教育赋能带给房地产的一场品质之战,碧桂园,万科,孰胜孰负?

"昔孟母,择邻处,子不学,断机杼"。从古时"孟母三迁"典故到现代中国式家长对学区房的热衷,无论时代如何变迁,教育始终是家庭规划的重中之重,学区自然也成为人们选择住房的重要标准。

对地产商而言,楼盘所能拥有的资源至关重要。借助教育、地产间的连接属性和业务共振效应,"地产+教育"模式的资源组合不但能满足家庭追求近地缘的高品质教育机会,也将为地产商带来新的利润增长点。

当下,教育产业已成为房地产集多元化发展的新方向。未来,地产+教育将由"轻合作模式"向"综合体"方向发展,一方面通过品牌效应整合各项资源,形成规模发展;另一方面,向着全产业链方向发展,与娱乐、零售、益智培养等相结合。

万科向左,碧桂园往右

万科和碧桂园地产界双雄的对决,在教育领域鏖战久矣。

万科在1996年便踏入教育领域,与复旦大学附属中学共同建立上海市复旦万科实验学校。2014年,在 "城市配套服务商"的转型战略下,万科宣布"八爪鱼计划",表示将通过教育在内的八个"爪"跨界多个领域。

教育赋能带给房地产的一场品质之战,碧桂园,万科,孰胜孰负?

2018年1月,万科在总部所在地深圳发布"梅沙教育"(Meisha) 品牌,宣布2020年梅沙教育将在全国落地超过100所优质学校,涵盖学前教育、K12、户外教育等,服务60万家庭。

而碧桂园则主打K12教育,截至2019年2月,碧桂园在中国9个省份和全球范围内共运营69所学校和超过16家培训中心,学生规模已经超过了4万。

作为目前全国最大的K12教育集团,碧桂旗下的博实乐教育2017年5月登陆纽交所,成为中国教育集团赴美上市最大的IPO。财报显示,2019财年前三季度,博实乐营收达18.51亿元。

除万科、碧桂园外,其他房地产商也纷纷跑步入场。据"乐居财经"2018年9月发布的"教育地产品牌榜",全国共有超过30家地产公司成立了教育品牌,中国TOP10的房地产商均位列其中。

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(来源:i-EDU)

地产界和教育界合作似已成为一种必然,然而两者之间的合作融合,并非只是盖几栋教学楼那么简单。

趋势与挑战

地产企业涉足教育企业实际上已成主流。

自地产行业进入"白银时代"后,地产商急需寻找利润突破点来扩大其利润空间,提高库存转化率。而教育资源作为社会的刚性需求,一直是中国家庭关注的焦点,地产资源和教育资源的跨界融合,切中了大部分家庭最真实的刚需。

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教育机构的进入门槛往往较高(包括场地、人脉等),而地产集团由于具有资源方面优势,因此较容易达到该门槛。地产集团在高端住宅区内建设配套学校设施,打造高质量的教育品牌,教育品牌也同步带动了地产业绩增长。

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来源:普华永道中国

房企进军教育行业,既给房企带来了业务发展机会,亦面临着新业务扩张时巨大的挑战。

常见的挑战包括:

挑战一:教育集团需要有清晰的发展战略和集团化管控运作能力。

教育企业往往先创办学校,再成立教育集团。而教育集团往往面临学校众多,且模式固化、地域分散,集团成立时间较晚等难题。此情况下,教育集团需要有清晰的发展战略和集团化管控运作能力,集团组织架构需要支撑学校资源整合及共享的功能,保证集团战略的落地实现。

挑战二:标准化运营体系的打造对集团化扩张起着至关重要的作用。

如大型成熟的房企,在多年的扩张中已经建立标准化体系,教育业务要健康长久发展,亦需要建立标准化的学校运营模式,加快打造标准化的运营体系,包括教学产品标准化、管理流程标准化、财务规范标准化等。

挑战三:需要重视投后管理工作。

近年来,多数地产机构也会通过新的投资互并购方式扩大学校业务,其后学校管理层往往对于集团化品牌、教育理念、信息技术平台及标准认知程度较低,因此,若投资并购较为活跃的,还需要注意加强投后的运营整合管理。

地产+教育的三个阶段

而地产对教育行业的涉足,大概可分为三个层次。

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第一阶段以轻资产为主,这是最初级的阶段,在没有任何资源的情况下,地产商通过购入名校附近地块,或是与名校签订协议,获得业主子女就读的机会。

第二阶段则是中资产模式,房企与教育机构都纷纷拿出优势面,房企提供空间和服务,而学校拿出教育资源和教育体系。房企通过大批量拿地后进行整合,商业、住宅、教育等统一宣传,从而获得更多的溢价。

第三阶段被称作则是重资产模式,这个阶段要求开发商需要具备非常强大的整盘管控能力和资金实力,开发商需要自建教育品牌,同时在项目内兴办学校,引进教师队伍。

在未来,地产+教育正由最初的"合作模式"逐渐向"综合体"方向发展。"教育+地产+学校"转变为"教育+地产+教育综合体",即以租赁给教育培训机构&早教机构等为主要模式,形成新的围绕教育的综合体。

此外,目前不少地产公司通过建立私募基金投资实现教育行业快速布局,该方式或将成为未来主流。

某业内人士称,与资源置换的中资产模式相比,地产公司借助股权投资对教育品牌有更多控制权,可以更好的将教育与地产相结合;与自建品牌的重资产模式相比,通过投资获得教育行业入场券的投入成本更低,与自建品牌相比,教育模式更成熟,而且,轻装上阵的投资也可以更好的追逐教育的风口。


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