任青春257
实体店越来越难做的原因有三个：
1、随着互联网的兴起，消费者的购物习惯改变。与实体店购物相比，网购产品选择空间大，不受时间和地点限制，价格透明，并且电商的服务越来越好，不满意可以退换，很多的实体店是不会让你退换的。再加上现在快递物流越来越发达，都是直接送货上门。
2、实体店的运营成本太高，现在房价高企，店面的租金也随之涨高，再加上纳税等不可避免的成本，在生意好时还能勉强承受高成本，但在销量和利润下降时，尤其是遇到像现在肺炎疫情这种突发事件更是雪上加霜。
3、城市面积大，商业面积大，人流分散太严重，大部分商场售货员比顾客还多，好多商铺根本就租不出去，也不全是租金问题，而是商铺根本就没人流量，尤其是很多商业街二三楼的铺面，这也导致很多商铺刚开张就因为没流量而选择转让。
实体店的出路在于打通线上与线下，线上销售线下服务。现在，越来越多的实体店已经意识到了这个问题，除了入驻已有的第三方平台，商家们开始通过定制开发自己的小程序商城来配合线下实体店提升销售额，有按照自己的业务和产品属性选择用百度智能小程序进行展示，微信小程序进行营销的商家，也有利用微信小程序功能插件，依托社区用户裂变实现增收的案例。
理财中的霸主
这是一种发展趋势优胜劣汰。
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重庆张小胖
通过对实体店的观察和研究，就实体店关门提出以下几个观点:
第一、运营成本太高。
实体行业属于重资产，以至于我们很多的实体企业免疫力很低，实体店的运营成本普遍偏高，房租成本、装修成本、人员成本、压货成本等等一系列的成本。所以造成我们的利润率比较低，很多的实体企业主要是靠现金流活着的，如果没有了现金流，那么我们的实体企业就没有了血液，就活不下去了。比如今年的疫情让很多的实体企业倒闭了，就是因为没有现金流了，但是你的成本仍然存在，据了解，很多的实体店如果没有现金流的支撑，活不过三个月。这就是这次疫情期间很多实体店关门倒闭的真正原因！
第二、盈利模式太单一。
大部分实体店的商业模式太单一，盈利能力太低，以至于陷入打价格战的恶性竞争，产品只是我们来链接客户的媒介，而店面只是我们链接客户的平台，而我们更多要想的是如何通过这个媒介和平台去链接更多的客户，然后设计更多的盈利渠道。
第三、没有及时的去转型升级。
通过这次疫情，很多实体店因为转型升级不及时而倒下了，没有优化我们的资产配置，把我们的资产由重变轻，降低店面的运营成本，增加店面的营销渠道，以增加店面的营业收入，降低运营成本，而实现利润最大化。很多店面还是用原来的商业模式，还是重资产运营，只是做了加法，而并没有做减法，那么我们实体店需要转型升级，不光是做加法，还要做减法，做加法是增加营销渠道，做减法是砍掉我们的运营成本，让店面更具生命力！
