蘭考天馬
新冠疫情對旅遊業衝擊最大，旅行社首當其衝，傷痕累累。中小旅行社原本就竟爭激烈，一直處於微利運行狀態，歷史資本積累不多，抗風險能力差。如果疫情持續下去，部分旅行社能否存活的確是個大問題。
四月上旬，中央應對新冠肺炎疫情領導小組下發文件，明確指出，跨境跨省旅遊暫不恢復。哪麼旅行社經營範圍只剩下省內這一塊，而民眾信心恢復尚待時日，這一小塊也如同雞肋。
從政策層面講，積極推動復工復產，學校開學，是當務之急。而由此產生的人員流動對疫情防控十分不利。目前“外防輸入，內防反彈”任務依然艱鉅，人員進一步流動必須得以抑制，旅遊行業不得不為疫情防控讓路，暫行關閉大批量業務。
可以說這是旅遊業服從大局，犧牲自身利益，在為防疫事業做貢獻。特別是旅行社和廣大從業人員，在自身原本非常困難的前提下，做出如此大的犧牲，非常可敬，非常不容易。
在此呼籲各級政府伸出手來，給旅行社和從業人員以資金援助，幫助他們渡過難關。
花花世界你最真
這次疫情一定會對旅遊業進行大洗牌，促進旅遊業OTA線上化發展，但是傳統旅行社不會退出舞臺。
這次疫情會加速中小旅遊企業的併購，對大企業來說是一個超低的好機會。
但是旅行社存在那麼多年，且屹立不倒，是因為他的靈活性、適應性。
雖然看到很多旅遊門店，都已經轉做其他農副產品的銷售，但大家都知道這只是暫時的。
野火燒不盡，春風吹又生。只要疫情結束，旅遊企業就能迅速恢復。
旅遊業做的不是“生意”是“熟意”。我在你這兒訂過產品體驗好，下次我還來找你。
歸根結底，旅遊業是服務業，而服務業是無形，是主觀的。
旅行社經營多年擁有上下游資源，水到渠成，現在只是缺點水而已。
攸聲旅遊
目前看，疫情短期內在國際上不會很快結束，在國內，已經得到控制。所以這個問題分兩步回答。
1.不管是做國際遊，還是國內遊的旅行社，都會有很多倒閉。
2.主做國內遊的旅行社，30%會倒閉，其他的將逐漸轉型多元，OTA，定製化等新業態繼續存續，現金流充足的還會成為旅遊行業整合改革的主力。以國際遊為主的旅行社60%會裁員、停業，甚至倒閉。
本文所指旅行社為國內傳統旅行社。
著名投資人沈南鵬和蘇世民昨日的對話，非常準確的給出了強抗風險的核心內容:現金流。此觀點適用於所有行業。
旅行社作為服務行業，服務品質，個性化方案，用戶體驗是主要衡量標準。在任何環境下，這三點都是旅遊行業能否存續的根本。
風雨之後顯彩虹，趕快降低生存成本，維繫老客戶，開啟線上戰略，思考改革方案。以上方式不要做大投資，低成本介入。
等待時機，等待靈光。
在宅家的這三個月，已經有很多很多人，有所感悟。短視頻行業流量曲線暴增三倍，入門創作者翻倍，更多專業人士入局，各大平臺悄然進行提質升級，優勝劣汰已然開始。
中華文化，博大精深，比如這個詞:危機。
