創業,很容易被忽視的5點主觀因素,或是決定成敗的主因!

創業艱險,人盡皆知,有成有敗,也不可否認。沒有穩贏的戰役,天時、地利、人和無一不影響成敗,我們能做的只能是盡最大的努力將風險控制到最低。對於我們普通老百姓來說,選擇創業實屬不易,每一步定當慎行,如何開啟正確的創業模式?下面把我在多次創業中總結的一些經驗分享大給家,希望能幫助到初次創業道友們。

創業,很容易被忽視的5點主觀因素,或是決定成敗的主因!

1、切莫麻木跟風

這是一個老生常談的話題了,市面上做什麼的都有,創業不跟風又能做什麼呢?大家都覺得跟風創業風險低,反正別人都這麼幹,未必都虧本吧!在創業的態度裡,這是致命的弱點,毫無主觀思維,缺乏對項目的深入思考、詳細分析,最終多數人以失敗告終。

初次創業,沒有經驗,又不懂市場行情,最理性的選擇不是跟風,而是通過深入思考、詳細分析後選擇最適合自己的,不要過於考慮賺錢的空間大不大、夠不夠體面,先上去學習,不敗就是成功。

創業,很容易被忽視的5點主觀因素,或是決定成敗的主因!

2、先思考各種失敗的可能,再來思考掙錢的事

創業啟動之前,很多人在思考失敗與掙錢的問題上,思維往往更加傾向於能掙多少錢,對失敗的考慮往往都比較簡單,想著掙錢沒錯,只是這樣的思考方向很容易失敗。主觀意識上過於考慮掙錢,很容易血脈噴張,這會導致自己的風控能力急劇下降,會忽視很多可能失敗的因素。

創業前,我們應該先考慮各種失敗的可能性,一一羅列出來,再找到相應的解決辦法,用以應對創業啟動之後各種不利的局面,未雨綢繆越仔細,將來在經營上就越能遊刃有餘。當每一種不利局面都能在第一時間得到有效改善之後,掙錢就是水到渠成的事了。

創業,很容易被忽視的5點主觀因素,或是決定成敗的主因!

3、切莫過於高估自己的能力

有些人要麼不自信,要麼就自信過頭,不自信的時候連創業的勇氣都沒有,自信的時候覺得一切都簡單。過於高估自己的能力,很容易跨大步,衝上來就把創業的定位拉的很高,一旦實施之後,才發現自己運營的很吃力,一時的吃力可以扛得住,長時間的吃力,一定會拖垮心智,最終失敗是唯一的結局。

初次創業,即便是我們的能力可以吃定一個大西瓜,也不要去吃,先吃個蘋果、梨什麼的,給自己留足應對不利局面的空間。從小做起,先試水,不但能降低創業風險,提高成功率,也能讓自己與創業更快更好的磨合,增加創業的運作能力。

創業,很容易被忽視的5點主觀因素,或是決定成敗的主因!

4、切莫完全以賭博的心態來創業

雖然人生就是一場賭博,創業更是賭味十足,但這並不是成敗各佔50%賭局。很多初次創業的人都是帶著賭味下海的,他們往往計算的是一天能賺多少錢,覺得利潤還不錯,就開始幹了,完全忽略了成功率。再高的利潤,沒有相應的成功率,失敗也就在眼前了。

初次創業,可以用思維導圖來梳理整個創業流程,再用SWTO來詳細分析項目的可行性,根據實際情況來測算項目的成功率是多少,最好是有一定的市場數據作為參考。如果這個項目的成功率達不到80%以上,初次創業最好還是別選擇了。

創業,很容易被忽視的5點主觀因素,或是決定成敗的主因!

5、做好盈虧分析

這是個重點,也是我們往往會忽略的,很多創業者在成功的最後一公里處放棄了,有的是沒有資金繼續扛下去了,有的則是看不到希望,不知道什麼時候才能盈利。最後一公里的放棄,不但意味著前功盡棄,還意味著血本無歸。

創業項目落地之前,第一步要做的是找到盈虧平衡點,並計算出要多久才能保持盈虧持平,自己的資金能否抗到那個時候(比如前3個月虧本,到第四個月不虧不賺);第二步計算盈虧平衡點有可能後移的時間,確保有足夠的資金堅持,以及足夠的應對時間;第三步計算度過盈虧零界點之後的效益增長與成本增加的比值,確保不是為了員工在打工。

創業,很容易被忽視的5點主觀因素,或是決定成敗的主因!

創業是一條曲折多變的路,影響其成敗的因素數不勝數,既有主觀上也有客觀上的,客觀上的市場變化風雲莫測、暗流湧動,我們要儘可能的把主觀上能控制的做到最好,以提高成功率。以上5條均屬於主觀上的因素,希望對大家的創業有所幫助。


分享到:


相關文章: