對於創業公司來說，如果想要招募到優秀的人才，股權激勵是一種不錯的方式。但是對於創業者來說，如果把股權分配給團隊成員，也意味著自己所佔的股權比例將會不斷減少。那在創業過程中，怎樣合理地分配創始人和團隊的股權呢？
一、合夥創業對於股權分配慎重，分出去容易，拿回來不易。而且創業之初，股東人數不宜過多，人多容易人心渙散，不利於公司治理。
二、創業公司（這裡僅指有限公司）的股權分配需要考慮到我國公司法中關於“三分之二”、“三分之一”、“二分之一”、“十分之一”這幾個關鍵數字。
一般來講，掌握一個公司（有限公司）二分之一以上股權（表決權）的情況下，公司的一般事務都可以決定；
如果掌握公司三分之二以上股權（表決權）的情況下，公司關於增資、減資、合併、分立、解散、變更公司形式、修改公司章程的重大事項也可以通過決定；
三分之一以上股權（表決權）就比較清晰了，就是針對三分之二通過的重大事項享有一票否決權；
關於十分之一，一般擁有公司十分一以上股權（表決權）就擁有提議召開公司股東會的權利，這個權利對於公司的治理也非常關鍵，所以這個數字也不容忽視。
不同的商業項目，不同的合夥人合作的模式，關於股權分配的構建都可以做個性化的設置和安排：
有一些通過股權代持的方式過渡；
有一些通過期權的方式完成合作。
具體的項目情況不同，設計方案當然也不盡相同。
三、如果後期增加核心團隊成員，建議在前期的股權設計中先期進行規劃，通過核心創始人股權代持的方式可以操作。
四、創始人如果能力和資源沒有遠高於合夥人，那就要分情況進行約定，比如股權比例可以不必相去甚遠，但是需要達成一致行動人協議，約定重大事項的決定權等。
五、初設公司的註冊資本問題。由於修訂後的《公司法》允許成立公司採取股東認繳制，在這種情況下就是說股東不用馬上就把這個錢拿出來，大家只要認它就可以。
在認繳制的情況下，雖然股東可以不把錢馬上實際到位，但是股東認繳的部分是股東承諾承擔責任的部分，將來是需要兌現的。極端的情況，比如公司解散或破產，是需要提前加速兌現的。一般來講，出資的認繳制，我建議要以創業股東的出資能力作為限制。
六、股權激勵，一般是指企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，股權激勵讓員工成為企業的主人。簡單總結來說，通過股權激勵改造股權結構，是改造企業的發動機，員工成為收益股東。
如果前期公司資金不充足，又想留住人才，且員工能會看中未來公司股權的收益與公司的發展，這樣的公司就應該實施股權激勵。
總的來說，創始人需要考慮多種因素，合理地規劃股權結構。另外，對於一些需要資金支持的創業公司來說，也要考慮到融資等形式也會把股權股權轉移出去。
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