文 賈琦
編輯 ✎ 廖影
3月，世界衛生組織（WHO）聯合多家遊戲公司發起活動“Play Apart Together”，在全球範圍倡導，希望大家可以儘可能地呆在家中，多玩遊戲。
隨著生活節奏的持續加快，人們越來越難以抽出時間來進行面對面交流，就算沒有疫情，這一趨勢也已經日益明顯。
交流線上化，精神寄託虛擬化，在這個時代成了一種新常態。
有人說：“疫情隔離時，全世界都像一個夢，唯有遊戲是真實的；而復工上班後，全世界都真實了，唯有遊戲像一個夢。”
對於很多人來說，遊戲已經不再是殺時間娛樂工具這樣的簡單存在，而是空虛時的情感寄託，疲憊生活中的遁逃之所。
截至2019年12月，中國主要遊戲公司遊戲數量為259款，手機網絡遊戲網民數量為5.28億人，全年市場銷售收入為2308億元。
01
戰略轉型
2016年，惠程科技控制權發生變更，控股股東變成信中利的子公司中馳極速體育文化發展有限公司（後更名為中馳惠程企業管理有限公司，以下簡稱“中馳惠程”）和共青城中源信投資管理合夥企業（有限合夥）。
隨著股權結構的變化，整個企業的戰略也發生巨大改變。在找尋新的增長動力的驅使下，2017年2月，惠程科技以13.83億元現金收購成都哆可夢網絡科技有限公司（以下簡稱“哆可夢”）。並以此為標誌，開啟相關戰略轉型。
4月29日晚間，惠程科技發佈2019年年度業績公告，報告期內公司營業收入為10.92億元，淨利潤為1.34億元。從公司2019全年業績表現來看，2019上半年淨利潤為5722萬元，下半年淨利潤為7772萬元，環比增長35.82%，業績呈現半年度穩步遞增的趨勢。
除了業績增長有充足保證以外，惠程科技還積極履行了回購承諾：報告期內，公司集中競價交易方式回購公司股份1776萬股，約佔目前公司總股本的2.22%，支付總金額為1.47億元，及時為自己的投資者們帶來回報。
如今，在產業經營和資本運營協同發展的理念下，惠程科技已經逐步形成了“互聯網遊戲”、“高端智能製造”並參與“投資”的多業務板塊支撐格局，而在其中，遊戲業務又以71.79%的營收佔比，佔據著絕對主力，標誌著戰略轉型已成功完成。
除了宏觀業績表現，關於哆可夢的收購承諾兌現，也在某種程度上說明了惠程科技戰略轉型的成功。
在收購哆可夢之初，交易雙方承諾哆可夢在2017年~2019年每年實現的淨利潤分別不低於1.45億元、1.88億元、2.45億元。此前，哆可夢2017年、2018年的業績均已達標。作為承諾期的最後一年，2019年的哆可夢能否同樣圓滿完成相關任務，也是業內對此次年報的重點關注內容之一。
在公告中我們看到，2019年度哆可夢扣非後淨利潤為2.53億元，業績承諾完成度達到103.61%；總量來看，2017年度至2019年度累計實現扣非後淨利潤總和7.25億元，業績完成度達到125.43%。
哆可夢完成了承諾，惠程科技也完成了戰略轉型。從製造業到互聯網遊戲，從2B到2C，從重到輕。外界看起來無比驚險的物種跨越，在按部就班的節奏下，成功達成。
02
遊戲逢春
商業叢林中，很多時候選擇本身要大於執行。
對惠程科技而言，其戰略轉型得以成功的重要原因，離不開國內近些年互聯網遊戲行業本身的突飛猛進。
過往的三年時間裡，遊戲行業正在經歷粗放式增長的最後階段，在這一階段中，整個行業的主要驅動力還是來自於移動互聯網用戶紅利、使用時長空間以及付費深度的挖掘等宏觀原因的整體驅動。
數據顯示，2019 年中國遊戲市場整體收入2330億元，同比增長8.7%，其中移動遊戲整體收入為1514億元，同比增長13%，增長空間依然廣闊。
2020年，受新冠疫情影響，遊戲行業作為“宅經濟”的代表產業，迎來了爆發式增長。伽馬數據《Q1移動遊戲簡報》顯示，2020年Q1中國移動遊戲市場實際銷售收入超過500億，同比增長超過40%，成為2018年以來單季增速最高的一季。
疫情防控期間，對隔離在家的大多數人而言，遊戲成為了一項重要的精神娛樂寄託選擇。同時，由於疫情防控期間正值春節，出於節日社交的剛需，人們的溝通聯繫大規模從線下轉移到線上，而遊戲正是線上社交的重要工具之一。
在這樣的大背景下，惠程科技的2020年Q1業績，自然也不會差。
4月29日晚間，惠程科技同時發佈了2020年一季度業績報告，報告顯示今年一季度，惠程科技營業收入為3.34億元，同比增長50.78%；淨利潤為2769萬元；經營活動產生的現金流量淨額為1.37億元，同比增長203.59%，態勢強勁。
對此業內人士表示，今年新冠肺炎疫情期間，遊戲行業一季度景氣度普遍很高。惠程科技作為A股網絡遊戲板塊的新秀，隨著新遊戲不斷上線，將會為公司業績增長帶來持續發展新動能。
03
未來可期
在過去的三年裡，遊戲行業正在經歷粗放式增長的最後階段。
而早已認識到這一現實的有關部門，也同樣早早做了準備，為國內遊戲行業的健康可持續發展，出臺了一系列相關政策。
其中最著名的莫過於2018年的版號凍結事件，經過一段時間的整改調整後，遊戲獨立化精品化的趨勢已成行業共識。
版號重啟審批發放以來，總量控制的態勢比較明確。2020年Q1共發放國產遊戲版號309個，相較2019年Q1的794個大幅回落。監管層通過控制總量，引導行業產品創新與品質升級的意圖也較為清晰。
此外，2020年2月的又一新政改革，再一次震動了整個行業：蘋果App Store、字節跳動旗下穿山甲等流量運營平臺，響應有關部門號召，相繼要求遊戲廠商提交包括“網絡遊戲出版物號（ISBN）核發單”在內的多份資料，期限為 2020年3月6日24時。
在過去，對遊戲廠商來說，“買量模式”已經成為最主流的一種推廣方式，優秀的買量能力對於遊戲流水的衝高起到了重要作用。而上述改革將執行更為嚴格的買量准入管控，不合規的中小遊戲公司很有可能因此退出市場。
但是，這對行業整體以及惠程科技來說，卻是一個好消息。
早在2017年，哆可夢早就開始佈局自研及定製獨代遊戲，目前擁有豐富的產品儲備，也完全獨立掌握這些產品的發行權，同時哆可夢內部有專門團隊負責申請辦理版號，建立了規範、成套的操作流程，擁有豐富的版號申請經驗。
在整改之前，遊戲行業中存在著諸如“馬甲包”這樣的灰色地帶。部分不正規的遊戲廠商，有時候會利用應用商店規則漏洞，通過技術手段多次上架同一款產品。而隨著整改的進行，這些沒有自身產品儲備，依靠“馬甲包”來做流量運營的小型發行商，未來的生存空間必將經受進一步擠壓。
不同於其他行業，遊戲產業中滾雪球效應十分明顯，以三七互娛為例，該企業去年至今年推出的《一刀傳世》、《斗羅大陸》、《精靈盛典》等新遊戲，都是基於以前頁遊的《大天使之劍》迭代出的新產品，而網易公司手遊端運營良好的《夢幻西遊》，更是從PC時代就已經存在的“上古”IP。
換言之，對現階段的國內遊戲廠商來說，如果沒有足夠的產品儲備，現在再來佈局相關的產品線可能已經遲了。因此，在未來遊戲市場新一輪的洗牌過程中，競爭者的數量將會進一步減少，隨之而來的買量成本的下降，也會對留下來的企業形成利好。
哆可夢作為惠程科技互聯網遊戲領域的主體公司，一直以來為惠程科技貢獻了主要的營業收入。財報顯示，2019年度，惠程科技遊戲業務收入7.84億元，佔總營收比重為71.79%。這意味著，倘若哆可夢繼續保持眼下的業績增長，惠程科技的營收也將得到對應保障。
此前，在一次“讓遊戲成為創造美好生活的文化力量”的主題會議中，有關部門的領導講道：“希望廣大遊戲企業精確定位方向、精心打磨產品、力戒浮躁風氣，用好每一個版號資源，做一款是一款、做一款精一款。要緊緊扭住深化供給側結構性改革這條主線，堅持差異化、品牌化發展路子，努力提高原創能力，開發更多具有自主知識產權的優質產品。”
清楚表明了精品化、自研化的改革方向。而誰可以捕捉到下一個時代趨勢，誰就有機會在新一輪的行業洗牌中脫穎而出。
此外，為了緊抓5G時代機遇，惠程科技在公告中提到，哆可夢正在積極佈局雲遊戲平臺，並且對哆可夢在未來的3-5年內保持業務的繼續高速發展具有較大信心。
現有基礎部分，惠程科技已有自有遊戲平臺，在發行和平臺運營上已具備一定經驗，轉雲只需在技術層面上進行升級，將遊戲算力上雲即可；其次，在公司內部，雲遊戲研發能力將被提升到前所未有的高度，哆可夢以成都為研發總部、廣州為發行總部的“雙核”模式，有助於實現兩地協同發展，搶先發力雲遊戲賽道。
而在哆可夢之外，惠程科技還有著其他的業務佈局。
獨立遊戲領域，惠程科技籌劃與遊戲頭部企業騰訊建立戰略聯盟，加入騰訊扶持獨立遊戲的“翼計劃”，共同發力獨立遊戲市場；此外，對新銳遊戲發行公司芝士星球的投資，也表明了對國內獨立遊戲發展的支持。
出海方面，惠程科技也籌劃在美國和日本設立全資或者合資遊戲研發、發行公司，截至2019年報告期末，日本子公司鏈接世界株式會社已完成設立工作。
近些年來，中國的遊戲行業從無到有，已然成長為一棵參天大樹。而經過多年的發展，該產業的驅動力也隨時間有著不同的變化，從最初的人口紅利驅動發展到了近幾年的流量驅動。
在眼下，決定一家遊戲企業的盈利能力的第一要素或許依然還是其流量挖掘、買量運營的能力，但隨著整改的進一步深化，我們有理由相信遊戲質量的精品程度將成為下一個決定成敗的關鍵。
而大力投入研發、高度重視獨立自研的惠程科技，很有可能在未來的競爭中佔據不可忽視的一席之地。
