穆十九
乾的好的，不如會做PPT的，會做PPT的，不如會拍馬屁的。
職場就是這樣。
普通員工完美的完成了某項工作，但是受表揚的往往是組長，獲得獎金的卻是經理。
你雖然工作做得好，但是，如果馬屁功夫不好，沒有拍到領導心坎裡去，卻不小心拍到馬腿上了，領導不僅不會提拔獎勵你，還會排擠你。
職場是一個相互合作交流的場所，更是一個相互競爭場所。你有所疏漏，某些同事就會立刻見縫插針，但是效果顯而易見。
職場裡，不僅需要工作能力，更需要交際能力，語言魅力，不僅需要IQ，更需要EQ。
剩下的職場生存能力，自己去理解。
高傲公子
公子觀點：
提拔不是僅僅看工作能力的得看很多方面，看你是否忠誠，領導力如何，處理應變能力等等，只具備工作很能力很難把一個部門管理好。
原因分析：
有些人工作雷厲風行，單項的工作成績確實不錯，可讓他去黨政辦公室真的不一定能勝任，但是在黨政辦公室呆過幾年的人，基本上哪個部門幹領導都能勝任，因為辦公室鍛鍊的是人的綜合能力。
經典案例 ：
有一家公司有兩個員工，一個效率高的叫小李，一個效率低的叫小王，但這個效率低的小王是一名老員工，效率高的小李是一名新員工，小王請領導吃飯的次數要比小李多的多。當有一天小李被提名幹主管，小王不服去找公司領導理論。正巧趕上有個客戶要來公司考察產品，領導便對小王說：“你的事等會再說，先去問問客戶啥時候過來。” “這真是個非常重要的任務。”出門前，領導不 忘加了一句。小王心想：讓我幹這種芝麻小事幹嘛！20分鐘後,小王回到領導辦公室彙報工作。 “ 聯繫好了嗎？”老闆馬上問。 聯繫到了，他們說可能下星期才能過來。” “具體是下星期幾？” “這個我倒沒有細問，不清楚。 “他們一共多少人來啊。” “啊？您沒讓我問這個啊！” “那他們是坐火車、飛機還是怎麼來? ” “這個您也沒讓我打聽啊！”老闆不再說啥了,他打電話叫小李過來。領導交給小李同樣的任務，大概十分鐘後，小李回來了。 領導：“他們是下星期三下午4點的飛機，大約晚 上7點鐘到，他們一行7個人，由採辦中心王主任領隊，我跟他們說了，我們會安排人接機，另外，他們打算考察三天時間，具體行程到了以後雙方再協商。為了工作方便,我建議把他們安排在附近的四季酒店，既方便又有檔次和誠意,，如果您同意，明天我就提前預訂房間 再有，下週天氣預報有陣雨，我會隨時跟他們 聯繫，如果行程有變，我隨時跟您彙報。”
小結：
從案例中可以看出兩個人能力有著巨大的差距，領導問的問題是一個，可後續還有好多事情要做，如果單純讓小王來說，可能一個上午都不一定能弄明白，但小李10分鐘就弄的明明白白，這就是效率的差距。當然想要儘快的成為領導層，還是需要做很多事情的，有四點經驗分享給您。
經驗做法：
想提拔得從多方面入手，提升自己的綜合能力才行。
一、要了解上級的喜好，尤其是主要領導的喜好，領導喜歡什麼性格的人，你就努力變成什麼性格的人，不過幾乎所有的領導都是喜歡勤快的人，上班早點來，下班晚點走，基本是每個領導提拔前的“標配”。領導平常缺的和喜歡的人，你總是恰巧的有，不僅要讓領導工作好，更要生活的好。你第一件要做的事就是跟上級處理好關係，投其所好，想起所想，讓上級喜歡上你。
二、要建立相當不錯的人際關係，在一個圈子裡（部門、車間等等）誰的忙都幫，儘管累一些，看起來傻一些，但最後的結果就是誰都會給你這個傻一點的人一點面子。平常多請老同事吃個飯，尤其是男人們暢飲之後，必“口吐真言”，這能幫你快速的瞭解下單位的情況、同事的情況、領導的情況，以便更好的處理事情。如此一來領導就會覺得他有能力領導這個圈子的一幫人。你要做的第二件要做的事就是處理好與周圍同事的關係，讓大部分人都會給面子，這是領導提拔你很重要的一點，如果你當了這批人的領導，他們不聽你的，總不能全部罰錢或是全部開除吧。 
三、工作上儘量做到基本滴水不漏，基本不會耽誤事，也很少做錯事。對每天的工作都有一個規劃，輕、重、緩、急的事情要分的一清二楚，分清楚了就不會耽誤事。要把握了領導的思路，做錯事的情況就必定少之又少。你要做的第三件事就是要把工作分清輕重緩急，平常多看看領導的講話、會議紀要等，瞭解領導的想法，寫的東西，做的事情符合領導的思路，你做事情他就會放心很多，領導提拔肯定提拔放心的還和自己“一路”的人。輕重緩急可以用四象限規劃，我簡單的舉例說明了下，如下圖。緊急重要的事務必高質量快速完成，重要不緊急的可以慢慢做，不重要不緊急的事有時間就做，沒時間就不做。
四、專業上一定有所專長，一天再忙也會每天抽出一點時間看工作專業有關的書籍，真正與其他人拉開差距的時間是在“8”小時之外，因為大部分人“8”小時內都是和你一樣努力的工作，很難拉開差距，但是大部分人8小時外是在看電視，玩手機，打牌，喝酒聊天，如果你在看書學習，每天比他們努力一點點，三年後肯定不在一個層次。在工作中肯定有難題，當所有人眉頭緊皺，不知所措，毫無頭緒的時候，你如果懂專業，有解決的方法，領導都會被你專長的才華驚豔到。這樣的人怎麼可能不被提拔。你要第四件要做的事就是每天至少抽出一個小時看自己專長的書，提升自己，讓自己有所專長，總有一天會派上用場，等哪一天你派上用場了，離提拔就不遠了。
總結：
想要成為領導首先就是要有綜合能力，肯吃苦還要會吃苦；然後要了解領導的喜好和做事方式，用領導喜歡的方式去做事，這個不叫阿諛奉承，這叫模仿做領導的樣子；最後用高標準的姿態要求自己，努力讓自己從模仿變成真正的提升自己。 祝下次提幹有您的位置。
職場小公子
你問明明我完成工作內容比同事優秀，為什麼領導卻提拔別人？我的答案是可能有三個原因，就是：一是你與領導對＂優秀＂的定義標準不一樣。你認為的優秀是以同事作為標準的；領導的標準是以企業或者個人的標準來衡量的；就是同一個標準，這個標準往往是由多個小指標構成的，領導關注的重點指標與你關注的可能不同；
二是業績優秀是單打指標，提拔任用幹部的標準是多項指標集成，二者不能劃䓁號。任用領導幹部要綜合考慮組織引導能力丶決策與判斷能力丶協調合作等方面的能力與業務技能䓁。你可能其中一個或者幾個指標突出，綜合判斷還有欠缺；
三是還有一個情商十資質十不便言說的因素等等。所謂情商就是協調溝通能力。你與領導溝通不暢，領導對你瞭解不多；所謂資質就是廠齡，按資排輩，老員工優先；所謂不便言說的因素，就是領導個人喜好的傾向。如某領導喜歡快人快語，雷勵風行的人；某領導喜歡老實本分的人等。在同等條件下，這個可能是一個重要的法碼。
總之你己接近目標，不要灰心，繼續努力，別再失去下次機會。
就像圖中的風景，只要你條件優秀，總會有人欣賞的。
