創業故事集錦888
很多人都認為，如果是公司高管，有一定的管理能力，那麼肯定是可以做好創業公司的。這是將管理和經營這兩個概念搞混了。
公司高管需要的是管理能力，而創業人員需要的是經營能力
管理能力主要包含對於公司戰略目標的理解，團隊工作的分解執行以及監督團隊人員的穩定和培養，等等。
而經營能力，體現在多種方面既要有整體戰略規劃的能力，商業模式策劃的能力，也要有人員管理的能力等等。
從這裡你不難看出經營能力是向下兼容的，屬於企業最頂尖的能力，而很多從基層做起來的中高層領導，更多的能力集中在管理方面，而在公司經營層面，實際上是很薄弱的。
自己創業即要承擔風險，賺的錢也並不一定比打工多
很多人都覺得創業打工就一定會賺錢，老闆就一定會賺錢，所以在很多企業中，員工看待老闆的方式總是以一種剝削的態度去看。
可只要稍微一深入瞭解，你就會發現，在80%的中小企業中盈利能力都是相當低的，甚至還有很多處於長期虧損和血本無歸的狀態。因為這次的黑天鵝事件，有多少公司倒閉了，相信大家也都清楚。
所以很多有能力的人並不一定是不能自己創業，而是經過計算之後選擇了不創業，因為在大的企業中，他一年所獲得的收益有幾十萬甚至上百萬與自己創業實際上相差無幾，但所承擔的風險幾乎為0，如果是你該怎麼選擇？
創業想成功，需要團隊，一個人的能力終究有限
這一點相信很多人都未必認同，在大家的想象中，我一個人創業當老闆掙自己的錢也很舒服，但現實情況是如果你想做成一件事情，哪怕再小也需要一個完整的團隊，除非你就是幹個體戶，但一個個體戶一年能掙多少錢，相信大家心裡都有數。
既然要有團隊，那就要有團隊管理，在創業初期你的項目不賺錢，你給的待遇不一定是最好的，別人憑什麼跟著你幹，你能給人家夢想還是未來的前景規劃，還是分取一定的股權？
這些在你創業之初一定要思考清楚，而現實是現在願意從頭開始跟著一個團隊乾的人越來越少，大家只講回報不講付出，想要找到一個創業團隊的難度越來越高，很多有創業經驗和管理經驗的人都知道，企業成不成功，最重要的第1步就是創始團隊能否組建成功。
找不到合夥人也是很多高管選擇不創業的原因之一。
以上就是我對這個問題的一些看法，希望對你有所幫助，謝謝。
鳥木老師
誠邀回答。我認為不是所有人都適合創業，創業不僅需要很強的綜合素質，還需要有一定的運氣。不是所有的公司高管都適合創業的。
我朋友小如的爸爸，有個朋友就是一家公司的高管，也像題主說的那樣，想出來自己創業賺更多的錢，後來他真的辭職了，也自己創業，但是由於沒有創業經驗，就撞了個頭破血流，不僅虧了錢，還導致心情有點抑鬱。所以，千萬不要盲目創業，就算是你自認為能力很強，創業並不是能力強就可以，還需要有長遠意識和一定的好運氣。我們可以從以下幾個方面進行分析：
一、你是否真的適合創業
創業，說出來簡單，做起來就不是那麼容易了。尤其是很多剛剛畢業的年輕人，不喜歡被束縛，也不喜歡朝九晚五的工作，就想著自己創業。其實，剛剛畢業的年輕人，應該先去積累點工作經驗，接觸不同的工作，為自己打基礎。創業，不僅需要啟動資金，還要有人脈，最重要的是自身有一定的能力。而且行業形勢千變萬化，要時刻緊跟形勢，不是你想怎樣就怎樣的。所以，當你準備創業的時候，先靜下心來問自己，是否準備好創業了？自己擁有哪些資源和優勢？只有當自己對這些問題都有了一定的方向之後才可以著手去創業。
二、創業，你準備好了嗎？
創業，大家最先想到的就是啟動資金。對，沒有啟動資金就想打出一片天地那簡直就是天方夜譚。所以，你要先了解自己的經濟情況，算清楚你要創業需要多少啟動資金？拋去啟動資金後，你剩餘的存款是否能夠滿足你的日常生活。其次，你是否有人脈或者資源？創業，不是單打獨鬥，有好的人脈可以助你創業更加順利地開展。最後，你是否做好創業失敗的準備？沒有人能夠第一次創業就成功的，要做好失敗的準備。想清楚以上這些問題，相信你應該知道自己是否準備好了。
三、總結
綜上所述，能力強並不代表就適合創業，創業除了能力之外，還需要啟動資金、人脈、資源等，也不是單打獨鬥，所以在創業之前一定要先考慮清楚。
娜說職場
首先，自己創業很難，成功率極低。
其次，如果能做到大公司高管，一般年薪百萬以上，沒必要去創業冒風險。
再者，也是最重要的一條，大公司的高管之所以能力強，是因為有公司這個平臺，離開這個平臺，要與小老闆比創業能力，不一定誰強。另外，大公司高管培養的是專業能力，在小公司未必用得上，很可能需要從零開始，純粹是浪費了自己這麼多年積累的經驗。
所以，基於以上原因，公司高管一般不願意自己創業
