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新冠疫情帶來的危機不可避免，而企業危機領導力的打造卻可以提前預設。
今天，咖哥教你打造企業危機管理，讓團隊成為明星團隊。關注氫職場賬號，可觀看課程視頻。
讓團隊成為明星，其實就是要讓團隊建立統一的、應對危機的在信念和信心，這樣的信念和信心是團隊唯一的明星。為此，中小企業的創始人、CEO要抓住幾個要點：
一是打造具備堅定信念的團隊成員。“大浪淘沙沉者為金,風捲殘雲勝者為王”，危機面前，能夠與企業同舟共濟，共克時艱的員工，才是企業真正需要的員工，抓住這樣的時機，打造企業的一致性，不但有助於企業度過危機，更有助於企業在危機後迅速走出困境。就如同巴薩球星梅西等願意降薪70%與球隊共渡難關一樣，這樣的球隊的明星其實只有一個——巴塞羅那隊。
二是構建多元化員工隊伍。中小企業的員工，即便不能包打天下，也要做到“一專多能”，讓團隊成員工作技能多元化，在把合適的人放到合適的崗位上時，每個人都能發揮各自的優勢，並展現出專業之後的多元，減少業務外包的依存度，最大限度降費成本，減少企業的現金流壓力，為企業的復甦贏得時間。疫情期間，諸多車企紛紛上線直播，主播往往來自現有員工，這樣的轉型，值得點贊。
三是減少員工間的等級與地位差。這絕非意味著所員工在決策時擁有相同的話語權，而是指企業創始人好和管理者要敢於帶頭擼起袖子下沉幹活，團隊每個成員都能夠同甘共苦，從最簡單、最直觀的工作入手，把工作做到極致，最大限度留住和拓展客戶，等待春天的到來。
四是建立應對危機的同志加兄弟的情誼。面對危機，中小企業需要不僅僅是成本管控、現金儲備等硬功夫，更需要團隊成員間同志加兄弟的軟實力，團隊成員能夠換位思考，主動配合，相互補臺。
五是敢於創新轉型成為外向型團隊。面對來自外部的危機，要讓團隊成員更加關注外圍的變化，用協同思維積極尋求與外部團隊或個人合作，匯聚更多的外部資源和力量，而不侷限於內部的、自己人合作。
以上就是今天的內容，我們下期再見！
