企业发展阶段
1， 从企业发展阶段来看，你属于哪一个阶段呢？你应该将那些事情排优先级呢？1，那要做什么事情呢？定战略目标，将目标分解，定组织架构，定预算，定1年要做的重要事项！其中以下是我建议一些小微企业一定要做的：1.1 一定要花心思打造爆款！没有一款能长期竞争，具有差异化的产品，我觉得是很难有未来的！只有市场买单的爆款才算是！只有规模效应的收益才算是！所以要做的事情就是：找到明确的战略，将产品定位，产品优势提炼，买家画像全部做出来！1.2将自己的财务体系构建起来！这样才有数据支撑，才能分析出数据出来！——财务软件的购买，规范，使用，运转，流程规范，优化是需要花时间去做的！上一个系统没有3-6个月是干不好的！——凡事涉及到钱的制度文件规范！包括报销流程，费用申请流程，刷单费用使用流程等！1.3围绕财务系统，将各个部门的流程设计和制度制定和设计出来！比如：下订单生产流程；发货流程；销售部和市场部的奖金提成制度；人事工资核算管理办法！请假制度！离职流程和制度！入职流程和制度等等1.4将营销部规范化。比如：上CRM，CRM使用办法，流程，报表输出等！销售员跟单的话术！销售员跟单500个问题问答等！销售员跟单流程！销售员管理制度等（包括上班能做什么，不能做什么，怎样被淘汰，怎样晋级）1.5培养中层管理。让各个部门的老大能在正常情况下，独当一面；所以你要做就是将他们各个的工作岗位，工作职责梳理出来，且输出方法论将工作做好！1.6团队建设对团队招育用流！1.7建立管控系统；比如：上OA～日报周报月报系统；会议系统等等1.8你自己的领导力，管理能力，时间管理，计划管理的内修！
——任何事情都不是一蹴而就的，所有东西不能同时上，同时做，没有老板深入进去做的事情，一般都会烂尾的！——一定要将自己的工作能分出去一定要尽量想办法分出去！——学会管控自己的时间，做一个高效，执行力的老板！——思维升级！凡事输出不了，沉淀不出方法论的都属于自嗨，都是不会！！！
