任青春257
實體店越來越難做的原因有三個：
1、隨著互聯網的興起，消費者的購物習慣改變。與實體店購物相比，網購產品選擇空間大，不受時間和地點限制，價格透明，並且電商的服務越來越好，不滿意可以退換，很多的實體店是不會讓你退換的。再加上現在快遞物流越來越發達，都是直接送貨上門。
2、實體店的運營成本太高，現在房價高企，店面的租金也隨之漲高，再加上納稅等不可避免的成本，在生意好時還能勉強承受高成本，但在銷量和利潤下降時，尤其是遇到像現在肺炎疫情這種突發事件更是雪上加霜。
3、城市面積大，商業面積大，人流分散太嚴重，大部分商場售貨員比顧客還多，好多商鋪根本就租不出去，也不全是租金問題，而是商鋪根本就沒人流量，尤其是很多商業街二三樓的鋪面，這也導致很多商鋪剛開張就因為沒流量而選擇轉讓。
實體店的出路在於打通線上與線下，線上銷售線下服務。現在，越來越多的實體店已經意識到了這個問題，除了入駐已有的第三方平臺，商家們開始通過定製開發自己的小程序商城來配合線下實體店提升銷售額，有按照自己的業務和產品屬性選擇用百度智能小程序進行展示，微信小程序進行營銷的商家，也有利用微信小程序功能插件，依託社區用戶裂變實現增收的案例。
理財中的霸主
這是一種發展趨勢優勝劣汰。
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重慶張小胖
通過對實體店的觀察和研究，就實體店關門提出以下幾個觀點:
第一、運營成本太高。
實體行業屬於重資產，以至於我們很多的實體企業免疫力很低，實體店的運營成本普遍偏高，房租成本、裝修成本、人員成本、壓貨成本等等一系列的成本。所以造成我們的利潤率比較低，很多的實體企業主要是靠現金流活著的，如果沒有了現金流，那麼我們的實體企業就沒有了血液，就活不下去了。比如今年的疫情讓很多的實體企業倒閉了，就是因為沒有現金流了，但是你的成本仍然存在，據瞭解，很多的實體店如果沒有現金流的支撐，活不過三個月。這就是這次疫情期間很多實體店關門倒閉的真正原因！
第二、盈利模式太單一。
大部分實體店的商業模式太單一，盈利能力太低，以至於陷入打價格戰的惡性競爭，產品只是我們來鏈接客戶的媒介，而店面只是我們鏈接客戶的平臺，而我們更多要想的是如何通過這個媒介和平臺去鏈接更多的客戶，然後設計更多的盈利渠道。
第三、沒有及時的去轉型升級。
通過這次疫情，很多實體店因為轉型升級不及時而倒下了，沒有優化我們的資產配置，把我們的資產由重變輕，降低店面的運營成本，增加店面的營銷渠道，以增加店面的營業收入，降低運營成本，而實現利潤最大化。很多店面還是用原來的商業模式，還是重資產運營，只是做了加法，而並沒有做減法，那麼我們實體店需要轉型升級，不光是做加法，還要做減法，做加法是增加營銷渠道，做減法是砍掉我們的運營成本，讓店面更具生命力！
