我叫小提子
這個問題我來說一說，就拿我不同年齡段的經歷吧，因為歲月沉澱的東西，最有說服力，比那些大道理更管用。
01
我剛剛參加工作的時候，出現了這樣的矛盾，我是怎麼做的呢？我直接找他理論，後來兩個人誰也說不過誰，對方對我也是說髒話，我的暴脾氣我怕過誰。直接把他按倒暴揍一頓，後來還撥了110。
我很奇怪，那個時候領導為什麼沒有把我開除，而是把我們兩個人叫在一起調和。
02
我剛剛當上主管的時候，也是因為跟同事產生了分歧。對方是另一個部門的經理，他指責我們部門某人，公開批評我們。我是一個護犢子的人，後來吵架，驚動了公司的管理層。我們兩個被叫去談話，每個人扣了半個月工資，還要請部門吃飯。
03
當我做銷售總監的時候，我也發生這樣的矛盾。可是那個時候我知道，我的團隊們都看著我了，我不能夠給他們做出一個壞的榜樣。所以呢，我壓制住自己的火氣。心平氣和的跟對方講解，後來也得到對方諒解，還成為了好朋友。
04
當我做總裁助理的時候，我所面對的人，每一雙雙眼睛。我知道我的言行舉止代表著公司，代表著公司的形象權威。所以我不知道什麼叫脾氣，也不會發火了，很多事情我都能夠站在很高的角度，尤其是全局觀去考慮，贏得了公司同事們的尊重。
總結一下吧
這種事沒有具體的處理方法，因人而異。大處看能力，小處看修為呀。我相信這幾個故事這足以說明問題了，就沒有必要長篇大論的，好好去感悟吧。
職場書院
我看到這個題目第一想法就是，你這個同事也是個奇葩，但是轉眼一想會不會還有其他的原因呢？
比如，之前因為工作上的一些事情，你們之前有過矛盾。你的存在威脅到了他的工作情況。還有就是他這個人性格差，跟所有人都是這樣的態度。
我想到一點建議，就是你可以私下請他吃個飯，好好溝通。畢竟伸手不打笑臉人，當面把問題聊開。畢竟，生活中“危”與“機”，“敵”與“友”都是對立統一的，多一個朋友總比多一個敵人好吧～
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思凡互聯網壹傑
因為工作上的事情正常去找同事溝通，但是他卻說髒話罵人應該怎麼處理。
對於這個問題，我想正常的反應來說，肯定是第一時間回罵回去。雖然不能說100%，但我相信90%的人都會有這種條件反射。因為在這個時候，大腦的第一反應就是反擊，已經沒有辦法用理性去進行思考。但是我們也知道這是在職場，當下回擊罵回去確實會讓我們心理上得到滿足，但卻會因此而受到公司制度的懲罰。
如果當下還有僅存的理智，那麼我想最妥當的處理方式就是不理他，對他實行冷處理的方式再去找他的領導進行溝通。
對於這個問題提問，我覺得可能比較簡短，缺少對這個同事比較立體的描述，比如說這個同事，他平時的為人怎麼樣？跟你的關係如何？如果說這些條件都能夠描述出來的話，那麼我相信可以相對的比較有針對性的回答。
因為正常來說，沒有人會莫名其妙的發火，以及罵人肯定背後是有什麼原因造成的，一種原因可能是他自己自身心情不好，這個屬於他內部的原因。還有一種可能是因為你的工作給他造成了麻煩，這個是屬於外部原因。所以最好的解決辦法還是具體事例，具體分析這樣會比較好。
