在受疫情冲击影响的背景下，一季度山东能源肥矿集团矿服公司有两件喜事在矿区格外引人关注。3月31日，矿服公司与山东双合煤矿成功签订矿井安全生产管理整体托管合同，由矿井建设托管正式转入整体托管，为公司可持续发展提供了重要支撑；聚力攻坚，完成“保存量、拓增量”工作任务，一季度实现利润511万元，超额完成上级下达的奋斗目标。矿服公司生产经营奋力前行，凝聚着该公司带头人——党委书记、总经理、“振兴泰安劳动奖章”获得者吴静宝的艰辛付出。
面对突如其来的新冠肺炎疫情，吴静宝与班子成员齐心协力，不等不靠，及时研究对策，以勇做“新时代泰山挑山工”的精神，克服重重困难，担当作为。
在严格抓好疫情防控基础上，吴静宝以强素质、练内功为切入点，确定了以“改革发展、增收提效”为主线的工作思路，全力贯彻落实集团公司“全面深化改革、规范提升管理”的部署，坚持责任导向、目标导向、过程导向、结果导向，将集团公司下达的8项重点工作细化为4大类15项节点任务，层层签订六类目标责任书，对公司班子成员、本部管理人员实行切块考核，对管理人员实行定期履职考评，压紧压实“主管主责”“分管双责”，推动各项目标任务落地。改革创新举措紧锣密鼓推出，制定了对外创效增量激励、模拟职业经理人、中长期激励3个实施办法和定编定岗定员改革方案，成立贸易营销小组、拓展市场资源工作小组，以改革激发活力，以创新谋求突破，以增量支撑发展。积极开拓外部市场，办理完成了“矿山工程施工总承包三级资质”，新承揽实施了省外煤业工作面安装、安全评价、煤业工作面物探3项工程，省内一所学校网络架设工程业务，特别是整体托管双合煤矿，从首采工作面掘进贯通到安装试生产，从通过国家安全生产标准化验收到矿井取得安全生产许可证，加快推进建设现代化新型矿井，为实现打造“没有资源的资源开发企业”目标提供了强力支撑。
疾风知劲草，板荡识诚臣。矿服公司在吴静宝的带领下，一季度，累计完成全年对外创效计划单数45%，为实现全年“保存量、拓增量”工作目标打下了坚实基础。
（文/张宏新 作者单位：山东能源肥矿集团）
（责任编辑：邵冰锋）
