導語: 在本週在拉斯維加斯召開的戴爾技術世界大會之前，戴爾公司CEO傑夫.克拉克接受財富採訪時談到了一些關於人工智能和物聯網觀點，並認為超過一半的公司沒有準備好使用當今的頂尖技術。越來越多的企業正在將IT作為戰略優勢
戴爾公司副董事長傑夫·克拉克
在2013年，邁克爾戴爾將自己的同名戴爾電腦私有化，成為大蕭條以來最大的槓桿收購案，讓全球震驚不已。 他在2015年再次震驚，當時他宣佈Texas公司將與馬薩諸塞州的另一個科技行業的EMC合併，參與其中一項最大的交易，價值677億美元。
今天的戴爾是一個巨無霸：年收入740億美元，擁有140,000名員工，並且遠離1984年其創始人青少年時代設計自己的個人電腦商店的世界。
傑夫.克拉克1987年加入戴爾，作為邁克爾的得力助手和可能的繼任者，在本週在拉斯維加斯召開的戴爾技術世界大會之前，他發表了一些關於人工智能和物聯網觀點，並指出為什麼大多數企業還沒有準備好接受它們。
克拉克在戴爾工作了31年。其中28年多的研發工作。是一位領導許多不同業務並領導公司創新的產品人。克拉克一直對產品充滿激情和興趣。從某種意義上說，克拉克好像在一家玩具店工作，有很多玩具可供玩耍。而這些"玩具" - 產品 - 運行著世界上許多大公司的大部分基礎設施。
戴爾始於邁克爾,是客戶至上的公司。邁克爾率先推出的按訂單配置業務。而且EMC文化也非常以客戶為先。改變的是回應能力。回到當天你可以爭辯說我們是一個快速的追隨者。今天我們是市場領導者。
自2016年戴爾與EMC合併後，二者很快地整合。能夠為客戶提供服務，能夠制定一個協同戰略。多年來，戴爾研發支出的發展不斷轉向解決客戶痛點。 即使對於基本的個人電腦，今天的設計方式也與30年前相比有很大不同。 以XPS系列為例,它適合和完成，材料，電池大小，而不是誰可以獲得額外的2％的性能。在顧客中看到什麼趨勢？
IT作為企業的競爭優勢是驅動投資動機的原因。那麼如何為戶帶來更好的業務成果呢？基礎設施廠商業績更好，最終使客戶更具競爭力。
最根本的是，世界正在以我們無法想象的速度進行數字化。經過30多年的努力，看到它的數字化程度如何？還沒有看到任何東西。300億個連接的設備。如果看到有一千億，二千五百億，甚至一生中有一萬億。想想發生這種情況時會產生什麼？基礎設施廠商做什麼？做自己想做的。戴爾從事的是計算和存儲數據的設備。越來越多的數據是這些公司最重要的資產。這就是他們如何獲得商業價值。
無處不在的物聯網設備
克拉克引用"數據就是新石油"的觀點。當你想到這種數字化，更智能的設備，以及更多的傳感器來創造更多的信息時......類似一家鑽井公司的石油公司，而且有許多不同的方式來傳感器。 可以在沒有延遲的情況下實時處理，減慢鑽頭速度或加快速度。 這是今天真實的東西。 或者，能夠更智能地查看建築物，並對溫度或水進行實時調整。 或者我們要在製造過程中進行傳感。
將會有很多數據要通過。 想想有多少數據以及多少個傳感器，一輛自動駕駛汽車必須知道它在哪裡？ 一切都會到雲端嗎？ 是不是一個機會！ 你真的想要潛伏時間來確定一隻鹿是否剛剛跳到車前？ 您將希望能夠實時處理它以採取適當的行動。
這些都是我們前進的一些宏觀大趨勢。 物聯網真的意味著一堆分散的數據將被創建，最終必須進行處理，存儲和完成。 我們將生活在一個多雲世界中，讓更多的工作轉移到邊緣，因為您無法承受延遲。
戴爾研究機構認為，超過一半的行業組織今天還沒有準備好。 他們仍然在使用過時了技術。 他們無法快速工作。 他們無法處理即將到來的數據。 這些數據受到隱私和安全問題的困擾。 所以克拉克認為他們沒有準備好。 必須現代化。 您將需要一個現代化的數據中心和現代化的基礎設施來處理這個問題。
為什麼這麼多背後？ 這是缺乏知識嗎？資源？ 作為一名技術提供者，我們有充分的動機說出他們是誰。許多人正處於數字旅程的不同階段，主要的催化劑是他們競爭的地方。 他們是否得出結論：現代應用程序和數據是您推動商業價值的地方？ 他們是否從IT作為成本中心的角度轉變為IT作為競爭優勢，從而為其業務和客戶帶來差異化的價值？ 那些已經擁抱了雲基礎設施的人。 那些正在努力的人，我們正在幫助他們這樣做。
越來越多的企業已經有意識將IT作為成本中心的角度轉變為IT作為競爭優勢
這些公司將不得不投資於利用最先進技術的新架構來驅動生產！
部分內容來自財富對克拉克的採訪，SaaS編譯。關注SaaS,給您帶來有價值的觀點！
