谈卖房谈回款，谈“活下去”，也谈新业务。没回避热点，也懂点太极。 11月30日下午，郁亮在媒体交流会上举重若轻的表现，像他的马拉松成绩一样出众。
2019年1月1日，已经举办了5年的万科新年马拉松，将从深圳转移到云南抚仙湖。这个万科一手打造的明星赛事，变更地点的原因，据说是深圳修路。但通过知名赛事，让抚仙湖的知名度更大些，也是万科乐见。
2个月前，万科南方区域月度例会上，会场上巨大的“活下去”三个字，给这个行业带来的冲击波超出所有人的想象。
恰逢市场由热转冷的敏感期，行业大佬的“活下去”，戳中更多房企神经，求生欲迸发之下，不少房企的降价多米诺骨牌就此公开推倒——这个原先就处于集体焦虑的行业，瞬间将这三个字放大，并演变成情绪的宣泄口。
彼时关于万科“活下去”的段子解读：
1，自己：要活下去；
2，同行：你们活不下去；
3，给国家看：我们快活不下去了，救我！
4，给群众看：我们活不下去了，别骂了！
5，给银行看：如果我们活不下去，你看着办
针对外界对“活下去”的解读，郁亮觉得有些冤枉。按照他的理解，“活下去”实际上是“活得好、活得久”的意思，万科的内部战略检讨被外界放大误读。
站到更高的位置看行业，是万科有别于其他房企的一贯独特气质。无论是“拐点论”还是“活下去”，即使规模不是第一，万科的一举一动还是会被视为房地产的风向标。
郁亮将万科形容为一个充满忧患意识的公司，一直将每一天看作最后一天。“同样半瓶矿泉水，有人认为还有一半可以喝，有人觉得只剩一半了，应该想想别的办法。”
万科的忧患意识，在今年的三季报中展现得淋漓尽致。对存货提计41.4亿跌价，不但是万科有史以来金额最大的一次提计跌价，也是房地产企业罕见的提计跌价动作。
他重复之前的观点：城市化还在继续，房地产行业本身没有什么大问题，比如万科今年完成6300亿元的回款目标，总体问题不大，即使比6300亿略少点也无碍。“但房地产行业过了大鱼大肉的阶段，要改吃干粮了。”
万科用一场媒体交流会，缓解外界对房地产、对万科的焦虑。但交流会所展现出的另一面则是：万科，还是那个一贯谨慎的万科。可即使是先行者，万科对新业务也依然处在努力探索中——房地产企业的“去地产化”不是简单改个名字就能解决的，在新业务模式真正赚钱之前，或浓或淡的焦虑，将与这个行业如影随形。
