规范化阻力重重，财务管理破局革新
财务管理变革分轻重缓急，宜先易后难，容易实施的容易见效的先推行，从最容易入手，从最基本做起，也最容易见成效和激励人心，当然也最快赢得老板的信任和支持，为日后工作的开展打下基础。
1.完善数据报送工作
完善财务资料的报送工作，制定并细化和准确上报的每日、旬、月等各类经营数据，让决策层能一目了然地知道收入、成本费用支出及现金流量情况，各种翔实的数据时刻提示老板公司的经营状况。
2.财务核算调整和财务流程调整同时进行
公司的财务管理混乱，基础很差，财务部无法及时取得各种原始单据，导致从来没有做出准确、完整的财务报表，那么，在进行账务核算调整的同时，要立即着手对财务流程进行同步调整，设计相应的原始单据，制订相应的财务操作程序，对财务和业务部门进行基础的财务培训，以保证各种原始单据能够及时、完整地传递到财务部，这样才能保证财务核算工作及时顺利地进行。
3.统一核算，分级管理
由总部进行统一核算是连锁经营企业众多统一中的核心内容。区域性的连锁经营企业，由总部实行统一核算；跨区域且规模较大的连锁经营企业，可建立区域性的分总部，负责对本
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