一、任务的转变：从完成工作到管理工作
或许你是因为业务能力出众而因此得到提升。但走上领导岗位之后，意味着你不再是一个普通员工，你的任务不只是做好自己的事就可以了，而是需要更多地关注团队、关注整体、关注未来。
所以，成为领导的你，首先要做到的就是转变自己的任务，从制造者转变为管理者。
在工作路径上，你需要注意以下三个方面：
1、以信任赢得权力。
信任就像是人心里的一本存折，你每次言行一致、言出必行，就像是在存折上存款，久而久之就会创造出巨大的财富。一旦你破坏了自己的信誉，辜负了他们的信任，那就像破了洞的水囊，只会不断地漏水，甚至就算修补过也难以完好如初。
作者给出了三个锦囊，帮助领导赢得和保持团队成员的信任。
不要为不确定的事打包票。
不要做超级英雄。
不要欠下“权势高利贷”。
2、找出“幽灵规则”。
最近朋友的公司进行了人事调整，原本朋友所在的部门由一位主任带领，部门成员各司其职，每人负责一个版块，自行规划工作的安排和执行。人事调整后，调了一位不熟悉业务的领导来当主任，并提拔了一位其他部门的普通员工成为部门的副主任。因为两位新领导都不太熟悉业务，因此部门每位成员的工作都必须向副主任汇报之后，再提交给主任，一些事情甚至需要再上报给副总，领导层商讨之后再传达给执行人员。
这样就导致了部门成员逐渐丧失了积极性。原本每个人各自负责自己的版块，对自己的工作有一定的规划和想法，而现在就会觉得：“反正我说了也不算，领导怎么想的也不会问我的意见，那就等他们决定好了再做好了。”
正是这种“幽灵规则”的产生，使得部门的工作氛围逐渐变得懒散拖沓，失去了之前那种百花齐放、积极进取的状态。找出这种“幽灵规则”，评估它对团队是有利还是阻碍，再决定是强化这种规则还是修正它。
3、避免“偏差正常化”。
2003年，美国“哥伦比亚”航天飞机在执行例行飞行任务时爆炸。经过深入调查后，NASA发现了该飞机在几周前发射升空时就已经出现异常，外部燃料箱上的一块泡沫脱落，击中机翼，造成严重损毁。而这种原因在此前也发生过好几次，但没有发生事故。控制中心就以为这一次也会没事。而这甚至也不是NASA第一次发生这种严重灾难。
正是因为人们对这种轻微安全偏差的默许，才导致了事故一而再再而三地发生。
正所谓，细节决定成败。作为领导者，如果对团队里一些看似微不足道的事情没有引起重视，“还差一点没完成，明天再交行吗？”、“今天有事，会议取消吧”、“今天晚了一分钟，明天我一定早点来”、“差不多就行了吧”，长此以往，水滴石穿的后果也就不远了。
二、模式的转变：从控制力到影响力
前阵子很流行一句话：“发生雪崩时，没有一片雪花是无辜的”。这句话被滥用在任何一个事件上，甚至诞生了“雪花论”。而在工作当中，虽然不符合这种无差别攻击的“雪花论”，但有一点是明确的，无论团队犯了什么错，没有一个团队领导者是无辜的。
以前你只需要对自己所做的事负责，而现在，你要对整个团队的所有事负责。而且，你的领导方式不应该是控制他人，而是要通过自身的魅力去影响他人，要做“激光灯型”的领导。
在工作之前，你要明确真正的工作任务。坚持问题导向，让团队知道我们要解决的根本性问题是什么，明确努力的方向，才会避免做无用功；明确任务之后，科学地分配任务，让每个人都清楚自己的职责，专注于自己所要做的事，而无需浪费时间在不必要的事情上。
在工作过程中，要定期收集反馈。就像曾经火遍全网的那个“白金裙子or蓝黑裙子”的实验，每个人对同一事物都有可能产生不同的看法。所以，作为领导者，一定要定期听取团队成员的意见，避免认知产生偏差。
三、关系的转变：从平等到不平衡
钱德勒升职后，他与同事的关系就由原来平等的同级关系，变成了不平衡的上下级关系。他成了原来同事口中那个讨人厌的老板，成为了普通员工背后吐槽的对象。所以，当你成为了领导者，就要做好这种心态上的调整，并对工作路径也进行适当的调整。
1、建立适当的边界。常言道：“有好篱笆才有好邻居”，或许以前你可以在茶水间跟同事们一起吐槽领导、下午茶时间还能聊个天商量一下下班去哪玩，但当你成为了领导后，你就不能再这样做了。
要建立合适的边界，有两件事必须要做：一是保持适当距离，二是把枪收起来。
上任之后，不妨与同事们来一场对话，谈一谈我们之间的关系：
有什么变了？有什么没变？我能为你做些什么？把这些问题谈清楚，你才能更好地开展工作。千万不要为了不失去朋友，或者维护团队的团结，就去做“老好人”。但也不要为了树立自己的权威，就时刻端着权力的枪口。谁反对我，就把枪口对准谁。如果你无法接纳不同的意见，时刻保持着防御的姿态，或者滥用手中的权力，只会让团队失去活力，成为只会服从、不会创新的温顺羊群。
2、拥抱冲突。创新型人才往往独具个性，思维活跃，这样的人在一起工作，难免会产生冲突。但冲突不是坏事，而是团队健康、多产的表现。领导者的责任，就是正确引导冲突、营造公平竞争的环境，鼓励大家畅所欲言、最后把意识统一到最符合团队利益的道路上来。
有几条原则可以借鉴：
一是对事不对人。
二是破而后立。
三是从一开始就统一目标。
每个人的视野都会有局限性，看到的往往只是事物的一面。你看到这个员工在会上无精打采、昏昏欲睡，你没看到他昨晚熬夜加班；你看到某人脾气暴躁、说话口气冲，你没看到他家里老人生病、孩子不听话、老婆正在跟他闹离婚，压力山大。所以，在管理团队时，不妨多一点同理心，尝试换位思考，尽可能地与他人共情，了解行为背后的原因，尽力做出既符合团队利益也符合员工利益的决定。
四、角色的转变：从队员到教练
在球场上，队员的责任就是打好每一场球，站好自己的岗位，保证不丢分、多得分；而教练的责任，是带领球队打出最好的水平，而且这个责任，更多是在球场下去实现，而不是在场上。
刘国梁是中国第一位在世乒赛、世界杯和奥运会上实现男单“大满贯”的选手，战绩辉煌，但他成为国乒主教练后，他的责任就不再是自己上场去夺冠军，而是要带领中国乒乓球队去夺冠，是帮助马龙、张继科等球员成长，为国乒培养人才。
所以，当你成为了领导，你就要适应自己角色的转变，你不再需要自己直接去做业务，更重要的是带领好团队。
首先，要帮助人才发现自己真正的追求。有的人点子多，就像噼噼啪啪不断爆发出灵感的“火花”，有的人善于发现错误，总喜欢否定别人的想法，这样的人就像时刻蜇人的“蝎子”。把合适的人放在合适的位置，做他擅长且热爱的工作，才能保证团队发挥出最大的效能。
其次，激发团队创意。激发创意的方法有很多，如提供最新的书籍、资源，激发灵感；创建灵感图书馆；建立自由表达想法的空间；走出日常熟悉的工作空间，到新的环境去发现灵感等等。最重要的是，建立一个人人乐于分享、不怕分享的环境。正如美国知名广告人李奥·贝纳所说：“如果在一个公司里，谁都不敢说话，不敢有异议，不敢大胆创新，这个公司就离关门不远了”。
第三，独立思考和集体讨论相结合。头脑风暴时，往往会思绪无限蔓延，飞得无边无际，最后谁也不记得最初要讨论的内容，所以领导者有必要事先建立好规则，做好把控。提前布置要讨论的问题，在会议开始时重申要解决的问题，最后选出要执行的想法，并确定随后的步骤。
成为领导者就是成为你自己。就是这么简单，也是这么困难。——沃伦·本尼斯
成为领导固然是一件值得高兴的事，但随之而来的责任也会让人倍感压力。特别是创新型人才的领导者，往往更具挑战。
你可能会遭遇无人理解的痛苦，也可能会因决策不认同而成为众矢之的，但请放心，你并不是一个人在战斗。这个世界上有无数的人跟你遭遇一样的困难，因为你们目标一致，都是要打造一支战斗力强的队伍，创造出不凡的业绩。
而这正是令人激动之所在，唯有迎接挑战方能收获更大的果实。
对领导者来说，如何将单个的创新型人才整合为一个创新型团队，是一条成长的必由之路，也是一项需要终身学习的能力。《终身学习（领导力篇）——个人和团队成长的必由之路》正适合你在刚刚踏上领导岗位的时候来阅读，它将帮你迅速找到自身的定位和领导团队的方法。
作者托德·亨利认为，领导创新型人才不是放牧羊群，而是放牧老虎。所以，就让这本书成为你放牧老虎的工具吧，把你从中学到的变成你做到的，带领团队一起去创造仅凭个人无法实现的伟大事业！
