第一层次：职位（职位领导）
将领导力视为操纵别人的伎俩或者摄取你个人利益的工具，每位员工都有权利去怀疑，但如果你的领导力最首要且最主要地来源于你的内心品质与正直理想，那么你可以要求员工为你们的组织以及它的使命奉献自我！
第二层次：认同（关系领导）
领导一个组织不仅仅要依靠机制，也与组织的灵魂休戚相关，高效的领导力从理解中获得源泉！
如果你想在第二层次取得成功，你的思维必须更少的从机制出发，更多从员工的情绪出发，更少的从规章制度出发，更多从人的能力考量！
作为一个领导者，你有巨大的权力去鼓舞提升他人
第三层次：生产（战功领导）
当领导在不断建立战功，员工也会尾随其后！领导者需走到大众中间去，鼓舞其发挥潜力，让他们看到工作中的行为规范，充分发挥榜样的力量。
尊敬法则—人们会自然而然地追随比自己强的领导者。
吸引力法则—你是什么样的人，就吸引怎样的人追随你。
复制法则—人们效仿他们所看到的。
制胜法则—领导人必须为他的团队找出一条制胜之路。
动势法则—动势是领导者最好的朋友。
优先次序法则—领导人必须明白，忙碌不见得就会有成效。
舍得法则—领导人必须懂得先“舍”才能有“得”。
接纳法则—要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。
第四层次：个人发展（成长领导）
生命的目的不只是成功，生命的目的是成功和分享。
当你回首往事时，你会发现你给别人带去的快乐比战胜他们更能让自己得到满足。
五步装备法：
第一步—我做（能力）;
第二步—我做，你跟我一起做（示范）;
第三步—你做，我跟你一起做（辅导）;
第四步—你做（授权）;
第五步—你做，别人跟你一起做（复制）。
成长领导工作指南：
1：时刻保持自身的学习成长。
2：决定那些值得你去付出努力的人。
3：战胜你的不安全感。
4：尽你所能招募最优秀的人才来培养。
5：承诺付出必要的时间来培养领导者。
6：创建一个个人发展过程，尽管成长是从内部开始，但是也必须从外部加以佐证。
7：绝不在工作中单打独斗。
8：协调好发展的“软”“硬”两面。
9：担负起激励他人的重任。
10：作为领导者，行为榜样与教练保持平易近人。
第五层次：领袖特质（精神领袖）
终极领导者能够培养他人，直至后进者最终在知识与能力上都超过自己。
领导者的焦点—致力于他人的强项而不是弱点领导者的态度—放权而不是揽权。
领导者的视角—从他们能做什么而不是他们现在如何来看潜在领导。
领导者的影响—能够培养出成长型领导只有精神领袖。
精神领袖工作指南：
1：保持谦逊与可教的姿态。
* 写下一条学习格言，每天严格遵守。
* 找到成功人士，与之接触并学习。
* 专心于一种爱好，一项任务或体育活动。
2：保持你的核心焦点。
3：建立起合适的核心圈让自己时刻保持脚踏实地。
4：做好那些只有你可以做的事情。
5：创造一个超动力的领导力发展环境。
6：在最高层层次留出发展的空间。
7：培养你的顶尖领导者。
8：规划好你的传承大业。
9：计划好你能留下的“遗产”。
10：将你自身在领导力方面的成功作为实现更伟大事业的平台。
