他們各個的工作崗位，工作職責梳理出來，且輸出方法論將工作做好！1.6團隊建設對團隊招育用流！1.7建立管控系統；比如：上OA～日報週報月報系統；會議系統等等1.8你自己的領導力，管理能力，時間管理，計劃管理的內修！
——任何事情都不是一蹴而就的，所有東西不能同時上，同時做，沒有老闆深入進去做的事情，一般都會爛尾的！——一定要將自己的工作能分出去一定要儘量想辦法分出去！——學會管控自己的時間，做一個高效，執行力的老闆！——思維升級！凡事輸出不了，沉澱不出方法論的都屬於自嗨，都是不會！！！
