小張在一傢俬營企業上班。一次，公司老闆找到他談一件工作，可能態度有點硬，小張心裡很不是滋味。之後，小張在工作中有意無意的懈怠，老闆幾次找他談，她答應著回頭還是那樣。於是，老闆開始不再重用她，沒事的時候就不再分配給她工作，待遇自然也就下降。小張感到受到了排擠，一氣之下辭了工作，踏上了重新找工作的歷程。
小張感到失落還有氣憤。帶著這種情緒去工作，不是人家不願意要，就是小張自己不願意去。先是到一個超市做銷售工作，一段時間之後，覺得超市工作時間長，就跳槽到某公司做市場營銷工作。後來又嫌這個工作成天在外面奔波太辛苦，於是，跳槽到某公司做辦公室職員，在辦公室裡邊又發現同事關係不太處理的好，她又想換工作，但自己也不知道下一步該換什麼工作。小張感到很困惑，為什麼跳槽總如水底撈月一樣，好工作為什麼總是可望而不可及呢？
生活中，像小張這樣的事例也不少見。其實，每一個百鍊成鋼的人都曾經千蒼百孔，每一個百戰百勝的人都曾經一敗塗地，不要汲汲於成功。《優秀到不能被忽視》這本書能夠讓我們撥開雲霧，早一步找到自己應該努力的方向，成為最好的自己。
卡爾·紐波特：麻省理工學院計算機科學博士，分佈式算法專家，暢銷書作家，高人氣博主。
《優秀到不能被忽視》這本書告訴我們：“正確的工作”勝過“找到正確的工作”。要想找到職業幸福感，我們需要的不是什麼完美的工作，而是以一個更好的方式來對待現有的工作。
接下來我將從職場資本、獲取自主力、擁有使命感等方面告訴大家如何才能讓自己變得真正出色。
職場資本―脫穎而出的關鍵
什麼是“職場資本”？
對個人所擁有的、在職場中屬於稀缺而寶貴的技能的描述。
簡單來說，職場資本就是你的硬本領，在單位裡你所會的東西你做的是最好的，別人都不會，領導會不惜代價的挽留你，因為你有別人無法取代的能力。而另外一些人，雖然在單位幹了很多年，但他們沒有存在感。積累的資本不夠，隨時有人可以取代他的位置。
怎樣獲取“職場資本”？
兩個方法：
要獲取職場資本，必須以工匠思維（關注自己能給世界帶來什麼）的方式去進入職場：不以自我為中心，不擔心工作是不是“剛好合適”，要俯下身子、努力讓自己真正優秀起來。始終記得沒人欠你一份好工作，好工作是要自己努力爭取的。
要獲取職場資本，必須進行刻意練習。
刻意練習是一項通常由一位老師所設計的、以有效改善某一個體的某方面表現為唯一目的的活動。它要求將自身能力拓展到舒適範圍以外，然後不斷接受反饋。
怎樣進行刻意練習呢：要走出舒適區，要及時反饋。
《優秀到不能被忽視》這本書告訴我們要打造自己熱愛的工作，必須首先讓自己在某些稀缺而寶貴的方面有所擅長，也就是通過刻意練習生成這種資本。
獲取自主力——理想工作的“萬靈藥”
自主力是對指你自己的工作內容和工作方式擁有發言權。經濟學基本理論告訴我們，如果你想獲得某些既稀缺又寶貴的東西，你就需要提供同樣稀缺寶貴的東西作為交換。自主力每個人都想擁有，但如果脫離了職場資本，那麼你所擁有的自主力終究長不了。
露露是一名普通的軟件測試員，她利用工作之餘研究出了電腦自動運行測試程序，為公司節約了時間和金錢，由於她的努力，沒過幾年，她又被提升為資深QA工程師。這些資本讓她有資格像老闆要求每週工作30小時，這樣她便可以在業餘時間學習哲學課程，此後，她利用自己不斷增長的資本，相繼就職於多家創業公司，在這些公司裡，她在工作上被賦予了越來越多的自主力。後來她工作的公司被另一家大型公司收購，新的限制隨之而來，這個時候，露露開始轉向自由職業，此時的她擁有了充足的職場資本來支持自己，謀求自主力，她可以按照自己設定的時間和方式工作。
想要給自己的職業生涯增加自主力，需要注意2個警告。第一個警告是
自主力若不以職場資本而取得，則不具備可持續性。
福伊爾在廣告公司上班，因不滿意公司生活的種種約束，萌生了創業的想法，當她參加了一個200小時的瑜伽教練培訓班並拿到教練證後，開辦了“卡瑪幼兒瑜伽”，專注於幼童和孕婦的瑜伽練習。後來由於經濟衰退的影響，福伊爾的事業舉步維艱。福伊爾的例子說明了她沒有獲得足夠的職場資本就想擁有自主力，所以最後只能從頭再來，先解決她的基本生存問題：溫飽。
另一個警告是，當你擁有足夠的職場資本來獲取對職業生涯的合理控制時，那麼對於你的當前僱主來說，這個時候你的價值也已經足夠大，以致要想方設法防止你做出改變。
在事業上獲取更多的自主力對我們有利，但對僱主沒有直接的好處，只會讓他們損失生產力，因此僱主會反對我們謀求更多的自主力。這時，我們要忽視反對意見，按照自己的想法去做。
想要避開自主力陷阱，我們還要參照“財務可行性法則”：
即當你想給自己的職業生涯增加自主力時，先問別人是否願意為你買單。如果願意那就繼續追求；如果不願意，那就維持現狀。
在《優秀到不能被忽視》一書中，卡爾·紐波特認為通過在工作內容和工作方式上賦予我們更多的自主力，可以提高我們的幸福感，投入程度以及滿足感。
獲得使命感——擁有價值人生的資本
使命的定義：
使命是在創建自己熱愛的工作時需要靠職場資本來獲取的另一個重要特徵。使命就是你工作的意義。
獲得使命的方法：
獲得使命感需要將自己的技能達到前沿水平，再耐心下來按正確的順序做事，宗旨是“往小處想，往大處做”即 達到某一領域的前沿水平，往“小處”想的舉動，需要你在相當長的一段時間內專注於很少的幾個課題。一旦達到了前沿並且在相鄰可能中找到了一項使命，你必須以極大的熱情去追求它，即往“大處”去做。
獲得使命感要學會善用“小賭”
大量職場資本的人都可以在工作中找到不同的使命，卻很少有人圍繞使命建立事業。因此，要想運用好使命，僅僅達到前沿還不夠。還需要善用“小賭”，即
不一定要以一項偉大的創意開始，或者事先做好全盤規劃，而是通過一系列有條不紊的“小賭”探索出一個可能不錯的方向，並且從大量的小失誤以及那些意義重大的小成功中吸取關鍵信息。
薩貝倫在讀研早期便確定了一項大致的使命：對付非洲的傳染病。但是在這個階段，她並不知道如何才能成功實現這項使命，因而開展了一系列實驗。一開始，她在一家實驗室研究非裔美國人的基因遺傳，但這個方向似乎不太對。於是，她轉而加入了一個研究瘧疾的團隊，但這次她還是不清楚如何成功實現自己的使命。回到哈佛大學之後，她開始在布羅德研究所從事博士後研究。正是在這裡，她逐漸得到了支持，開始利用自己的算法在人類基因組裡找尋自然選擇的標記。結果證明，在她所下的一連串“賭注”中，最後一注贏的最多，也成了她畢生的職業追求。正是這種試探性的而非大膽的做法讓她得以把一項籠統的使命轉化為實實在在的成功。
獲得使命感還要注意運用引人注意法則：
如果想在一個使命驅動型項目上獲得成功，那麼它應該在兩個不同的方面是引人注目的。首先，它必須迫使接觸過它的人向他人進行評論。其次，它必須在一個利於這種評論發生的場合啟動。
在《優秀到不能被忽視》一書中，卡爾·紐波特認為使命是一個強大的特質，值得被引入你的職業生涯；但它又是變化無常的，需要小心引導才能變為現實。
結語：
人的一生多半時間都用在工作上。有的人可以功成名就，有的人碌碌無聞。之所以會有如此大的差距，是因為大家的工作方式不同。就像稻盛和夫在《幹法》這本書上說的：“冬天越寒冷，櫻花就開得越爛漫。人也是一樣，不體驗痛苦和煩惱，就很難有大的發展，就不會抓住真正的幸福。”
