四川在線消息(記者 王代強 袁敏 王雲 尹鋼 攝影報道)4月26日，昭覺縣易地扶貧搬遷縣城集中安置點住房分配大會在縣足球場熱鬧舉行。
該安置點是全省規模最大的易地扶貧搬遷安置點。目前，安置點住房已全面達到入住條件，配套公共基礎設施和商業建築也已進入“掃尾”施工階段，將在5月10日前陸續入住。
“這一天，真的來之不易!”站在分房大會現場，昭覺縣委副書記陳松柏感慨萬千，“從因進度慢被約談，到如期交房，一路追趕，經歷了太多的奮鬥和艱辛。”
曾經：
規劃耗時長、施工條件差，項目進展緩慢被約談
之所以艱辛，一方面是因為高要求。
據安置點項目業主代表、昭覺縣國投公司副董事長阿的體古介紹，出於長遠考慮，安置點的規劃佈局與縣城整體規劃打造相結合考慮，致使項目前期規劃耗時較長。
另一方面，則是因為安置點施工條件差。安置點項目涉及徵地數百畝，難度可想而知。
並且，安置點分4個點建設，每個點都有具體困難：1號點涉及大量管網遷改，需要協調多個單位;3號點土質疏鬆，基礎不好打;2號點、4號點臨近河道、排水難，地勢低矮，土石方回填達到30多萬立方米。
因上述種種原因，早早啟動的這個安置點項目，直到去年5月才正式入場施工。兩個月後又迎來雨季，進度再放緩。於是，去年7月，安置點項目被約談。
困難不止於此，去年冬季因天氣寒冷，項目不得不暫時停工。而原計劃今年2月中旬復工，又被突如其來的疫情耽誤，直到今年3月上旬才全面復工，復工後又面臨建材和人員短缺等難題。
督戰：
成立項目專班，為企業提供“保姆式”服務
“觸動很大。”陳松柏說，項目被約談後，縣上立即成立了項目推進專班，由縣委書記、縣長掛帥，各負責兩個點，各級領導層層壓實責任，為企業做好“保姆式”服務。
昭覺縣明確，解決企業困難不過夜。針對1號點管網遷改涉及多個單位難題，相關部門積極協調，會同省發改委等部門迅速突破。
針對建材短缺難題，相關部門和安置點項目原材料供應企業簽訂協議，要求後者優先、及時保障安置點沙石、水泥、磚等供應，商品混凝土晚送到半小時罰款兩萬元。同時，派專人定點值守沙廠、磚廠，監督建材供應。
“我們採取‘約談一批、處罰一批、接管一批、取消一批’的方式，對相關企業下‘狠手’，相關部門與涉辦企業開會，要求企業每天下午6點之前上報建材供應情況，縣農投、縣國投公司優先保供。”陳松柏說，昭覺縣還在每個點上安排一名副縣級幹部作為“點長”督戰，每個鄉安排專人聯繫對接相應點上的工作。
此外，昭覺縣還要求相關企業做到水、電、路“三同步”，施工便道不能拖後腿;做到畜圈建設、農村道路修建、土地增減掛鉤“三協調”，不同的規劃項目之間不能有衝突。
追趕：
不計成本搶工期，高峰期8000人同時施工
在相關部門的細緻服務及督促下，施工企業倒排工期，自我加壓，將原定的項目竣工期限從原來的5月30日壓縮至4月30日。
項目施工方、成都興城集團下屬建工集團五公司駐安置點項目副指揮長楊玉峰說，企業內部還成立了指揮部，將4個點進行統一部署，成立黨支部、黨員突擊隊、青年突擊隊，發揮先鋒模範帶頭作用。
“為了搶工期，我們不計成本!”他說，首先搶建材，工地沙石不夠用，就從西昌、樂山等外地高價購來。工地上，雨天當晴天用，夜晚當白天用，一天當三天用。
搶時間。支模模板可以反覆拆裝使用，正常情況下一副模板可使用4-5次。為了節省拆解的時間，成都建工直接購買使用新模板，一副模板最多使用不超過兩次。
還有腳手架，為了節省拆解時間，也是購買使用新腳手架。而塔吊等大型設備，則是從成都等地運來“參戰”。
還要“搶人”。企業實行“三班倒”，不間斷施工，多次給工人漲工資。為了讓工人安心施工，企業人員每隔幾天就抱著幾十萬工資在工地上現場發放。去年11月、12月施工高峰期，安置點上同時有8000多名工人施工。
