导语: 在本周在拉斯维加斯召开的戴尔技术世界大会之前，戴尔公司CEO杰夫.克拉克接受财富采访时谈到了一些关于人工智能和物联网观点，并认为超过一半的公司没有准备好使用当今的顶尖技术。越来越多的企业正在将IT作为战略优势
戴尔公司副董事长杰夫·克拉克
在2013年，迈克尔戴尔将自己的同名戴尔电脑私有化，成为大萧条以来最大的杠杆收购案，让全球震惊不已。 他在2015年再次震惊，当时他宣布Texas公司将与马萨诸塞州的另一个科技行业的EMC合并，参与其中一项最大的交易，价值677亿美元。
今天的戴尔是一个巨无霸：年收入740亿美元，拥有140,000名员工，并且远离1984年其创始人青少年时代设计自己的个人电脑商店的世界。
杰夫.克拉克1987年加入戴尔，作为迈克尔的得力助手和可能的继任者，在本周在拉斯维加斯召开的戴尔技术世界大会之前，他发表了一些关于人工智能和物联网观点，并指出为什么大多数企业还没有准备好接受它们。
克拉克在戴尔工作了31年。其中28年多的研发工作。是一位领导许多不同业务并领导公司创新的产品人。克拉克一直对产品充满激情和兴趣。从某种意义上说，克拉克好像在一家玩具店工作，有很多玩具可供玩耍。而这些"玩具" - 产品 - 运行着世界上许多大公司的大部分基础设施。
戴尔始于迈克尔,是客户至上的公司。迈克尔率先推出的按订单配置业务。而且EMC文化也非常以客户为先。改变的是回应能力。回到当天你可以争辩说我们是一个快速的追随者。今天我们是市场领导者。
自2016年戴尔与EMC合并后，二者很快地整合。能够为客户提供服务，能够制定一个协同战略。多年来，戴尔研发支出的发展不断转向解决客户痛点。 即使对于基本的个人电脑，今天的设计方式也与30年前相比有很大不同。 以XPS系列为例,它适合和完成，材料，电池大小，而不是谁可以获得额外的2％的性能。在顾客中看到什么趋势？
IT作为企业的竞争优势是驱动投资动机的原因。那么如何为户带来更好的业务成果呢？基础设施厂商业绩更好，最终使客户更具竞争力。
最根本的是，世界正在以我们无法想象的速度进行数字化。经过30多年的努力，看到它的数字化程度如何？还没有看到任何东西。300亿个连接的设备。如果看到有一千亿，二千五百亿，甚至一生中有一万亿。想想发生这种情况时会产生什么？基础设施厂商做什么？做自己想做的。戴尔从事的是计算和存储数据的设备。越来越多的数据是这些公司最重要的资产。这就是他们如何获得商业价值。
无处不在的物联网设备
克拉克引用"数据就是新石油"的观点。当你想到这种数字化，更智能的设备，以及更多的传感器来创造更多的信息时......类似一家钻井公司的石油公司，而且有许多不同的方式来传感器。 可以在没有延迟的情况下实时处理，减慢钻头速度或加快速度。 这是今天真实的东西。 或者，能够更智能地查看建筑物，并对温度或水进行实时调整。 或者我们要在制造过程中进行传感。
将会有很多数据要通过。 想想有多少数据以及多少个传感器，一辆自动驾驶汽车必须知道它在哪里？ 一切都会到云端吗？ 是不是一个机会！ 你真的想要潜伏时间来确定一只鹿是否刚刚跳到车前？ 您将希望能够实时处理它以采取适当的行动。
这些都是我们前进的一些宏观大趋势。 物联网真的意味着一堆分散的数据将被创建，最终必须进行处理，存储和完成。 我们将生活在一个多云世界中，让更多的工作转移到边缘，因为您无法承受延迟。
戴尔研究机构认为，超过一半的行业组织今天还没有准备好。 他们仍然在使用过时了技术。 他们无法快速工作。 他们无法处理即将到来的数据。 这些数据受到隐私和安全问题的困扰。 所以克拉克认为他们没有准备好。 必须现代化。 您将需要一个现代化的数据中心和现代化的基础设施来处理这个问题。
为什么这么多背后？ 这是缺乏知识吗？资源？ 作为一名技术提供者，我们有充分的动机说出他们是谁。许多人正处于数字旅程的不同阶段，主要的催化剂是他们竞争的地方。 他们是否得出结论：现代应用程序和数据是您推动商业价值的地方？ 他们是否从IT作为成本中心的角度转变为IT作为竞争优势，从而为其业务和客户带来差异化的价值？ 那些已经拥抱了云基础设施的人。 那些正在努力的人，我们正在帮助他们这样做。
越来越多的企业已经有意识将IT作为成本中心的角度转变为IT作为竞争优势
这些公司将不得不投资于利用最先进技术的新架构来驱动生产！
部分内容来自财富对克拉克的采访，SaaS编译。关注SaaS,给您带来有价值的观点！
