普豐科技——專業於互聯網工具的開發及同城社群落地運營
”時代的火車，一直往前開，拉著那些願意的，拖著那些不願意的，無人能夠改變。”
1997年，黃明瑞創立大潤發超市。2010年，大潤發取代家樂福，成為當時中國大陸零售百貨業的冠軍；2011年，大潤發與歐尚合作，在香港上市，成為中國最大的零售商，一時黃瑞明被冠以“陸戰之王”；因意識到電商的對線下零售的威脅，2013年，黃明瑞創立飛牛網，意圖抵禦馬雲劉強東；他曾說：“他最大的希望就是劉強東和馬雲都來“罵”他。但是馬雲、劉強東根本不“罵”他，他們直接“忽視”他。
2017年11月，阿里巴巴斥資224億元，收購大潤發。2018年1月，黃明瑞在大潤發年會上感慨說：“我們贏了所有對手，卻輸給了時代。”以微信，支付寶為依託的移動支付，使得銀行指定的運鈔車瀕臨倒閉，因為錢直接繞過來他們，不再需要那麼多的運輸車；像手機端的自動值機功能，拿到飛機票就可以直接辦理值機，根本不需要人工辦理值機手續…
直接幹掉櫃檯值機辦理的中間環節。我不知道我們做錯了什麼， 但是我們輸了。從天貓小店開始借力大數據去助力線下零售，
到小米通過全渠道極致零售的打法做到20倍坪效，到被線下門店武裝的生鮮電商盒馬鮮生，再到通過“直管”讓實體店迎來春天的名創優品……
新物種正以你看不透的方式迎面而來，你一定要相信，有時候不是你不努力，而是這件事本身就錯了。
在移動互聯網環境下，沒有什麼是必然正確的，因為流量的結構已經發生變化，流量的底層邏輯已經發生轉變，
凡是過往，皆為序章。只有不斷嘗試各種新型的跨界的流量獲取模式，不斷糾正，不斷調整，才是王道。
關於營銷有幾大挑戰需要注意：
一、傳統的商業模式面臨挑戰
在新的形勢下，一方面一些傳統的行業原來的壟斷優勢和政策紅利正在消失，自身就處於大變革、大洗牌過程中，而具備互聯網基礎的公司往往通過跨界資源整合和商業模式的創新，他們能夠讓“羊毛出在豬身上”，當他們在你的核心業務上通過免費的方式來和你競爭的時候，你怎麼打？當他們全產業鏈來和你打，而你只憑產品單點來應對，怎麼能贏？
另一方面隨著時代的變遷，消費者主權時代已經到來，C端用戶對B端的話語權和影響力已經大幅度加強。
而“用戶思維”正是互聯網思維的核心之一，具備互聯網基礎的企業可以依託良好的品牌影響力和掌握的海量用戶的優勢“挾天子以令諸侯”，倒逼產業鏈的重新價值塑造和B端的變革。在這種情況下， 傳統的商業模式面臨越來越多的衝擊，不管是業務，還是人才，亦或是管理。
二、 紅利時代已過，獲客成本越來越高
以BAT為代表的互聯網電商到今天為止，互聯網電商的銷售額僅佔中國社會消費品零售總額的15%左右，某些品類可能高一些，也僅僅是20%左右。
這個比例還在增長嗎？還在增長，但是增速已經明顯放緩。同時，因為越來越多的商家意識到互聯網的巨大威力，
大批賣家迅速的從線下移到線上，開始依託電商平臺（淘寶，天貓，京東，拼多多）、社交電商（微店、微商城）以及內容電商（微信公眾號，直播電商）等進行產品的銷售;用戶總量增速放緩，電商商家數量卻在迅速增長。賣的比買的多。
這導致一個明顯的結果就是：
互聯網電商的獲客成本越來越高，在網上做生意的門檻在急速拉昇，互聯網的紅利迅速消失。
在今天，低成本獲取流量的方法，是互聯網最現實、最值錢、最稀缺的技術，
不要死守任何一個你認為正確的流量來源，通過全渠道獲客是必由之路。
學會如何使用增長黑客的方法，用最小成本獲得客戶；
如何不斷地優化投放策略，精細化投放廣告，優化素材和廣告文案，產品落地頁，
如何從拼多多趣頭條的增長奇蹟中不斷總結經驗，通過充分利用社交網絡，形成用戶自增長，利用病毒營銷、拼單、收徒分銷等方式，在眾多巨頭中廝殺出來。
只有這樣才有出路。
三、傳統的大傳播模式面臨嚴峻挑戰
在過去，傳統的品牌商做市場，以服裝舉例：
企業經營的打法一般是這樣：讓遍佈全球的買手在各種時裝發佈會上拍照，傳回國內後依葫蘆畫瓢地設計生產，然後品牌在央視等媒體上砸廣告，然後招全國的區域代理商開線下門店或進駐當地商場，把產品價格標高，然後再利用各種由頭打折促銷。
可是今天，這套打法越來越玩不轉了，市場上產品同質化、競爭加劇價格下降、渠道效率低下、品牌傳播出錢不見效、自媒體無閱讀量、終端門店房租高人流少……
這些都是困繞在很多經營者心頭的難題。
再加之當前的營銷環境正處於越來越複雜的震盪中，傳統電視廣告日漸式微，主流消費群從電視屏幕遷移到移動、網絡視頻、社交等分散、碎片化應媒介，營銷裡有一句很經典的話，“我知道我的廣告費用有一半浪費了，但我不知道是哪一半”。
當下的大部分傳統廣告中，可能浪費的不僅僅是50%。在移動端、互聯網上跟風投放的廣告費，一大部分被消費者視而不見，就這樣白白流走了。
一句話，過去帶給自己成功的、很成熟、很熟練的打法在今天這個時代似乎已經完全失效了，感覺就是用盡自己全身力氣的一拳砸下去，卻好似打在軟綿綿的綿花上。
一切都在迭代，一切都在進化，不管是營銷老兵，還是互聯網時代的營銷新銳，只有重新解構自身的營銷思維，優化自身的體系化營銷方法論，才能獲得新的增長動力。只有這樣才能找到屬於自己的最佳戰略，才能贏得戰爭，才能成就更大的輝煌。
四、只有系統化的營銷戰略思維才能應對今天的挑戰
在一個行業從業過久的人，特別容易被過去經驗帶來的成功矇蔽雙眼，忘記了什麼是本質，什麼是趨勢！
這是種病，得治！
克萊頓·克里斯坦森教授寫過一本非常非常有名的書，叫做《創新者的窘境》，
書裡面提出一個最著名的理論叫顛覆式創新，新技術顛覆老技術、小公司幹掉大公司是時代變化的基本邏輯，這個邏輯幾乎是整個互聯網界的底層邏輯。
因此在今天這個大變革時代，企業家只有修煉出一套精準的戰略眼光，並依靠極其兇猛的戰術執行，謙虛，堅定，有耐力，日積跬步，心有大海，才能活出屬於自己企業的春天。
反正如果你跟不上，只有一個選擇，那就是被淘汰！所以這一次我們希望通過社群營銷的形式做你的另一雙眼睛！
