第一層次：職位（職位領導）
將領導力視為操縱別人的伎倆或者攝取你個人利益的工具，每位員工都有權利去懷疑，但如果你的領導力最首要且最主要地來源於你的內心品質與正直理想，那麼你可以要求員工為你們的組織以及它的使命奉獻自我！
第二層次：認同（關係領導）
領導一個組織不僅僅要依靠機制，也與組織的靈魂休慼相關，高效的領導力從理解中獲得源泉！
如果你想在第二層次取得成功，你的思維必須更少的從機制出發，更多從員工的情緒出發，更少的從規章制度出發，更多從人的能力考量！
作為一個領導者，你有巨大的權力去鼓舞提升他人
第三層次：生產（戰功領導）
當領導在不斷建立戰功，員工也會尾隨其後！領導者需走到大眾中間去，鼓舞其發揮潛力，讓他們看到工作中的行為規範，充分發揮榜樣的力量。
尊敬法則—人們會自然而然地追隨比自己強的領導者。
吸引力法則—你是什麼樣的人，就吸引怎樣的人追隨你。
複製法則—人們效仿他們所看到的。
制勝法則—領導人必須為他的團隊找出一條制勝之路。
動勢法則—動勢是領導者最好的朋友。
優先次序法則—領導人必須明白，忙碌不見得就會有成效。
捨得法則—領導人必須懂得先“舍”才能有“得”。
接納法則—要人們認同你的想法，必須先讓他們接受你這個人。
第四層次：個人發展（成長領導）
生命的目的不只是成功，生命的目的是成功和分享。
當你回首往事時，你會發現你給別人帶去的快樂比戰勝他們更能讓自己得到滿足。
五步裝備法：
第一步—我做（能力）;
第二步—我做，你跟我一起做（示範）;
第三步—你做，我跟你一起做（輔導）;
第四步—你做（授權）;
第五步—你做，別人跟你一起做（複製）。
成長領導工作指南：
1：時刻保持自身的學習成長。
2：決定那些值得你去付出努力的人。
3：戰勝你的不安全感。
4：盡你所能招募最優秀的人才來培養。
5：承諾付出必要的時間來培養領導者。
6：創建一個個人發展過程，儘管成長是從內部開始，但是也必須從外部加以佐證。
7：絕不在工作中單打獨鬥。
8：協調好發展的“軟”“硬”兩面。
9：擔負起激勵他人的重任。
10：作為領導者，行為榜樣與教練保持平易近人。
第五層次：領袖特質（精神領袖）
終極領導者能夠培養他人，直至後進者最終在知識與能力上都超過自己。
領導者的焦點—致力於他人的強項而不是弱點領導者的態度—放權而不是攬權。
領導者的視角—從他們能做什麼而不是他們現在如何來看潛在領導。
領導者的影響—能夠培養出成長型領導只有精神領袖。
精神領袖工作指南：
1：保持謙遜與可教的姿態。
* 寫下一條學習格言，每天嚴格遵守。
* 找到成功人士，與之接觸並學習。
* 專心於一種愛好，一項任務或體育活動。
2：保持你的核心焦點。
3：建立起合適的核心圈讓自己時刻保持腳踏實地。
4：做好那些只有你可以做的事情。
5：創造一個超動力的領導力發展環境。
6：在最高層層次留出發展的空間。
7：培養你的頂尖領導者。
8：規劃好你的傳承大業。
9：計劃好你能留下的“遺產”。
10：將你自身在領導力方面的成功作為實現更偉大事業的平臺。
