4月15日，在上海市青浦區圓通快遞總部，桐廬縣領導方毅、周海靜、李軍、施建華與“三通一達”掌舵人陳德軍、喻渭蛟、賴梅松、聶騰雲進行座談。在“戰疫情 促發展”的忙碌春光裡，是什麼將他們吸引到一起？
戰疫中的快遞力量
“去年秋天，家鄉書記專程來到上海，為我們上了一堂生動的專題黨課。沒想到疫情過後的這個春天，大家又面對面坐在一起，談一談‘後疫情時代快遞黨建’這一新話題，我們感到很溫暖。”圓通速遞黨委副書記、總裁辦主任錢水根也是土生土長的桐廬人，他的話道出了“四位大佬”的共同心聲。
“這次疫情當中，‘三通一達’各黨委充分發揮戰鬥堡壘作用，在疫情防控和復工復產中，上演了一幕幕感人場景，家鄉人民為你們感到驕傲。就連申通快遞黨委書記陳德軍都在家鄉穿上紅馬甲、當起志願者了，令人感動。”桐廬縣委書記方毅說。
疫情期間，圓通速遞、中通快遞黨委書記、董事長喻渭蛟、賴梅松，以及韻達快遞董事長聶騰雲，或直接捐助口罩、防護鏡等物資，或調動企業物流幫助購置物資，為桐廬打贏這場戰“疫”、實現“兩戰全勝”貢獻了強勁的快遞力量。
政企合力做強快遞黨建
疫情證明，快遞是民生保障的重要載體，也詮釋了黨建強、企業強、發展強的硬道理。這些年來，從桐廬走出的“三通一達”不斷髮展壯大，2019年的包裹量已突破360億件，佔全國市場近60%份額，市值總和達2500多億元，公司員工共120餘萬名。而且，通過黨組織的積極推動，“三通一達”先後回桐投資30多個項目，投資金額達180多億元。新簽約的中通桐廬總部項目、韻達全球科創中心項目更是令人期待。
與此同頻共振的，是快遞行業“黨建+親情”模式在不斷深化。數據顯示，通過黨組織總部單建、區域聯建、村企共建等方式，目前已有40餘個黨支部相繼在京、滬、廣、深建立，4家企業中有400餘名業務骨幹發展為黨員，1000餘名黨員成為業務骨幹。
在這背後，是桐廬縣委組織部與“三通一達”一步一個腳印的不懈努力。從“零”開始，在沒有任何經驗可借鑑的前提下，雙方合力探索異地黨建新模式，“紅色直通車”“家鄉書記上黨課”“快遞紅網”等行業黨建新品牌脫穎而出，實現了黨員離鄉不離黨、紅心匯紅流。而最大的特色在於“黨建+親情”的模式創新。
“‘三通一達’的根在桐廬，黨委建制隸屬於桐廬縣委兩新工委，這是其他地方無法取代的。以這一模式抓好快遞行業異地黨建工作，是彰顯感恩之心、家鄉之情、忠誠之心的生動實踐。”縣委組織部相關負責人說。
快遞行業正處於新的重要窗口期，中央、省市委對快遞產業和行業黨建提出了新的更高要求。“此時不把握機遇、想方設法把行業黨建抓緊抓實，把快遞企業做大做強，又更待何時？”方毅說。
家鄉送來發展“大禮包”
這趟“上海行”，有的不僅是零距離交流，更有來自家鄉的“大禮包”。
“這是《深入推進‘快遞紅網’工程的若干意見》《桐廬‘快遞小哥’關心關愛11條》的徵求意見稿，希望大家多提意見建議。這‘11條’還是全國首創。”桐廬縣委常委、組織部長李軍將熱切的目光拋向大家，“這是我們提升黨建對快遞行業的引領力，提升黨組織對‘快遞小哥’的凝聚力的新抓手。”
在“紅色基金”“紅色教員”“紅色隊伍”持續發力的基礎上，這次的“大禮包”也是有的放矢。在座談中，大家既交流黨建特色做法，也開門見山地拋出了深化快遞黨建所遇到的難點問題——如何把高層次人才培養成黨員、如何增強流動黨員的歸屬感、如何更好發揮黨員服務發展的先鋒模範作用……
這些問題在即將出臺的新政裡都能找到管用的辦法。比如，打通快遞黨員組織關係“由村轉企、由企回村”雙向渠道；每年為“三通一達”黨委單列發展黨員指標，將優秀快遞人才吸收到黨員隊伍……可謂“你有所呼、我有所應”。
