在母嬰店加盟的初期，經營困難，這是一件很正常的事情，看看我的情況.......
簽約合同後，滿心歡喜，想象著每一天店面成群結隊的顧客，想象著顧客大包小包的購物場景，想象著打印機繁忙的不斷吐出的那一條條購物小票，想象著……
離開時，留了招商經理的電話，說有事情給他打電話，覺得很靠譜，信心滿滿。
選址、裝修、貨架擺放等事宜搞定後，就開始了試營業，雖然總部說會提供開業支持，幫助策劃活動，但是，也要自己有主動出擊的意識，“守株待兔”的道理我還是懂得的。
於是 ，在婦幼保健院、超市門口、幼兒園門口，給人們發傳單，有時候，遞到人家手中都不要，很是尷尬，更有甚者，直接就給扔了，這也就罷了，關鍵是，每天到門店的客戶寥寥無幾，也沒有多少人購買，來往人員看一眼，我似乎讀到了一絲絲嘲笑（也許是我太敏感了，有點神經這了），那時，只要有人進店買東西， 我就感覺猶如“救世主”一般偉大（說法可能有點誇張），有時候可能過於急於成交，顧客反而看看就走了，心塞！
每天近500元的那個租金，還有導購工資，我心急如熱鍋上的螞蟻。曾一度後悔加盟，持續了近一個月，導購也提出不幹了，那是感覺不到希望了，滿腦子想著店面轉讓！轉讓！轉讓！
可是，選擇品牌、考察、裝修，耗費了近8個月的精力，還不捨得放棄，感覺對不起自己的付出。
我聯繫了招商經理，說幫我協調總部人員幫我策劃活動，建議我通過活動來引流，他們先給我提供了試運營期間的活動方案，讓我試運行，說是在開業活動的時候，會幫我來場更大的活動，按照他們的方案執行後，店面生意開始有起色了，但也不是那種爆發式的，但這讓我明白了一個道理，捨不得孩子套不著狼，要付出才有回報。
後來，大區相關人員會適時到店指導陳列、提供產品知識培訓，幫我們一起策劃活動，利用他們的渠道拓展了一部分會員，記得開業活動第一天，總部派發專員為顧客寶寶做免費微量元素測評、舉辦寶寶爬行比賽，顧客排期了長隊，還同時購買了許多母嬰產品，紙尿褲都快被搶光了，索性第一次進貨多，關鍵是會員積累了不少。
絮絮叨叨這麼多，其實就是想告訴剛創業的朋友，心態一定要穩，創業初期是有一個緩衝週期的，打開當地市場也是需要一個過程的，關鍵要想辦法和消費者產生互動，多做活動，不僅是為了產品銷售，更重要的是吸引顧客成為會員，二八原則，相信大家都聽過吧，更多母嬰店經營及開店相關技巧，歡迎大家與我探討交流。
