【不怕事难干，就怕心不专。责任、信心、奉献、自律、积极进取是孙佳美对自己的要求，不论是否艰难，她都用心去做每一件事。】
十五年执着坚守
只为心中那份热爱
孙佳美从事房地产行业15年，曾就职于天津恒大、远洋、旭辉、碧桂园等，加入润江前就职于碧桂园天津区域任片区营销负责人。
干一行爱一行，专一行精一行。在孙佳美沉潜、打磨自己的岁月里，宛如怀珠，精华随着岁月一点一点、一层一层沉淀，一颗明珠在视线看不到的地方悄然生长。
一个人的发展道路有很多种选择，契合自己才是最关键的。谈起为何加入润江地产，孙佳美说：“润江的发展潜力和企业文化，让我笃定加入。”企业文化是一个人成长与发展的肥沃土壤，润江的信任与尊重，让孙佳美找到了属于自己的舞台。
从无到有是不断地坚持，从有到优是不断地追赶，从优到精是不断地超越，在孙佳美眼里，润江犹如初升的太阳，前景无限，未来可期。她愿共同伴他成长壮大，一起发光发亮，创造无限的可能。
荣辱与共
相信团队的力量
员工是企业的基石与财富，企业的发展离不开员工的共同努力，员工的优秀业绩也离不开制度的激励。孙佳美重视营销制度的制定和管控，努力在帮助营销板块整体提升的同时完成自我蜕变。
了解团队，信任团队：初到润江，孙佳美第一件事便是观察团队。“管理讲究抓两头带中间，加大管理的深度与广度，充分了解项目营销人员，充分信任自己的团队，是取得优异成绩的基础。”
发现问题，解决问题：整理工作思路，提出问题的同时，时刻思考解决方案，慢慢地会发现，脑海中已经形成了解决方案，问题也不再是问题了。
多措并举
快速夯实营销基础
工作，来不得半点马虎，容不得丝毫懈怠！面对不同的项目节点和团队情况，孙佳美快速适应并着手工作，多方协助项目推进提升。
重塑销售策略思路：根据市场情况，调整在售项目销售策略方向，严格管控同时给予各项目大力帮扶，根据不同项目特性，指引不同的销售策略。
调整团队精神：制定销售板块PK激励制度，激发销售团队狼性。
强管控、重服务、助销售：地产平台事务统一强管控、重服务，做坚强的后盾，大力帮扶重难点项目；升级优化销售流程，指引规范各项目流程。
标准化管理：事务团队标准化管控、统一管理，并且建立信息化管理平台。从平台搭建到完成，有计划、有弹性地管理信息，实现信息共享，提升工作效率。
高效衔接工作：通过纵向、横向工作方式，向上了解需求，向下解决问题，确保工作高效衔接。
多种奖惩措施：采取多变的奖惩措施，有奖有罚，提升团队积极性，创造良好工作氛围。
打造良性持续发展的团队：对于事务板块，给出明确指令，梳理现有工作，帮助团队“减负”，并鼓励进行自我提升，提高核心竞争力；对于销售板块，给予明确的指导帮助完成业绩。
同心同力
业绩不断提升
功夫不负有心人。孙佳美严格管理货量及目标，提前对风险高的项目进行预警；同时多管齐下，更新制度、加强管控、规范定价、帮扶项目……带领团队不断提升。
在大家共同的努力下，2020年润江地产第二季度业绩比2019年提升71%，比第一季度提升147%。
持续学习
打造更出众的自己
“温水里的青蛙”不到最后一刻永远意识不到危险，孙佳美笑着说：“不对自己狠一点，就不会知道极限在哪里。”因此她选择主动打破安逸，走出舒适圈，给自己不断加压，就是为了拒绝平庸，打造更出众的自己。
逆水行舟不进则退。日常学习充电、定期与同事分享交流、凡事做充分准备、三思而后行等良好的工作习惯，让孙佳美越来越自信。
感恩润江，在这里，可以实现自我价值最大化，展现无限可能；在这里，开始新的征程，新的挑战，我将继续完善营销事务制度，做好中心的管控职能，助力润江发展壮大。
愿征途归来，回眸时
眼有星辰大海
胸有丘壑万千
心有繁花似锦
